Questões

Total de Questões Encontradas: 06

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Prova: Analista Judiciário - Desenvolvimento de Sistemas
Segundo o guia PMBoK 4a edição, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processo de gerenciamento de projetos. Com relação a estes grupos de processos é correto afirmar:
A
Os grupos de processos têm dependências claras e em geral são executados na mesma sequência em qualquer projeto. 
B
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos são eventos distintos que ocorrem uma única vez. 
C
A saída de um processo contido em um grupo de processos é a entrada de outro processo, mas nunca uma entrega do projeto.  
D
Os grupos de processos são fases do projeto.  
E
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos não são vinculados pelas saídas que produzem. 
Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Prova: Analista Judiciário - Desenvolvimento de Sistemas
Um analista judiciário do Tribunal de Justiça do Estado do Amapá está trabalhando em um dos processos do gerenciamento do tempo de um projeto (que segue o guia PMBoK 4a edição), que tem como uma das saídas o diagrama de rede do cronograma do projeto. Trata-se do processo de 
A
estimar as durações das atividades.
B
definir as atividades.
C
desenvolver o cronograma.
D
estimar os recursos das atividades.
E
sequenciar as atividades.
Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Prova: Analista Judiciário - Desenvolvimento de Sistemas
Segundo o Guia PMBoK 4a edição, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos. Uma ferramenta/técnica sugerida no processo de Monitorar e Controlar os Riscos é utilizar 
A
Análise SWOT.
B
opinião especializada.
C
auditorias de riscos.
D
matriz de probabilidade de impacto.
E
estratégias de respostas de contingência.
Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Prova: Analista Judiciário - Desenvolvimento de Sistemas
Na ITIL v3, atualizada em 2011,

I. a estratégia de serviço é utilizada como núcleo do ciclo de vida de serviço.  
II. cada parte do ciclo de vida de serviço exerce influência sobre as demais e conta com entradas e realimentações entre si.  
III. a matriz RACI define papéis e responsabilidades de cada indivíduo frente às atividades de um processo.  
IV. o gerente do processo é a pessoa que garante que todas as atividades definidas para o processo tenham responsáveis.  
V. o dono do processo é a pessoa responsável pela operacionalização do processo, garantindo o cumprimento de seus objetivos.

Completam corretamente a frase da raiz da questão o que consta APENAS em
A
I, II, IV e V.
B
II e III.
C
III, IV e V.
D
I, II e III.
E
II, III e IV. 
Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Prova: Analista Judiciário - Desenvolvimento de Sistemas
Considere os processos da ITIL v3, atualizada em 2011:

 I. Gerenciamento de Evento.  
 II. Gerenciamento de Incidente.  
 III. Gerenciamento de Segurança da Informação.  
 IV. Gerenciamento de Continuidade de Serviço de TI.

Os processos I e II são do estágio
A
Estratégia de Serviço e os processos III e IV do estágio Transição de Serviço.
B
Estratégia de Serviço e os processos III e IV do estágio Desenho de Serviço.
C
Operação de Serviço e os processos III e IV do estágio Transição de Serviço.
D
Transição de Serviço e os processos III e IV do estágio Estratégia de Serviço.
E
Operação de Serviço e os processos III e IV do estágio Desenho de Serviço.
Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Prova: Analista Judiciário - Desenvolvimento de Sistemas
A lista de empresas certificadas CMMI do Brasil aponta 91 empresas, um número 25% menor do que em 2011, quando havia 122 empresas brasileiras. De acordo com o nível de maturidade, há o seguinte cenário: 
Imagem da Questão
As duas empresas com maturidade 4, estão no nível
A
Gerenciado, em que processos básicos de gerenciamento de projeto são estabelecidos para controle de custos, prazos e escopo. A disciplina de processo permite repetir sucessos de projetos anteriores em aplicações similares.
B
Quantitativamente Gerenciado, em que métricas detalhadas dos processos e dos projetos são coletadas. Tanto os processos como os projetos são quantitativamente compreendidos e controlados.
C
Definido, em que um processo composto por atividades de gerenciamento e engenharia, é documentado, padronizado e integrado em um processo padrão da organização.
D
Repetível, em que o processo é caracterizado como sendo imprevisível e ocasionalmente caótico. Poucos processos são definidos e o sucesso depende de esforços individuais e, muitas vezes, heroicos.
E
Em otimização, em que a melhoria contínua do processo é estabelecida por meio de sua avaliação quantitativa, e da implantação planejada e controlada de tecnologias e ideias inovadoras. 
Página 1 de 1