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Ano: 2016 Banca: CESPE Órgão: TRE-PE Prova: Técnico Judiciário - Operação de Computadores
O controle da criação dos processos de tecnologia da informação (TI), a garantia de que a TI faça o que for preciso para atender às necessidades do negócio, o gerenciamento correto dos recursos, a minimização ou o tratamento dos riscos e a garantia de que as operações estejam em conformidade com as leis estão relacionados 
A
à implantação de uma certificação empresarial
B
à realização de uma auditoria interna
C
à implantação da governança de TI
D
ao levantamento dos processos da TI
E
à criação de um planejamento estratégico
Ano: 2016 Banca: CESPE Órgão: TRE-PE Prova: Técnico Judiciário - Programação de Sistemas
O controle da criação dos processos de tecnologia da informação (TI), a garantia de que a TI faça o que for preciso para atender às necessidades do negócio, o gerenciamento correto dos recursos, a minimização ou o tratamento dos riscos e a garantia de que as operações estejam em conformidade com as leis estão relacionados
A
à implantação de uma certificação empresarial
B
à realização de uma auditoria interna
C
à implantação da governança de TI
D
ao levantamento dos processos da TI
E
à criação de um planejamento estratégico
Ano: 2015 Banca: CESPE Órgão: MPOG Prova: Analista - Analista em Tecnologia da Informação
Texto Associado Texto Associado
Julgue os próximos itens, relativos a planejamento de tecnologia da informação (TI) e a contratação de serviços de TI na administração pública federal.
Ao possibilitar a visão antecipada de mudanças relevantes, a análise prospectiva faz que os planejamentos estratégicos e os de longo prazo sejam definidos
considerando-se que o futuro a ser planejado não apresenta descontinuidades e rupturas.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2015 Banca: COSEAC Órgão: UFF Prova: Analista - Tecnologia da Informação
São modelos específicos para utilização na governança de TI:
A
GRC e COBIT.
B
PMBOK e GRC.
C
COBIT e PMBOK.
D
Prince2 e CMMI.
E
CMMI e SCRUM.
Ano: 2015 Banca: AOCP Órgão: HU-UFJF Prova: Analista de Tecnologia da Informação - Processos
A integração de TI aos negócios faz com que a área de TI se torne uma parceira estratégica. As atividades ou processos realizados com sucesso por múltiplas organizações, como a ITIL v2 e Cobit 5.0, são denominados 
A
linguagem de programação.
B
modelo de boas práticas.
C
instituto de certificação de gerenciamento de projetos. 
D
estrutura de dados. 
E
escritório de gerenciamento de projetos.
Ano: 2010 Banca: CESPE Órgão: TJ-ES Prova: Analista Judiciário - Analista de Suporte
Texto Associado Texto Associado
Com relação aos conceitos básicos de governança de tecnologia da informação (TI), julgue os itens seguintes.
Define-se governança de TI como o conjunto de atitudes, referentes aos relacionamentos e processos, orientados à direção e ao controle operacional da organização na realização de seus objetivos, por meio do adicionamento de valor e do equilíbrio dos riscos em relação ao retorno propiciado pela
área de TI e pelos seus processos.
C
Certo
E
Errado
Uma instituição trabalha com diversos sistemas de informação para atender as suas operações. Diante do surgimento de novas necessidades de informatização, a equipe de TI necessita promover o alinhamento estratégico das suas iniciativas de projetos de sistemas, realizando uma análise de portfólio de sistemas de informação. Para isso, deve:

I.  Demonstrar quais processos e áreas de negócio são atendidos em cada um dos sistemas de informação atualmente em uso.
II.  Reportar o estado dos projetos em curso com apresentação dos prazos e custos planejados e realizados.
III.  Apontar as referências de soluções tecnológicas que estão sendo apresentadas ao mercado como sendo de elevado grau de inovação e impulsionadoras do futuro da TI.

A apresentação do portfólio de sistemas e a sua análise para alinhamento de negócios com as ações de TI deve incluir APENAS o que consta em 
A
II e III.
B
I.
C
II.
D
III.
E
I e II.
Considerando as definições apresentadas na literatura a respeito da governança de TI, é correto afirmar que o seu objetivo, ou foco central, consiste em
A
extinguir o departamento de TI da empresa, terceirizando todos os serviços relacionados.
B
garantir que a condução da TI da empresa apoie seus objetivos de atuação.
C
incentivar a contratação apenas de profissionais  recém-formados. 
D
proibir o uso de computadores pessoais e obrigar o uso exclusivo de tablets.
E
proibir o uso de software de baixo custo e de difícil manutenção.
Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TCM-GO Prova: Auditor de Controle Externo - Informática
A terceirização pode fazer parte das políticas relativas ao alinhamento estratégico entre a área de TI e negócios. Para a terceirização a análise financeira é importante, pois as soluções técnicas (interna e externa) são semelhantes. O fator crítico de sucesso é o gerenciamento.  Considerando que as soluções interna e externa (terceirizada) adotam um único critério, como 24 × 7 × 365, em relação ao custo do gerenciamento da disponibilidade da infraestrutura de TI, a solução terceirizada oferece
A
maior efetividade, que implica em menor custo que a interna, em função dos ganhos de escala da empresa que terceiriza.
B
maior custo que a interna em relação à manutenção preventiva, que inclui atualização de firmware, soluções de proteção etc.
C
menor custo que a interna em relação à manutenção corretiva dos componentes individuais exclusivos da organização.
D
maior custo que a interna em relação à manutenção corretiva dos componentes compartilhados. 
E
menor custo, tornando a terceirização sempre uma melhor opção que a solução interna, também em relação ao gerenciamento da capacidade e atualização.
Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TCM-GO Prova: Auditor de Controle Externo - Informática
A responsabilidade pelas decisões relativas a TI em uma organização podem seguir  modelos de acordo com quem as toma ou influencia estas decisões. O tipo de modelo e os responsáveis pelas decisões, está corretamente descrito em:
A
Feudal: dirigentes de primeiro escalão, juntamente com pelo menos um outro grupo de gerentes (ou executivos) de TI.
B
Monarquia de TI: dirigentes de primeiro escalão, individualmente ou em grupo, com ou sem a participação do CIO.
C
Duopólio: gerentes (ou executivos) de TI, juntamente com pelo menos um outro grupo (dirigentes ou gerentes de negócio). 
D
Federativo: gerentes das áreas de negócio, responsáveis por processos ou seus prepostos, individualmente. 
E
Monarquia de negócios: gerentes (ou executivos) de TI, individualmente ou em grupo.
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