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Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: TJ-SP Prova: Analista Judiciário - Analista de Sistemas
Os Diagramas de Rede representam uma importante ferramenta no gerenciamento de projetos. Assinale a alternativa que contém apenas métodos de Diagramas de Rede.
A
Diagrama de Custo e Diagrama de Risco.
B
Diagrama de Desenvolvimento e Diagrama de Preparação.
C
Diagrama de Pessoal e Diagrama de Inserção. 
D
Diagrama de Precedência e Diagrama de Setas.
E
Diagrama Inicial e Diagrama de Finalização.
Um dos processos do gerenciamento do escopo de um projeto é o processo Coletar Requisitos. Segundo o guia PMBOK quarta edição, uma das saídas desse processo consiste em uma tabela que liga os requisitos às suas origens, ajudando a garantir que cada requisito adiciona valor ao negócio. Essa saída é conhecida como:
A
tabela de gerenciamento de requisitos.
B
matriz de rastreabilidade dos requisitos.
C
checklist de requisitos de negócio.
D
matriz RACI.
E
checklist de requisitos de projeto.
Uma das saídas da Orçamentação é 
A
a Declaração do escopo do projeto.
B
a Estimativa de custos da atividade.
C
a Necessidade de financiamento do projeto.
D
a Estrutura analítica do projeto.
E
o Dicionário da EAP. 
O processo Relatório de desempenho é parte integrante da área de conhecimento denominada Gerenciamento
A
do escopo do projeto.
B
de tempo do projeto.
C
de custos do projeto.
D
da qualidade do projeto.
E
das comunicações do projeto. 
Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: PETROBRAS Prova: Técnico - Técnico de Informática
O gerente de um projeto recebeu uma solicitação de aperfeiçoamento de uma estimativa, em dias, do prazo para a entrega de determinada obra. A informação atual é de um prazo pessimista de 330 dias, um prazo mais provável de 300 dias e um prazo otimista de 270 dias.

Dado que o gerente utilizou a técnica de aproximação dos três pontos para fazer as suas estimativas, qual é o novo prazo a ser informado, em dias, de entrega da obra?
A
270 
B
285 
C
300 
D
315 
E
330
Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: PETROBRAS Prova: Técnico - Técnico de Informática
O gerente do projeto X tem bastante experiência e já foi gerente, inclusive, de outro projeto muito semelhante. Esse gerente precisa estimar para o projeto X, rapidamente, a duração de determinadas tarefas e aperfeiçoar suas estimativas sobre o custo de outras. Sobre a duração, ele resolveu fazer valer e utilizar sua experiência e conhecimento sobre atividades semelhantes realizadas no projeto anterior. Sobre o custo, ele resolveu considerar a média ponderada dos valores que considerem o risco e as incertezas das estimativas.

Nessa situação, quais foram, respectivamente, as duas técnicas escolhidas?
A
Estimativa análoga e estimativa de três pontos
B
Estimativa análoga e estimativa paramétrica
C
Estimativa de três pontos e análise bottom-up
D
Estimativa paramétrica e análise bottom-up
E
Análise bottom-up e estimativa paramétrica
O PMBoK V.4 determina a aplicação de um sistema de controle de mudanças em projetos. Esse sistema é definido no PMBoK como um
A
conjunto de procedimentos formais documentados que determina a forma de comunicar uma mudança realizada em um projeto por decisão do gerente de projetos.  
B
sistema de apoio à decisão baseado em software que permite simular impactos de mudanças antes da realização.  
C
sistema de informação baseado em software que permite a colaboração entre partes interessadas do projeto que definem mudanças. 
D
software e banco de dados que contêm detalhes das mudanças planejadas e realizadas ao longo do projeto. 
E
conjunto de procedimentos formais documentados que define os passos para a avaliação, aprovação e controle de impacto de mudanças. 
Segundo o PMBoK V.4, NÃO são entradas do processo de planejamento de projeto,
A
as restrições impostas pela entidade quanto aos recursos humanos disponíveis, prazo e orçamento.
B
as metodologias de documentação de projeto e controle de versões de planos gerados.
C
os registros dos desempenhos de projetos históricos e as informações de planejamento das diversas áreas de conhecimento do PMBoK.  
D
as premissas que assumem que determinados acontecimentos e entregas de projeto ocorrerão dentro de certas metas, com algum grau de risco. 
E
as políticas organizacionais que definem regras de conduta gerencial e reporte.
Um gerente de projetos defende que as principais atenções sejam voltadas para a administração de fatores relacionados à restrição tripla (escopo, prazo e custo) do projeto. De acordo com o PMBoK V.4,
A
qualquer modificação que possa ocorrer em qualquer um desses fatores, afetará pelo menos um outro fator e, como consequência, afetará diretamente a qualidade do projeto.
B
todos esses fatores afetam os processos de gerenciamento de aquisições e são as aquisições que realmente comprometem a qualidade da entrega final do projeto.
C
esses fatores têm em comum o fato de serem influenciados pelo gerenciamento de recursos humanos, o qual deveria ser o foco principal do gerente de projetos. 
D
esses fatores têm em comum o fato de serem influenciados pelo gerenciamento de comunicação, o qual deveria ser o foco principal do gerente de projetos.
E
esses fatores têm em comum o fato de serem influenciados pelo gerenciamento das partes interessadas, as quais são as reais responsáveis pela definição de escopo, prazo e custo, devendo ser o foco do gerente de projetos. 
A análise de risco é composta por quatro atividades. NÃO apresenta uma atividade de análise de risco.
A
Identificação. 
B
Projeção. 
C
Avaliação. 
D
Codificação.
E
Administração.
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