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Se em uma seqüência de atividades de um projeto todas elas tiverem retardo de zero dias em relação às suas predecessoras
A
o projeto é inviável.
B
isso indica a ausência de caminho crítico.
C
essa seqüência é o caminho crítico.
D
a seqüência está errada.
E
o projeto deve ser desmembrado.
Texto Associado Texto Associado
As questões de números 45 a 47 referem-se ao gerenciamento de projetos, modelo PMI (PMBOK). 
Os tipos de dependências ou de relações de precedência incluídos no MDP − Método do Diagrama de Precedência são em número de
A
1
B
2
C
3
D
4
E
5
Texto Associado Texto Associado
As questões de números 45 a 47 referem-se ao gerenciamento de projetos, modelo PMI (PMBOK). 
O Método do Diagrama de Setas (MDS) é uma técnica aplicada 
A
no nivelamento de recursos.
B
na estimativa de duração da atividade.
C
na definição da atividade.
D
na estimativa de recursos da atividade.
E
no sequenciamento de atividades.
Texto Associado Texto Associado
Para responder às questões 59 e 60, considere o PMBOK (4.ed.). 
Uma das entradas do processo Estimar os recursos da atividade é:
A
Requisitos do recurso da atividade.
B
Estrutura analítica dos recursos.
C
Análise de alternativas.
D
Fatores ambientais da empresa.
E
Estimativas da duração da atividade. 
Conforme o PMBOK (4. ed), pode ser usado para avaliar se o cronograma do projeto é praticável sob condições adversas e para preparar planos de contingência e de resposta para superar ou mitigar o impacto de situações inesperadas, o
A
nivelamento de recursos.
B
método da cadeia crítica. 
C
método do caminho crítico. 
D
resultado da análise da rede do cronograma. 
E
resultado da análise do cenário "E se". 
Segundo o PMBOK, a governança de projetos oferece um método abrangente e consistente de controle e garantia de sucesso do projeto, considerando duas restrições que devem ser observadas.

Uma das restrições é que a abordagem da governança do projeto deve ser descrita no plano de gerenciamento do projeto. A outra é que
A
em projetos com várias fases, pode ocorrer mais de uma relação entre elas durante o ciclo de vida do projeto. A governança do projeto deve se restringir às fases isoladas, deixando o tratamento das relações com a equipe de gerenciamento do projeto.
B
da mesma maneira que o gerenciamento do projeto, a governança do projeto deve dividir um projeto em duas fases onde uma equipe diferente pode escolher gerenciar todo o trabalho como uma única fase.
C
a organização da governança do projeto deve estabelecer políticas que padronizam todos os projetos, enquanto a equipe de gerenciamento é encarregada de escolher as políticas mais apropriadas para seu projeto específico.
D
a governança do projeto deve se adequar ao contexto mais amplo do programa ou da organização patrocinadora.
E
a equipe de governança do projeto precisa identificar as partes interessadas, tanto internas quanto externas, a fim de determinar os requisitos e as expectativas em relação ao projeto de todas as partes envolvidas.
Segundo o Guia PMBoK quarta edição, o gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Um destes processos é Desenvolver o Cronograma. Dentre as ferramentas e técnicas que o Guia indica para uso neste processo estão
A
modelos de diagrama de rede do cronograma e método da corrente crítica.
B
método do diagrama de precedência e nivelamento de recursos.
C
análise da rede do cronograma e método do caminho crítico.
D
estimativa bottom-up e análise de cenário E-se.
E
estimativas de três pontos e estimativa paramétrica.
Texto Associado Texto Associado
No que se refere a gerenciamento de projetos e PMBOK, julgue os itens seguintes.
Para criar o diagrama de rede, é necessário criar primeiramente a lista de atividades.
C
Certo
E
Errado
O gerente de um projeto foi informado, por sua equipe, que uma determinada atividade de caminho crítico apresenta um valor esperado de 38 dias e existe cerca de 95,44% de chance de a mesma ser concluída entre 30 e 46 dias. Sabendo-se que foi utilizado PERT para as estimativas apresentadas, qual das opções a seguir apresenta, em dias, uma possível configuração para as estimativas otimista, mais provável e pessimista, respectivamente, para esta atividade?
A
20, 39 e 52
B
22, 39 e 50
C
22, 40 e 46
D
24, 40 e 44
E
25, 40 e 43
Um gerente de projetos estabelece o seguinte planejamento para o Projeto XYZ sob sua responsabilidade:
  •  A atividade 1 inicia o projeto e tem duração de 8 horas.
  •  A atividade 2 deve começar imediatamente após o término da atividade 1 e tem duração de 12 horas.
  •  A atividade 3 deve começar imediatamente após o término da atividade 1 e tem duração de 16 horas.
  •  A atividade 4 só pode começar após o término das atividades 2 e 3 e também tem duração de 16 horas.
  •  A atividade 5 é a última atividade a ser executada, começa imediatamente após o término da atividade 4 e tem duração de 8 horas.
Considere que a atividade 2 tenha sofrido um atraso em sua execução, levando, na realidade, 20 horas para ser concluída.

Como as demais atividades foram executadas no tempo e na sequência inicialmente previstos pelo gerente de projetos, é IMPROCEDENTE a afirmação de que o
A
impacto do atraso da atividade 2 alterou o início da execução da atividade 4 do projeto.
B
impacto do atraso da atividade 2 alterou o início da execução da atividade 5 do projeto.
C
impacto do atraso da atividade 2 no cronograma geral do projeto foi de 8 horas.
D
caminho crítico mudou de 1, 3, 4 e 5 para 1, 2, 4 e 5.
E
o novo caminho crítico ficou com 52 horas.
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