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Com relação a CMMI, julgue os itens que se seguem.
No CMMI, análise de requisitos, design, integração e verificação devem ser executadas por organizações de nível de maturidade um. No nível de maturidade três, tais atividades são descritas como processos de engenharia coerentes e bem integrados de uma capacidade de gerenciamento do projeto, implementada de maneira que as melhorias da engenharia não sejam perdidas pelo fato de haver processos informais de gerenciamento.
C
Certo
E
Errado
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A figura acima apresenta as interações entre as áreas de processos básicos do gerenciamento de projetos, segundo o CMMI. Nessa figura, PP representa o planejamento do projeto, PMC, o monitoramento e controle do projeto e SAM, o gerenciamento de acordos com fornecedores. Tendo como referência essa figura, julgue os próximos itens.
O desenvolvimento do plano de projeto cobre avaliações de processos, avaliações de produtos, gerenciamento de configurações e medições e análises. O plano do projeto define o nível apropriado de monitoramento do projeto, a frequência das revisões de progresso e as medidas utilizadas para monitorar o progresso.
C
Certo
E
Errado
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A figura acima apresenta as interações entre as áreas de processos básicos do gerenciamento de projetos, segundo o CMMI. Nessa figura, PP representa o planejamento do projeto, PMC, o monitoramento e controle do projeto e SAM, o gerenciamento de acordos com fornecedores. Tendo como referência essa figura, julgue os próximos itens.
No processo PMC, são previstas atividades de envolvimento adequado dos stakeholders, a obtenção dos compromissos com o plano e a manutenção do plano.
C
Certo
E
Errado
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A figura acima apresenta as interações entre as áreas de processos básicos do gerenciamento de projetos, segundo o CMMI. Nessa figura, PP representa o planejamento do projeto, PMC, o monitoramento e controle do projeto e SAM, o gerenciamento de acordos com fornecedores. Tendo como referência essa figura, julgue os próximos itens.
SAM é a área de processo que trata da necessidade de o projeto adquirir eficientemente as partes do trabalho produzidas por fornecedores. Um acordo com o fornecedor é estabelecido e mantido, e as revisões e testes de aceitação são executados no componente do produto produzido pelo fornecedor.
C
Certo
E
Errado
Paula trabalha em uma empresa que aplica o CMMI-DEV versão 1.3, de acordo com a documentação oficial. A empresa encontra-se em um nível de maturidade em que o processo de Gerenciamento de Riscos permite identificar eficientemente problemas potenciais antes que eles ocorram, de forma que as atividades de tratamento de riscos possam ser planejadas e invocadas, quando necessário, ao longo do ciclo de vida dos produtos e projetos. Isso permite mitigar impactos adversos na obtenção dos objetivos. Todos os demais processos deste nível de maturidade e dos níveis de maturidade anteriores funcionam de maneira eficiente.

A empresa na qual Paula trabalha encontra-se no nível de maturidade
A
gerenciado. 
B
definido. 
C
quantitativamente gerenciado. 
D
realizado. 
E
em otimização.
Ano: 2014 Banca: VUNESP Órgão: TJ-PA Prova: Analista Judiciário - Desenvolvimento de Sistemas
Considerando o CMMI para desenvolvimento (CMMI--DEV V 1.3), assinale a alternativa correta sobre os níveis de representação contínua e em estágio.
A
A representação contínua possui 5 níveis de capacidade.
B
A representação por estágios possui 4 níveis de maturidade.
C
O nível Gerenciado da representação contínua corresponde ao nível Otimizado da representação por estágios.
D
Tanto a representação contínua como a por estágios possuem o nível denominado Otimizado.
E
Tanto a representação contínua como a por estágios possuem o nível denominado Definido.
A cobertura CMMI é completa quanto ao COBIT 4.0 em
A
monitorar e avaliar os controles internos. 
B
determinar a direção tecnológica. 
C
garantir a segurança dos sistemas. 
D
gerenciar desempenho e capacidade. 
E
gerenciar mudanças. 
As abordagens do CMMI envolvem a
A
avaliação da maturidade da informatização da organização ou a capacitação das suas áreas de projeto, o estabelecimento de requisitos e a aquisição de recursos computacionais. 
B
implementação da maturidade da organização ou a capacitação das suas áreas de racionalização, o estabelecimento de requisitos e a modifi cação da estrutura. 
C
avaliação da maturidade das interfaces da organização e a vinculação das suas áreas de processo ao estabelecimento de prioridades para a capacitação de pessoal. 
D
avaliação da mentalidade estratégica da organização para capacitação das suas áreas de risco, estabelecimento de ações emergenciais e implementação de ações de melhoria. 
E
avaliação da maturidade da organização ou a capacitação das suas áreas de processo, o estabelecimento de prioridades e a implementação de ações de melhoria.
As abordagens para implementação do CMMI são:
A
Abordagem por Sistemas e Abordagem Sequencial. 
B
Abordagem por Estágios e Abordagem Contínua. 
C
Abordagem por Gestores e Abordagem em Degraus. 
D
Abordagem por Estrutura e Abordagem por Processos. 
E
Abordagem por Simulação e Abordagem por Pontos de Função.
São áreas de Processo da Categoria Engenharia no CMMI:
A
Atualização de Requisitos, Otimização de Requisitos, Solução Técnica, Integração do Produto, Verifi cação e Auditoria. 
B
Desenvolvimento de Requisitos, Gestão de Requisitos, Métodos e Técnicas, Integração do Produto, Análise de Decisões e Resolução. 
C
Atualização de Requisitos, Gestão de Requisitos, Decisão Técnica, Integração do Produto, Segurança e Auditoria. 
D
Desenvolvimento de Requisitos, Gestão de Requisitos, Solução Técnica, Integração do Produto, Verificação e Validação.
E
Desenvolvimento de Requisitos, Composição de Requisitos, Métodos e Técnicas, Integração do Produto, Verifi cação e Manutenção.
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