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Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: TCE-ES Prova: Analista Administrativo - Informática
Ao término da primeira fase de um projeto, o gerente do projeto deve, antes de ser iniciada a fase seguinte, 
A
verificar o progresso do projeto comparado à sua linha de base.
B
redigir o relatório de desempenho para o devido acompanhamento pelo PMO (escritório de projetos) da organização.
C
confirmar se os objetivos da primeira fase foram alcançados e obter o aceite formal das entregas.
D
recomendar ações corretivas para alinhar os resultados do projeto às expectativas do projeto.
E
verificar se os recursos estão disponíveis para a próxima fase.
A área de desenvolvimento deve dar suporte ao gestor no encerramento do projeto, no tocante à identificação dos contratos que foram encerrados junto aos fornecedores de software. Para tanto, certos objetivos correspondentes ao encerramento adequado do projeto, ou de fases do projeto, devem ser considerados, EXCETO
A
assegurar que todo o trabalho do projeto está completo e que alcançou seus objetivos.
B
definir ações e atividades necessárias para satisfazer a conclusão ou critérios de saída para a fase ou projeto. 
C
definir banco de dados para medição de processos usados para coletar e disponibilizar dados de medição de processos e produtos.
D
realizar atividades necessárias para coletar o registro do projeto ou da fase, o sucesso ou fracasso do projeto, coletar as lições aprendidas e arquivar informações do projeto.
E
realizar ações e atividades necessárias para transferir os produtos, serviços ou resultados do projeto para a próxima fase ou produção e/ou operações.
Um gerente de projetos foi solicitado a analisar os processos que devem ser usados no projeto XYZ.

Na fase de encerramento do projeto, um de seus focos deve ser 
A
alocar os recursos. 
B
documentar as lições aprendidas. 
C
determinar as metas do projeto. 
D
determinar as restrições do projeto. 
E
refinar as estimativas de tempo e custo.
Texto Associado Texto Associado
De acordo com o PMBOK, gerenciar projetos é aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Acerca dos conceitos básicos do PMBOK, julgue os itens seguintes.
O fim do projeto ocorre com sucesso quando a necessidade que o originou não existe mais.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2012 Banca: CESPE Órgão: ANP Prova: Analista Administrativo - Tecnologia da Informação
Texto Associado Texto Associado
A respeito das áreas de conhecimento e dos processos do gerenciamento de projetos, julgue os itens subsequentes.
As sessões de lições aprendidas são reuniões importantes para que seja possível avançar da execução para o fechamento do projeto.
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
Com base no Guia PMBOK (4.a edição), julgue os itens de 51 a 65, relativos a gerenciamento de projetos.
Todos os projetos podem ser mapeados mediante a estrutura de ciclo de vida, que compreende o início, a organização, a preparação, a execução e o encerramento do projeto.
C
Certo
E
Errado
O grupo de processos de encerramento é definido formalmente como consistindo nos processos que precisam ser executados para finalizar as atividades, seja de um projeto ou de uma fase do mesmo. Entre as atividades dessa fase, inclui-se a(o)
A
validação das alterações
B
realização do controle de qualidade
C
documentação das aquisições
D
registro das atualizações dos riscos
E
encerramento das aquisições
Texto Associado Texto Associado
Acerca de processos e áreas de conhecimento da 4.a edição do PMBOK, julgue os itens seguintes.
Opinião especializada, auditorias de aquisições, acordos negociados e sistema de gerenciamento de registros são recursos e técnicas empregados no processo encerrar as aquisições.
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
Acerca de processos e áreas de conhecimento da 4.a edição do PMBOK, julgue os itens seguintes.
As quatro possibilidades de término de projeto são absorção, integração, esgotamento e extinção.
C
Certo
E
Errado
O gerente de um projeto realizou uma reunião com patrocinadores para identificar e analisar, entre os ativos de processos organizacionais, as lições aprendidas.

Diante das lições aprendidas em um projeto, obrigatoriamente, o gerente de projeto deve 
A
discuti-las e garantir que sejam mantidas em confidencialidade nos níveis gerenciais.
B
divulgá-las em instrumentos de ampla comunicação, como intranet e newsletter corporativas.
C
documentá-las e inseri-las como parte da base de dados histórica do projeto e da organização executora.
D
implementar as decisões estratégicas, independente das lições aprendidas e dos históricos.
E
ressaltar o histórico anterior em cada fase do projeto e divulgar as lições para a equipe à medida que o projeto evolua em seu ciclo de vida.
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