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Ao longo do desenvolvimento de um software, um gerente de projeto percebeu que havia dificuldades para garantir que os produtos gerados refletissem adequadamente os requisitos especificados. Investigando mais, concluiu que seu processo de desenvolvimento precisaria ser melhorado. Decidiu, então, implantar em sua equipe um processo de suporte de software que realizasse atividades específicas para confirmar, com evidência objetiva, que os requisitos especificados fossem cumpridos. O processo implantado por esse gerente é o de
A
auditoria
B
garantia de qualidade
C
resolução de problemas
D
validação
E
verificação
Foi solicitada a um gerente de projeto a descrição parcial de um projeto de desenvolvimento de software usando a metodologia conhecida como Estrutura Analítica de Projeto (EAP). Para a realização eficaz dessa tarefa, o gerente deve considerar que
A
a EAP deve ter sempre a mesma profundidade em todos seus ramos, para manter os pacotes de trabalho no mesmo nível de abstração.
B
os entregáveis não devem ser representados na EAP, que deve ser em fases do ciclo de vida do projeto.
C
produtos, serviços ou resultados verificáveis devem ser usados como componentes da EAP.
D
os subprojetos contratados devem ficar fora da EAP, pois não representam o trabalho da equipe.
E
os pacotes de trabalho devem aparecer no segundo nível da EAP, para que sejam corretamente divididos em unidades menores, que podem ter seu custo e duração estimados.
No processo Coletar os Requisitos de um projeto gerenciado utilizando-se o guia PMBOK 5a edição, a técnica de criatividade em grupo usada para gerar e coletar múltiplas ideias relacionadas aos requisitos do projeto e do produto, sem necessariamente adicionar um processo de votação para ordenar as melhores ideias, é conhecida como 
A
técnica de grupo nominal. 
B
brainstorming. 
C
mapa mental. 
D
diagrama de afinidade. 
E
análise de decisão envolvendo critérios múltiplos.
Ano: 2015 Banca: CESPE Órgão: TRE-RS Prova: Técnico Judiciário - Operação de Computadores
Com relação à estrutura analítica de projeto (EAP), assinale a opção correta.
A
A EAP é o desmembramento hierarquizado das partes mais importantes do escopo de trabalho da equipe do projeto, com o intuito de alcançar o objetivo principal do projeto
B
Durante a decomposição do escopo do projeto, deve-se evitar a opinião especializada, que tende a aumentar o volume de informações, o que gera dúvidas que atrapalham a finalização do trabalho
C
A criação da EAP é um processo de junção das entregas em um só documento, o que facilita a obtenção de uma visão consolidada de todo o projeto
D
Na decomposição do escopo em partes menores, o pacote de trabalho fica de fora da elaboração da EAP, pois ele está ligado a aspectos gerenciais do projeto
E
O principal benefício trazido pela elaboração da EAP é a visualização organizada do que será entregue pelo projeto
Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: Analista Administrativo - Análise de Sistemas
Segundo a versão 5 do Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos do Project Management Institute, responda:
Na área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto, encontra-se o processo Validar o Escopo. As ferramentas e as técnicas utilizadas nesse processo são 
A
Técnicas de Tomada de Decisão em Grupo e Inspeção
B
Opinião Especializada e Análise de Variação
C
Técnicas Analíticas e Opinião Especializada
D
Técnicas Analíticas e Reuniões
E
Técnicas de Tomada de Decisão em Grupo e Análise de Variação
Acerca da gestão do escopo do projeto, assinale a opção correta, de acordo com o PMBOK.
A
Os processos de gestão de escopo devem ser desenvolvidos na seguinte sequência: criar a estrutura de trabalho desmembrada ou WBS (work breakdown structure); planejar o escopo; coletar requisitos; validar escopo; definir escopo; controlar escopo
B
O plano de gestão do escopo é parte do plano de gestão do projeto
C
O controle do escopo do projeto é um processo autônomo que dispensa ajustes no tempo, custos e recursos
D
O escopo é derivado do processo de estimativa de recursos por atividades
E
A verificação e a validação do escopo podem resultar em requisição de mudança na base de referência (baseline) de escopo
Ano: 2016 Banca: FGV Órgão: IBGE Prova: Análise de Sistemas - Suporte Operacional
Segundo o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos - Guia PMBOK®, a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um dos processos de Gerenciamento do Escopo do Projeto. Marcos, gerente do projeto de atualização do parque tecnológico de uma grande corporação, concluiu a construção da EAP. Assim, é correto afirmar que Marcos identificou: 
A
o caminho crítico do projeto
B
as dependências entre as atividades
C
as entregas do projeto
D
as entregas para o cliente
E
as estimativas de recursos necessários ao projeto
Ano: 2015 Banca: CESPE Órgão: CGE-PI Prova: Auditor Governamental - Tecnologia da Informação
Texto Associado Texto Associado
Com relação à estrutura analítica do projeto (EAP), julgue o próximo item.
A EAP é criada exclusivamente para o gerente do projeto, em linguagem específica, e determina as etapas a serem contempladas no projeto. Clientes e fornecedores normalmente são excluídos de uma EAP.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2014 Banca: CESPE Órgão: MEC Prova: Especialista - Processos de Negócios
Texto Associado Texto Associado
No que se refere a projeto, julgue os itens que se seguem.
A definição do escopo é a primeira providência a ser tomada no processo de planejamento de um projeto, começando-se com as metas ou os objetivos do projeto e fazendo-se um detalhamento até que ao menos as entregas e os requisitos sejam definidos.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2014 Banca: CESPE Órgão: MEC Prova: Especialista - Processos de Negócios
Texto Associado Texto Associado
No que se refere a projeto, julgue os itens que se seguem.
A declaração do escopo deve ser publicada, devendo conter explicitamente as metas ou objetivos, as entregas e os requisitos do projeto.
C
Certo
E
Errado
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