Questões

Total de Questões Encontradas: 577

De acordo com o Guia PMBOK 4ª edição, projetos podem variar em tamanho e complexidade. Sendo grandes ou  pequenos, simples ou complexos, todos os projetos podem ser mapeados seguindo a seguinte estrutura: início do  projeto; organização e preparação; execução do trabalho do projeto; e, enceramento do projeto. Os projetos podem  ter várias fases, que podem ser parte de um processo sequencial, para garantir um controle adequado do projeto,  obtendo, assim, o produto, serviço ou mesmo o resultado desejado. Há três tipos básicos de relação entre fases, de  acordo com o Guia PMBOK 4ª edição. Assinale‐as.
A
Sequencial, sobreposta e interativa.  
B
Interativa, comercial e instrucional.  
C
Sobreposta, comercial e interativa.  
D
Sequencial, interativa e comercial.  
E
Instrucional, interativa e sobreposta.  
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) foi desenvolvido com a colaboração de vários profissionais  afiliados ao PMI (Project Management Institute) e de origens diversas. Segundo o PMI (2008), o principal objetivo do  guia PMBOK é identificar o subconjunto do corpo de conhecimentos em gerenciamento de projetos amplamente  reconhecido  como  boa  prática.  O  modelo  está  estruturado  em  nove  áreas  do  conhecimento;  uma  delas  é  o  gerenciamento das comunicações do projeto. Assinale a alternativa que apresenta corretamente um dos processos  da área citada.  
A
Criar a EAP.             
B
Mobilizar a equipe do projeto.       
C
Estimar os recursos das atividades.  
D
Realizar o controle integrado de mudanças.  
E
Gerenciar as expectativas das partes interessadas.  
Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TJ-BA Prova: Analista Judiciário - Tecnologia da Informação
O Guia PMBOK® descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da integração entre os processos, suas interações e seus objetivos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos).

Relacione cada um dos grupos de processos de gerenciamento de projetos com as características apresentadas a seguir:

1. Grupo de processos de iniciação.
2. Grupo de processos de planejamento.  
3. Grupo de processos de execução.  
4. Grupo de processos de monitoramento e controle.  
5. Grupo de processos de encerramento.

( ) processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado;
( ) processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto;
( ) processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes;
( ) processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase;
( ) processos executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.

A relação correta, de cima para baixo, é:
A
3, 2, 5, 1 e 4;
B
2, 3, 4, 5 e 1;
C
3, 2, 4, 1 e 5;
D
2, 3, 5, 4 e 1;
E
3, 2, 1, 5 e 4.
Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Prova: Analista Judiciário - Telecomunicações
O PMBoK V.4 determina a aplicação de um sistema de controle de mudanças em projetos. Esse sistema é definido no PMBoK como um
A
conjunto de procedimentos formais documentados que determina a forma de comunicar uma mudança realizada em um projeto por decisão do gerente de projetos.
B
sistema de apoio à decisão baseado em software que permite simular impactos de mudanças antes da realização.
C
sistema de informação baseado em software que permite a colaboração entre partes interessadas do projeto que definem mudanças.
D
software e banco de dados que contêm detalhes das mudanças planejadas e realizadas ao longo do projeto.
E
conjunto de procedimentos formais documentados que define os passos para a avaliação, aprovação e controle de impacto de mudanças.
Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Prova: Analista Judiciário - Telecomunicações
Segundo o PMBoK V.4, NÃO são entradas do processo de planejamento de projeto,
A
as restrições impostas pela entidade quanto aos recursos humanos disponíveis, prazo e orçamento.
B
as metodologias de documentação de projeto e controle de versões de planos gerados.
C
os registros dos desempenhos de projetos históricos e as informações de planejamento das diversas áreas de conhecimento do PMBoK.
D
as premissas que assumem que determinados acontecimentos e entregas de projeto ocorrerão dentro de certas metas, com algum grau de risco.
E
as políticas organizacionais que definem regras de conduta gerencial e reporte.
Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Prova: Analista Judiciário - Telecomunicações
Um gerente de projetos defende que as principais atenções sejam voltadas para a administração de fatores relacionados à restrição tripla (escopo, prazo e custo) do projeto. De acordo com o PMBoK V.4,
A
qualquer modificação que possa ocorrer em qualquer um desses fatores, afetará pelo menos um outro fator e, como consequência, afetará diretamente a qualidade do projeto.
B
todos esses fatores afetam os processos de gerenciamento de aquisições e são as aquisições que realmente comprometem a qualidade da entrega final do projeto.
C
esses fatores têm em comum o fato de serem influenciados pelo gerenciamento de recursos humanos, o qual deveria ser o foco principal do gerente de projetos.
D
esses fatores têm em comum o fato de serem influenciados pelo gerenciamento de comunicação, o qual deveria ser o foco principal do gerente de projetos.
E
esses fatores têm em comum o fato de serem influenciados pelo gerenciamento das partes interessadas, as quais são as reais responsáveis pela definição de escopo, prazo e custo, devendo ser o foco do gerente de projetos.
De acordo com o PMBOK, 5.ª edição, sendo resultados do processo de planejamento e gerenciamento do escopo, devem ser elaborados, no planejamento de um projeto, 
A
o plano de gerenciamento do escopo e o registro das partes interessadas.
B
o plano de gerenciamento do escopo, a estrutura analítica do projeto, o plano de gerenciamento dos requisitos e o registro das partes interessadas.
C
a estrutura analítica do projeto e o plano de gerenciamento dos requisitos. 
D
a estrutura analítica do projeto e o registro das partes interessadas.
E
o plano de gerenciamento do escopo e o plano de gerenciamento dos requisitos.
Texto Associado Texto Associado
Com relação a gestão de tecnologia da informação (TI), julgue os próximos itens.
O modelo PMI, diferentemente do CMMI, trabalha com enfoque orientado ao processo. O PMI divide a gerência de projetos em 9 áreas de conhecimento, que incluem o gerenciamento de escopo de tempo e o gerenciamento da qualidade. O gerenciamento de escopo de tempo pode ser dividido em 5 processos independentes, entre os quais se inclui mencionar o processo de definição de atividade.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Prova: Analista Judiciário - Desenvolvimento de Sistemas
Segundo o guia PMBoK 4a edição, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processo de gerenciamento de projetos. Com relação a estes grupos de processos é correto afirmar:
A
Os grupos de processos têm dependências claras e em geral são executados na mesma sequência em qualquer projeto. 
B
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos são eventos distintos que ocorrem uma única vez. 
C
A saída de um processo contido em um grupo de processos é a entrada de outro processo, mas nunca uma entrega do projeto.  
D
Os grupos de processos são fases do projeto.  
E
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos não são vinculados pelas saídas que produzem. 
Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Prova: Analista Judiciário - Desenvolvimento de Sistemas
Um analista judiciário do Tribunal de Justiça do Estado do Amapá está trabalhando em um dos processos do gerenciamento do tempo de um projeto (que segue o guia PMBoK 4a edição), que tem como uma das saídas o diagrama de rede do cronograma do projeto. Trata-se do processo de 
A
estimar as durações das atividades.
B
definir as atividades.
C
desenvolver o cronograma.
D
estimar os recursos das atividades.
E
sequenciar as atividades.
Página 7 de 58