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Um projeto simples de desenvolvimento de software foi modelado em 8 atividades. Cada atividade foi identificada com uma letra. A seguir, foram determinados os predecessores de cada atividade e ainda a duração prevista de cada uma. 
O projeto pode ser descrito pela seguinte Tabela:

Atividade | Predecessores  | Duração Prevista 
S             |          -                 |              4 
T             |          S                |              5 
V             |          S                |              2
W            |          T                |              6
X             |          V                |              7
Y             |          S                |              10
Z             |          W,X,Y         |              2

Qual é o caminho crítico do projeto?
A
S,T,W,Z
B
S,V,X,Z
C
S,Y,Z
D
T,W
E
V,X
Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: Analista Administrativo - Análise de Sistemas
Segundo a versão 5 do Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos do Project Management Institute, responda:
O processo Definir as Atividades faz parte da área de conhecimento 
A
Gerenciamento da Integração do Projeto
B
Gerenciamento do Tempo do Projeto
C
Gerenciamento do Escopo do Projeto
D
Gerenciamento dos Custos do Projeto
E
Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Ano: 2015 Banca: COSEAC Órgão: UFF Prova: Analista - Tecnologia da Informação
Na gerência de projetos, é uma ferramenta que mostra o interrelacionamento de atividades do projeto: 
A
estrutura analítica do projeto.
B
lista de atividades.
C
matriz de responsabilidades.
D
diagrama de rede.
E
histograma de recursos. 
Ano: 2008 Banca: CESPE Órgão: TJ-DF Prova: Analista Judiciário - Tecnologia da Informação
Texto Associado Texto Associado
Julgue os itens seguintes, acerca da gerência de projetos de software e do modelo PMI.
Um diagrama de Gantt representa a rede de elementos de risco de um projeto de software. 
C
Certo
E
Errado
Ano: 2008 Banca: CESPE Órgão: TJ-DF Prova: Analista Judiciário - Tecnologia da Informação
Texto Associado Texto Associado
Julgue os itens seguintes, acerca da gerência de projetos de software e do modelo PMI.
Em uma rede de tarefas ou de atividades de um projeto de software, existe apenas um caminho crítico do projeto.
C
Certo
E
Errado
As atividades de um projeto, inter‐relacionadas, compõem um todo organizado, que pode ser denominado de diagrama  de rede, ou como normalmente é conhecido – rede PERT (Program Evaluation and Review Technique). O diagrama de  rede  evidencia  esses  inter‐relacionamentos  entre  as  atividades  no  projeto  global.  Outra  forma  mais  comum  de  representação gráfica para cronogramas é o diagrama de Gantt ou diagrama de barras.  Ambos têm vantagens e  desvantagens; entretanto, há uma vantagem comum aos dois modelos. Assinale a alternativa correta que apresenta  essa vantagem.
A
Simples entendimento.
B
Escala de tempo bem definida.
C
Visualização de atrasos com facilidade.
D
Interdependência entre as atividades bem definida.  
Ano: 2015 Banca: UFG Órgão: AL-GO Prova: Analista Legislativo - Analista de Sistemas
Analise a figura a seguir, que descreve um diagrama de Gantt de um projeto de desenvolvimento de software.
Imagem da Questão
Para conseguir reduzir o tempo do projeto de software, ilustrado na figura, é necessário que
A
a tarefa 5 seja independente da tarefa 2.
B
as tarefas 6 e 7 possam ser executadas em paralelo.
C
a tarefa 6 seja sucessora da tarefa 11.
D
as tarefas 2 e 3 sejam alocadas a responsáveis diferentes.
Texto Associado Texto Associado
Acerca da metodologia PMI (project management institute) para desenvolvimento de projetos de software, julgue os itens a seguir. 
De acordo com o PMBOK, o caminho crítico de um projeto consiste no caminho mais longo de atividades e que determina a menor duração de um projeto. 
C
Certo
E
Errado
Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TCM-GO Prova: Auditor de Controle Externo - Informática
Segundo o Guia PMBoK 4a edição, para se estimar a duração das atividades de um projeto de software pode-se utilizar uma técnica que considera as incertezas das estimativas e os riscos. Esta técnica usa três estimativas para definir uma faixa aproximada para a duração de uma atividade: tempo mais provável (tM), tempo otimista (tO) e tempo pessimista (tP). Trata-se da Técnica de 
A
Corrente Crítica (TCC).  
B
Revisão e Avaliação de Programa (PERT).  
C
Estimativa Parametrizada (TEP). 
D
Análise de Reserva (TAR). 
E
Caminho Crítico (TCC).
O  PMBOK  (Project  Management  Body  of  Knowledge)  é  o  modelo  amplamente  utilizado  no  gerenciamento  de  projetos. A primeira versão foi publicada em 1996, a segunda em 2000, depois 2004, e a quarta versão em 2008.  Atualmente, o Guia PMBOK está na quinta versão. Referente à quarta edição, afirma‐se que está estruturado em  nove áreas do conhecimento de gerenciamento de projetos, sendo 42 processos. Cada área desse conhecimento tem  seus respectivos processos, formando um fluxo contínuo de processos. Orientar e gerenciar a execução de projeto e  realizar o controle integrado de mudanças são dois exemplos de processos citados no Guia PMBOK 4ª edição.  Assinale a alternativa que apresenta a área de conhecimento pertencente aos dois processos citados. 
A
Gerenciamento de tempo do projeto.       
B
Gerenciamento dos custos do projeto.       
C
Gerenciamento de qualidade do projeto.  
D
Gerenciamento da integração do projeto.  
E
Gerenciamento das aquisições do projeto.  
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