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No mundo globalizado as organizações devem ter equipes flexíveis e altamente competitivas para enfrentar a forte concorrência. Uma política adequada de gestão de pessoas é fundamental. Empresas bem sucedidas possuem uma cultura que promove flexibilidade e criam empowerment nas pessoas e equipes para que os objetivos empresariais sejam atingidos.  Para desenvolver uma equipe flexível devem ser seguidos os princípios:

  I. Alinhar os objetivos empresariais de forma clara e mensurável.
 II. Envolver os colaboradores nas decisões de prioridades.
III. Promover a ideia de que pessoas são parte dos custos e não dos ativos.
IV. Reconhecer os riscos assumidos para atingir uma melhoria.
 V. Impulsionar o desempenho através do aprendizado.

Para implantar esses princípios é necessária uma forte liderança. Os líderes devem:

A. Compartilhar e esclarecer os colaboradores em relação aos objetivos empresariais.  
B. Desenvolver uma estrutura organizacional orientada a controles e não orientada a resultados.  
C. Liderar e convidar todos a criar lideranças em todos os níveis da organização.  
D. Encorajar o envolvimento de todos no processo, na forma de um líder búfalo: os búfalos são absolutamente leais ao seu líder.  
E. Assegurar que o processo seja conduzido sempre pelo RH.

Os princípios válidos e as ações corretas dos líderes são apresentados em: 
A
Princípios para desenvolver uma equipe flexível: II, IV 
Ações dos líderes para implantar os princípios: B, D, E 
B
Princípios para desenvolver uma equipe flexível:  III, IV, V 
Ações dos líderes para implantar os princípios: C, E 
C
Princípios para desenvolver uma equipe flexível: I, II, IV, V 
Ações dos líderes para implantar os princípios: A, C 
D
Princípios para desenvolver uma equipe flexível: II, IV, V 
Ações dos líderes para implantar os princípios: D, E 
E
Princípios para desenvolver uma equipe flexível: III, IV 
Ações dos líderes para implantar os princípios: A, B 
A competência interpessoal ganha importância dentro das organizações, pois
A
os colaboradores, com a acentuada divisão de tarefas, encontram-se demasiadamente isolados, sem interação de qualquer natureza.
B
os avanços tecnológicos, notadamente na área da informação, valorizaram muito os contatos face a face e o desenvolvimento interpessoal, em detrimento de um enfoque mais tecnicista e científico.
C
mostra-se, na maioria dos contextos grupais e organizacionais, ao lado da competência técnica, absolutamente necessária para o exercício pleno das funções de liderança.
D
o problema do conflito, nas mais recentes abordagens sobre a gestão de pessoas, já se vê, de antemão, eliminado.
E
relaciona-se com a noção de capital intelectual e não pode ser entendida como geradora de valor econômico para a organização, mas apenas como fonte de valorização social do indivíduo. 
Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: MPU Prova: Analista do MPU - Conhecimentos Básicos
Texto Associado Texto Associado
Com relação a trabalho em equipe, julgue os seguintes itens.
O sucesso dos relacionamentos interpessoais depende do grau de compreensão entre os indivíduos.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: MPU Prova: Analista do MPU - Conhecimentos Básicos
Texto Associado Texto Associado
Com relação a trabalho em equipe, julgue os seguintes itens.
Normas, regras ou padrões de comportamento adequado dos membros do grupo podem causar um impacto significativo nos processos e resultados da equipe.
C
Certo
E
Errado
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