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Com base no Guia PMBOK (4.a edição), julgue os itens de 51 a 65, relativos a gerenciamento de projetos.
No processo de sequenciamento das atividades, é possível empregar tempo de antecipação e tempo de espera entre as atividades durante a identificação e a documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto, por meio de relações lógicas, nas quais são identificadas as atividades predecessoras e sucessoras.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: SERPRO Prova: Analista - Desenvolvimento de Sistemas
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Com relação a projetos e modelos de gestão, julgue os itens subsecutivos.
No PMBOK, o gerenciamento do tempo do projeto é composto pelos seguintes processos: definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar a duração das atividades, estimar os recursos das atividades, desenvolver cronograma, controlar cronograma e revisar periodicamente o cronograma.
C
Certo
E
Errado
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A Figura acima apresenta o gráfico de Gantt de um projeto. Tal gráfico consiste em uma representação de informações concernentes ao cronograma. Através dele, é possível comunicar rapidamente várias informações importantes, como a duração, início e término esperados de cada atividade. Esse gráfico mostra, também, dependências entre atividades e pertinências ao caminho crítico.

No gráfico da Figura, quantas atividades estão contidas no caminho crítico desse projeto?

A
1
B
2
C
3
D
4
E
5
Ano: 2014 Banca: CESPE Órgão: SUFRAMA Prova: ANALISTA DE SISTEMAS - Desenvolvimento
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De acordo com o PMBOK 5, julgue os itens seguintes a respeito dos processos de escopo e tempo. 
O custo de orçamento do trabalho executado (earned value) consiste na soma dos orçamentos de todos os pacotes de trabalho a serem executados em determinado período de tempo. 
C
Certo
E
Errado
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As atividades de um projeto foram programadas por um gerente que utilizou o gráfico de Gantt acima para ilustrar o resultado do seu estudo. As dependências entre as atividades são as seguintes:

  • P, Q, R e S só podem ser iniciadas após o término de M
  • W só pode ser iniciada após o término de R
  • T só pode ser iniciada após P, Q, R e S
  • Y só pode ser iniciada após o término de T e W

No terceiro dia da primeira semana de projeto, durante a atividade M, houve uma reavaliação dos prazos de execução das atividades e a gerência concluiu que a atividade W teria mais uma semana de duração. Além disso, a atividade Q, embora mantendo sua duração, teria que terminar, forçosamente, uma semana antes, obrigando, portanto, a uma antecipação no início da atividade. O gerente fez as modificações necessárias no projeto e no diagrama de Gantt correspondente.

Qual é o caminho crítico depois dessa ação de ajuste?

A
M – R – W –  Y
B
M – P – T –  Y
C
M – P – W – T – Y
D
M – R – W – T –  Y
E
M – P – Q – T – Y
Considere a seguinte tabela que indica a duração planejada de todas as tarefas de um projeto que se inicia na tarefa 1 e termina na tarefa 11.
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Utilizando o método do caminho crítico, qual a maior margem de atraso permitida (folga livre) entre todas as tarefas?
A
3 dias
B
7 dias
C
8 dias
D
9 dias
E
11 dias
Seja o diagrama de redes de um projeto, no qual foi especificada a duração de cada tarefa. 
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Qual é a duração, em meses, do caminho crítico desse projeto? 
A
5
B
6
C
7
D
9
E
15
Um gráfico de Gantt é uma ferramenta que pode auxiliar a determinar o caminho crítico de um projeto e as folgas de suas atividades. Um gerente iniciante apresentou o gráfico de Gantt de seu projeto.
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Qual é o erro que esse diagrama possui?
A
X tem que terminar ao fim do projeto, pois não há nenhuma atividade que dependa dela.
B
Z não pode depender de duas atividades antecessoras, pois o gráfico de Gantt é limitado a uma conexão por atividade.
C
Z tem que ocorrer em paralelo com G, pois ambas possuem uma dependência em comum (Y).
D
H não pode ocorrer antes do término de G, pois existe uma dependência entre as duas.
E
I tem que começar no início do projeto, pois não tem nenhuma atividade antecessora.
Um gerente de projeto está definindo o planejamento do projeto para os próximos meses, porém tem certeza que ainda não dispõe de todas as informações sobre as restrições conflitantes para criar a EAP, apesar de já ter conversado com todas as partes interessadas. De qualquer forma, o patrocinador está pressionando-o para partir para a execução em função do prazo.

A melhor forma do gerente tratar o planejamento do projeto, de acordo com as melhores práticas de gerenciamento de projeto é: 
A
 Criar o plano de projeto, atualizando-o de forma iterativa à medida que dispuser das informações.
B
Começar o projeto quando dominar as restrições conflitantes a partir de novas informações das partes interessadas.
C
Partir para a fase de execução e criar o comitê de gestão de mudanças para tratar das restrições conflitantes.
D
Realizar uma reunião com as partes interessadas para lhes informar que enquanto não tiverem todas as informações, o projeto não poderá ir adiante. 
E
Permanecer na fase de iniciação enquanto o plano de projeto não estiver definido.
A figura mostra a sequência de atividades de um projeto.
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De acordo com as informações apresentadas, quais atividades fazem parte do caminho crítico desse projeto?
A
Atividade A, atividade B, atividade C, atividade D e atividade E
B
Atividade A, atividade B, atividade C, atividade E e atividade F
C
Atividade A, atividade B, atividade D e atividade F e atividade G
D
Atividade A, atividade C, atividade D, atividade E e atividade G
E
Atividade B, atividade C, atividade D, atividade E e atividade G
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