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Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: CMB Prova: Analista da CMB - Gestão em TI
Segundo o PMBOK 4a edição, o gerenciamento de projetos é a(o) 
A
execução contínua de atividades que produzem o mesmo produto ou que fornecem um serviço repetitivo. 
B
aplicação do conhecimento, ferramentas, habilidades e técnicas às atividades do projeto a fim de atender a seus requisitos. 
C
esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 
D
gerenciamento de um grupo de projetos relacionados de forma coordenada para obtenção de benefícios e controles que não estariam disponíveis caso eles fossem gerenciados separadamente. 
E
gerenciamento de programas ou de outros trabalhos agrupados.
Um gerente de projetos está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas está enfrentando dificuldades para designar adequadamente os recursos, devido à sua pouca autoridade. Os recursos já alocados não têm dedicação exclusiva, pois o tempo é dividido entre as tarefas departamentais e a do projeto. Considerando o PMBOK, em qual forma de organização o gerente de projetos trabalha?
A
Matricial forte.
B
Matricial apertada.
C
Funcional. 
D
Projetizada. 
E
Projetizada compartilhada.
Ano: 2013 Banca: BIO RIO Órgão: ELETROBRAS Prova: Analista de Sistemas - Governança de TI
De acordo com o PMBOK/PMI, a estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade dos recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, observe a figura abaixo.
Imagem da Questão
A figura ilustra uma estrutura organizacional denominada:
A
Funcional; 
B
Matricial forte; 
C
Matricial balanceada;
D
Matricial fraca; 
E
Projetizada.
Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: MPOG Prova: Analista - Tecnologia da Informação
Nas organizações estruturadas por projeto
A
seus recursos são destinados aos projetos e à sua execução.
B
seu enfoque é o gerente do projeto.
C
as equipes são formadas quando da conclusão do projeto. 
D
os gerentes de projeto possuem autoridade máxima sobre as funções que coordenam.
E
a linha de comando depende de uma hierarquização dos projetos.
Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: CVM Prova: Analista - Analista de Sistemas
Segundo o PMBOK, são stakeholders de um projeto:
A
Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente, Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Departamento. Fornecedores. Distribuidores.
B
Gerente do Projeto. Analista do Projeto. Cliente. Programa de Treinamento. Assessoria. Gerentes de Conta. Fornecedores Concorrentes. Mantenedores.
C
Pool de Programação. Controlador do Projeto. Servidores. Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Operações. Entidades Externas. Webmasters.
D
Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente. Coachers. Secretaria Executiva. Gerentes de Treinamento. Fornecedores. Empresas Concorrentes.
E
Gerente do Projeto. Estratégias. Logística. Diretoria. Escritório de Projetos. Gerentes de Contingência. Fornecedores. Distribuidores.
Ano: 2014 Banca: BIO RIO Órgão: EMGEPRON Prova: Analista de Sistemas - Suporte
O Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute - PMI) é a uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos. De acordo com o PMI, que oferece certificações que atestam conhecimento e competência, dentre as quais, a de Profissional em Gerenciamento de Projetos (PMP), um projeto é definido como um conjunto de atividades:
A
permanentes, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos
B
temporárias, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado repetitivos 
C
temporárias, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos 
D
permanentes, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado repetitivos
Texto Associado Texto Associado
Com relação ao PMBOK 5, julgue os itens subsequentes.
Avaliar a legalidade dos procedimentos da empresa é responsabilidade de um gerente de projeto.
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
Com base no PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a gerenciamento de projetos.
O conceito de ciclo de vida de projeto difere do conceito de ciclo de vida de produto, igualando-se esses conceitos em situações em que o produto de um projeto consiste, também, em outro projeto. 
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
Com base no PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a gerenciamento de projetos.
Os projetos operacionais são temporários e com fim definido, ao passo que o trabalho operacional é contínuo e repetitivo. 
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
Com base no PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a gerenciamento de projetos.
Em um projeto, uma fase é iniciada apenas depois de a anterior ter sido concluída, devendo todas as fases ocorrer sequencialmente. 
C
Certo
E
Errado
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