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De acordo com o PMBOK, julgue os itens seguintes a respeito do ciclo de vida do projeto e ciclo de vida do produto. 
Todo projeto que for finalizado resultará em um serviço que terá o seu próprio ciclo de vida.
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
De acordo com o PMBOK, julgue os itens seguintes a respeito do ciclo de vida do projeto e ciclo de vida do produto. 
A introdução no mercado, o crescimento de vendas, a maturidade, a saturação e o declínio constituem o ciclo de vida de um produto. 
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
De acordo com o PMBOK, gerenciar projetos é aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Acerca dos conceitos básicos do PMBOK, julgue os itens seguintes.
Um projeto pode surgir a partir de uma solicitação do cliente ou de uma exigência legal. 
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
De acordo com o PMBOK, gerenciar projetos é aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Acerca dos conceitos básicos do PMBOK, julgue os itens seguintes.
Os projetos de uma organização geram sempre o mesmo resultado. 
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
Acerca do PMBOK relacionado ao ciclo de vida de um projeto, julgue os itens subsequentes. 
Em geral, as fases do ciclo de vida não são sequenciais, ou seja, o gestor deve ser capaz de entender a dinâmica dos entregáveis de cada fase e voltar a cada etapa sempre que necessário. 
C
Certo
E
Errado
Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: PETROBRAS Prova: Técnico de Informática - Informática
Um gerente de projetos para desenvolvimento de sistemas deve ser proficiente nas funções básicas que caracterizam o processo administrativo dos empreendimentos.

NÃO se inclui nessas funções básicas a função de 
A
controle 
B
organização 
C
planejamento 
D
postura profissional 
E
liderança de equipe
Texto Associado Texto Associado
Acerca de estrutura, organização e ciclo de vida do gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem. 
Uma estrutura organizacional matricial fraca tem como característica o fato de os coordenadores de projetos, ao contrário dos gerentes funcionais, terem pouca autoridade e poder. 
C
Certo
E
Errado
Segundo o PMBOK 4a Edição, as estruturas organizacionais influenciam na forma como os projetos são executados. Nesse contexto, na estrutura organizacional 
A
funcional, quem controla o orçamento é o gerente de projeto. 
B
matricial fraca, a autoridade do gerente de projeto é de considerável a total. 
C
matricial balanceada, o pessoal administrativo da gerência do projeto trabalha para o mesmo em tempo integral. 
D
matricial forte, a disponibilidade de recurso é de moderada a alta. 
E
projetizada, o papel de gerente de projeto é de dedicação parcial.
Segundo o PMBOK 4a Edição, projetos se caracterizam como um esforço temporário com a finalidade de criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Conforme esse guia, os projetos, grandes ou pequenos, simples ou complexos, podem ser mapeados em uma estrutura de ciclo de vida genérico que compreende: 
A
Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho do projeto e Encerramento do projeto  
B
Início do projeto, Planejamento, Construção, Testes e Encerramento do projeto 
C
Contratação, Levantamento de requisitos, Análise, Projeto, Execução e Homologação 
D
Contratação, Preparação, Planejamento, Execução, Avaliação e Fechamento 
E
Planejamento, Execução, Verificação e Ação 
Ano: 2012 Banca: CESPE Órgão: ANP Prova: Analista Administrativo - Tecnologia da Informação
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Acerca de estrutura, organização e ciclo de vida do gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem.
Uma estrutura organizacional matricial fraca tem como característica o fato de os coordenadores de projetos, ao contrário dos gerentes funcionais, terem pouca autoridade e poder. 
C
Certo
E
Errado
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