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Ao longo do desenvolvimento de um software, um gerente de projeto percebeu que havia dificuldades para garantir que os produtos gerados refletissem adequadamente os requisitos especificados. Investigando mais, concluiu que seu processo de desenvolvimento precisaria ser melhorado. Decidiu, então, implantar em sua equipe um processo de suporte de software que realizasse atividades específicas para confirmar, com evidência objetiva, que os requisitos especificados fossem cumpridos. O processo implantado por esse gerente é o de
A
auditoria
B
garantia de qualidade
C
resolução de problemas
D
validação
E
verificação
Uma empresa que produz equipamentos foi surpreendida pela entrada no mercado de um novo competidor com preços mais baratos. Por causa disso, teve de iniciar um projeto para diminuir seus custos de produção e poder, também, baixar seus preços. Esse contexto de iniciação de projeto pode ser definido como:
A
Satisfação de requisitos regulatórios, legais ou sociais.
B
Satisfação de pedidos ou necessidades das partes interessadas.
C
Implementação, modificação de estratégias de negócio ou de tecnologias.
D
Criação, melhoria ou correção de produtos, processos ou serviços.
E
Diminuição do risco de negócio da organização.
Foi solicitada a um gerente de projeto a descrição parcial de um projeto de desenvolvimento de software usando a metodologia conhecida como Estrutura Analítica de Projeto (EAP). Para a realização eficaz dessa tarefa, o gerente deve considerar que
A
a EAP deve ter sempre a mesma profundidade em todos seus ramos, para manter os pacotes de trabalho no mesmo nível de abstração.
B
os entregáveis não devem ser representados na EAP, que deve ser em fases do ciclo de vida do projeto.
C
produtos, serviços ou resultados verificáveis devem ser usados como componentes da EAP.
D
os subprojetos contratados devem ficar fora da EAP, pois não representam o trabalho da equipe.
E
os pacotes de trabalho devem aparecer no segundo nível da EAP, para que sejam corretamente divididos em unidades menores, que podem ter seu custo e duração estimados.
Ao controlar e monitorar um projeto de desenvolvimento de um sistema de acompanhamento de vendas, um gerente determinou, após a coleta de dados por meio de um relatório informal de seus subalternos diretos, o grau de progresso da implementação dos casos de uso previstos. Essa é uma atividade de
A
avaliação
B
correção
C
direção
D
medição
E
organização
Um projeto simples de desenvolvimento de software foi modelado em 8 atividades. Cada atividade foi identificada com uma letra. A seguir, foram determinados os predecessores de cada atividade e ainda a duração prevista de cada uma. 
O projeto pode ser descrito pela seguinte Tabela:

Atividade | Predecessores  | Duração Prevista 
S             |          -                 |              4 
T             |          S                |              5 
V             |          S                |              2
W            |          T                |              6
X             |          V                |              7
Y             |          S                |              10
Z             |          W,X,Y         |              2

Qual é o caminho crítico do projeto?
A
S,T,W,Z
B
S,V,X,Z
C
S,Y,Z
D
T,W
E
V,X
Uma das principais metodologias de gerência de projeto é o Gerenciamento de Valor Agregado. Usando essa técnica, no meio de um projeto, um gerente de projetos determinou que seu valor planejado (VP) era de R$ 1.150.000,00, enquanto seu valor agregado (VA) era de R$ 1.000.000,00. Ao mesmo tempo, seu custo real (CR) era de R$ 1.200.000,00.
A partir desses valores, qual a variação de custo (VC)?
A
– R$ 200.000,00
B
– R$ 150.000,00
C
– R$ 50.000,00
D
R$ 150.000,00
E
R$ 200.000,00
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