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Sobre os modelos de liderança comumente citados pela doutrina, considere:

I. A teoria do grid (grade) gerencial, é um modelo de análise comportamental dos líderes, segundo a qual o gestor orienta a ação para dois aspectos fundamentais: ênfase na produção e ênfase nas pessoas.
II. Os quatro estilos de Likert, baseados no estilo de autoridade do líder, são: autoritário-coercitivo; autoritário-benevolente; consultivo e participativo.
III. A teoria situacional, conhecida como caminho-meta, afirma que os líderes são flexíveis e devem adequar o tipo de liderança à situação, envolvendo fatores contingenciais ambientais e fatores contingenciais do subordinado.

Está correto o que consta em
A
I, II e III.
B
I e II, apenas.
C
II e III, apenas.
D
I e III, apenas.
E
III, apenas.
Ano: 2009 Banca: CESPE Órgão: TCU Prova: Analista de Controle Externo - Conhecimentos Básicos
Texto Associado Texto Associado
Julgue os próximos itens, a respeito do comportamento humano nas organizações, das teorias de motivação e do comprometimento e da satisfação com o trabalho.
O administrador público, buscando atuar alinhado com um estilo de liderança pautado em pressupostos de motivação propostos por Maslow, deve assegurar, como primeiro aspecto que motivará o seu subordinado, a garantia de atendimento das necessidades que geram o comprometimento e a satisfação do grupo no trabalho. 
C
Certo
E
Errado
Ano: 2008 Banca: CESPE Órgão: TCU Prova: Analista de Controle Externo - Conhecimentos Básicos
Texto Associado Texto Associado
Imagem Associada da Questão
A liderança centrada nas pessoas foi uma preocupação teórica de Taylor, que defendia a idéia de que resultados só podiam ser obtidos por intermédio das pessoas.
C
Certo
E
Errado
No mundo globalizado as organizações devem ter equipes flexíveis e altamente competitivas para enfrentar a forte concorrência. Uma política adequada de gestão de pessoas é fundamental. Empresas bem sucedidas possuem uma cultura que promove flexibilidade e criam empowerment nas pessoas e equipes para que os objetivos empresariais sejam atingidos.  Para desenvolver uma equipe flexível devem ser seguidos os princípios:

  I. Alinhar os objetivos empresariais de forma clara e mensurável.
 II. Envolver os colaboradores nas decisões de prioridades.
III. Promover a ideia de que pessoas são parte dos custos e não dos ativos.
IV. Reconhecer os riscos assumidos para atingir uma melhoria.
 V. Impulsionar o desempenho através do aprendizado.

Para implantar esses princípios é necessária uma forte liderança. Os líderes devem:

A. Compartilhar e esclarecer os colaboradores em relação aos objetivos empresariais.  
B. Desenvolver uma estrutura organizacional orientada a controles e não orientada a resultados.  
C. Liderar e convidar todos a criar lideranças em todos os níveis da organização.  
D. Encorajar o envolvimento de todos no processo, na forma de um líder búfalo: os búfalos são absolutamente leais ao seu líder.  
E. Assegurar que o processo seja conduzido sempre pelo RH.

Os princípios válidos e as ações corretas dos líderes são apresentados em: 
A
Princípios para desenvolver uma equipe flexível: II, IV 
Ações dos líderes para implantar os princípios: B, D, E 
B
Princípios para desenvolver uma equipe flexível:  III, IV, V 
Ações dos líderes para implantar os princípios: C, E 
C
Princípios para desenvolver uma equipe flexível: I, II, IV, V 
Ações dos líderes para implantar os princípios: A, C 
D
Princípios para desenvolver uma equipe flexível: II, IV, V 
Ações dos líderes para implantar os princípios: D, E 
E
Princípios para desenvolver uma equipe flexível: III, IV 
Ações dos líderes para implantar os princípios: A, B 
Ano: 2012 Banca: FUNRIO Órgão: MPOG Prova: Analista - Tecnologia da Informação
A liderança constitui um processo de influência que facilita o movimento de uma equipe de pessoas rumo a determinada meta, seja ela comum ou compartilhada. Dessa forma, os líderes que, por meio do esclarecimento dos requisitos das tarefas e papéis, orientam ou motivam seus seguidores na direção das metas fixadas, se caracterizam como: 
A
Primários.
B
Visionários.
C
Transacionais.
D
Subjetivos.
E
Transformacionais. 
Texto Associado Texto Associado
Em cada um dos itens que se seguem, é apresentada uma situação hipotética acerca do trabalho em equipe e do comportamento profissional, seguida de uma assertiva a ser julgada.
Vítor, diretor administrativo de uma empresa pública, tem 3 gerências sob seu comando direto. Vítor adota uma conduta de congruência entre seus objetivos e os dos gerentes, exercendo uma influência descendente sobre eles. Vítor incentiva seus gerentes a ter relação de independência em relação às decisões setoriais. Nessa situação, a conduta de Vítor, perante os gerentes, caracteriza uma relação de poder.
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
Em cada um dos itens que se seguem, é apresentada uma situação hipotética acerca do trabalho em equipe e do comportamento profissional, seguida de uma assertiva a ser julgada.
Ênio, gestor de qualidade de uma organização pública, tem empatia com seus colaboradores no trabalho. Nessa situação, Ênio é capaz de escutar ativamente, reconhecer as opiniões e influenciar o comportamento de seus colaboradores.
C
Certo
E
Errado
Em organizações complexas, na implantação de mudanças nos objetivos estratégicos em cenários de incerteza, a função de direção deve enfatizar 
A
a emissão de ordens claras e válidas para o longo prazo.
B
a competição entre os setores operacionais.
C
a motivação dos quadros funcionais para a realização das atividades rotineiras.
D
o exercício da liderança e a coordenação dos setores da organização para a mudança. 
E
a prevalência dos procedimentos sobre a liderança.
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