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Ano: 2014 Banca: CESPE Órgão: TJ-SE Prova: Analista Judiciário - Analista de Sistemas
Texto Associado Texto Associado
Com base no disposto no PMBOK (Project Management Body of Knowledge Guide), 5.ª edição, julgue os itens que se seguem.
A realização de eventuais reuniões para se discutir propostas de mudança no escopo do projeto não consiste em atividade compreendida no processo de dirigir e gerenciar a execução do projeto.
C
Certo
E
Errado
A definição do escopo de um projeto é uma atividade fundamental na qual é definido o trabalho que será realizado e no que consistirá, efetivamente, tal projeto. Uma das entradas para essa definição é a(o)
A
EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
B
documentação dos requisitos coletados
C
dicionário da WBS
D
plano de gerenciamento do projeto
E
planejamento dos custos
Um gerente de projeto está definindo o planejamento do projeto para os próximos meses, porém tem certeza que ainda não dispõe de todas as informações sobre as restrições conflitantes para criar a EAP, apesar de já ter conversado com todas as partes interessadas. De qualquer forma, o patrocinador está pressionando-o para partir para a execução em função do prazo.

A melhor forma do gerente tratar o planejamento do projeto, de acordo com as melhores práticas de gerenciamento de projeto é: 
A
 Criar o plano de projeto, atualizando-o de forma iterativa à medida que dispuser das informações.
B
Começar o projeto quando dominar as restrições conflitantes a partir de novas informações das partes interessadas.
C
Partir para a fase de execução e criar o comitê de gestão de mudanças para tratar das restrições conflitantes.
D
Realizar uma reunião com as partes interessadas para lhes informar que enquanto não tiverem todas as informações, o projeto não poderá ir adiante. 
E
Permanecer na fase de iniciação enquanto o plano de projeto não estiver definido.
A Estrutura Analítica de um Projeto 
A
agrupa os pacotes de trabalho em atividades.
B
ajuda a gerar o documento de requisitos.
C
ajuda a definir a linha de base de escopo de um projeto.
D
apresenta uma visão geral dos marcos de um projeto.
E
organiza seus atributos de trabalho em contas de controle. 
No contexto de gerência de projetos, qual a técnica de coleta de informações utilizada como meio de alcançar um consenso entre especialistas num assunto? 
A
Séries temporais
B
Grupo nominal
C
Delphi
D
Monte Carlo
E
Gantt
Em um projeto, logo após a coleta dos requisitos e a definição do escopo, o gerente desse projeto deve focar no processo de criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto).

Além da própria EAP, quais são as saídas produzidas por esse processo?
A
Dicionário da EAP, atualizações de ativos de processos organizacionais e decomposição
B
Dicionário da EAP, linha de base do escopo e atualizações nos documentos de projeto
C
Entregas Aceitas, dicionário da EAP e atualizações nos documentos do projeto
D
Entregas Aceitas, linha de base do escopo e atualizações nos documentos de projeto
E
Entregas Aceitas, atualização de ativos de processos organizacionais e lista dos marcos
Texto Associado Texto Associado
Acerca de processos e áreas de conhecimento da 4.a edição do PMBOK, julgue os itens seguintes.
A área de conhecimento do gerenciamento do escopo do projeto abrange os seguintes processos: coletar os requisitos, definir o escopo, desenvolver o cronograma, verificar escopo e controlar o escopo.
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
De acordo com o PMBOK 4, julgue os itens subsequentes, relativos ao gerenciamento de projetos.
A inspeção é uma técnica utilizada no processo a fim de verificar o escopo e inclui atividades como medição, exame e verificação para determinar se o trabalho e as entregas atendem aos requisitos e aos critérios de aceitação do produto.
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
De acordo com o PMBOK 4, julgue os itens subsequentes, relativos ao gerenciamento de projetos.
A técnica Delphi, utilizada para o gerenciamento do escopo e do risco do projeto, é composta de sessões focadas que unem as partes interessadas multifuncionais para definição dos requisitos do produto ou análise e avaliação de riscos.
C
Certo
E
Errado
Um instrumento facilitador do planejamento de projeto que o desmembra em atividades menores que podem ser mais facilmente dimensionadas em relação a tempo de execução, recursos e custos, é o
A
Flowchart.
B
Organization Chart.
C
Workflow.
D
Histogram.
E
Work Breakdown Structure.
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