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Ao controlar e monitorar um projeto de desenvolvimento de um sistema de acompanhamento de vendas, um gerente determinou, após a coleta de dados por meio de um relatório informal de seus subalternos diretos, o grau de progresso da implementação dos casos de uso previstos. Essa é uma atividade de
A
avaliação
B
correção
C
direção
D
medição
E
organização
Uma das principais metodologias de gerência de projeto é o Gerenciamento de Valor Agregado. Usando essa técnica, no meio de um projeto, um gerente de projetos determinou que seu valor planejado (VP) era de R$ 1.150.000,00, enquanto seu valor agregado (VA) era de R$ 1.000.000,00. Ao mesmo tempo, seu custo real (CR) era de R$ 1.200.000,00.
A partir desses valores, qual a variação de custo (VC)?
A
– R$ 200.000,00
B
– R$ 150.000,00
C
– R$ 50.000,00
D
R$ 150.000,00
E
R$ 200.000,00
Texto Associado Texto Associado
Imagem Associada da Questão
Se o setor #7 for responsável pelo gerenciamento de compras e fornecedores de materiais e a XPTO adotar o PMBOK, haverá, nessa ferramenta gerencial, uma área de conhecimento especificamente para aquisições, subdividida em quatro processos que se encontram no grupo de monitoramento e controle. 
C
Certo
E
Errado
Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: TCE-RO Prova: Analista Judiciário - Informática
Texto Associado Texto Associado
A respeito de projetos, julgue os itens que se seguem, considerando a quarta edição do PMBOK.
O grupo de processos de iniciação é o responsável pelo monitoramento e controle do projeto.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: TCE-RO Prova: Analista Judiciário - Informática
Texto Associado Texto Associado
A respeito de projetos, julgue os itens que se seguem, considerando a quarta edição do PMBOK.
Coleta e distribuição de informações acerca do desempenho são atividades realizadas pelo grupo de monitoramento e controle. 
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
Com base no Guia PMBOK (4.a edição), julgue os itens de 51 a 65, relativos a gerenciamento de projetos.
Monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo mediante o qual se acompanha o desempenho de membros da equipe, se fornece feedback, se resolvem questões e se gerenciam mudanças, com o objetivo de otimizar o desempenho do projeto e averiguar se o trabalho realizado está de acordo com os objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2014 Banca: CESPE Órgão: TJ-SE Prova: Analista Judiciário - Analista de Sistemas
Texto Associado Texto Associado
Com base no disposto no PMBOK (Project Management Body of Knowledge Guide), 5.ª edição, julgue os itens que se seguem.
Na área de conhecimento denominada de monitoramento e controle, não é previsto processo no grupo de processos denominado de gerenciamento e controle dos stakeholders do projeto.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2014 Banca: CESPE Órgão: TJ-SE Prova: Analista Judiciário - Analista de Sistemas
Texto Associado Texto Associado
Com base no disposto no PMBOK (Project Management Body of Knowledge Guide), 5.ª edição, julgue os itens que se seguem.
A realização de eventuais reuniões para se discutir propostas de mudança no escopo do projeto não consiste em atividade compreendida no processo de dirigir e gerenciar a execução do projeto.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2010 Banca: CESPE Órgão: MPU Prova: Analista do MPU - Analista de Informática - Perito
Texto Associado Texto Associado
Com referência aos processos, grupos de processo e áreas de conhecimento que compõe o ciclo de vida de um projeto ou de um produto, julgue os itens a seguir, com base no PMBOK, 4.ª edição.
O único grupo de processos que está presente com novos processos em todas as áreas de conhecimento é o de monitoramento e controle.
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
Acerca de processos e áreas de conhecimento da 4.a edição do PMBOK, julgue os itens seguintes.
Os grupos de processos de planejamento e de monitoramento e controle servem como entrada de um para o outro reciprocamente.
C
Certo
E
Errado
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