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De acordo com o PMBOK 4, julgue os itens subsequentes, relativos ao gerenciamento de projetos.
Realizar o controle integrado de mudanças é um processo da área de integração que tem por objetivo rever todas as solicitações de mudança e sua possível aprovação no plano de gerenciamento do projeto. Logo, se, no controle de qualidade, as ações corretivas ou preventivas recomendadas exigirem uma modificação no referido plano, deverá ser iniciada uma solicitação de mudança.
C
Certo
E
Errado
Segundo o PMBOK, as etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoração/controle e encerramento representam apenas o
A
ciclo de vida dos projetos ou ciclo de gerenciamento de projetos.
B
grupo de processos dos projetos ou ciclo de gerenciamento de projetos. 
C
grupo de processos dos projetos ou ciclo de vida dos projetos. 
D
grupo de processos do gerenciamento de projetos ou ciclo de vida dos projetos. 
E
grupo de processos do gerenciamento de projetos ou ciclo de gerenciamento de projetos. 
A criação da estrutura analítica do projeto (EAP) é um processo de gerenciamento de projetos que, segundo o PMBOK, está associado à área de conhecimento e ao grupo de processos denominados, respectivamente, Gerenciamento 
A
da integração e Iniciação.
B
do escopo e Planejamento.
C
da integração e Planejamento.
D
da escopo e Execução.
E
da integração e Execução. 
O processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto é
A
planejar o gerenciamento dos riscos.
B
planejar as respostas aos riscos.
C
realizar a análise qualitativa dos riscos.
D
identificar os riscos.
E
monitorar e controlar os riscos. 
São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto 
A
Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
B
Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
C
Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
D
Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
E
Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
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Julgue os itens a seguir, a respeito do PMBOK.
Os cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos do PMBOK são Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Encerramento, nessa ordem.
C
Certo
E
Errado
O gerente de projeto, ao fazer o controle de qualidade de um projeto, utiliza o diagrama de fluxo de processo para 
A
determinar relação de causalidade entre etapas que não estão em conformidade.
B
identificar gargalos de custos com avaliação de impacto.
C
identificar os responsáveis na equipe por processos com problemas.
D
reagir aos riscos de processos com visão de prazos.
E
definir matrizes de priorização que não atendem às diretrizes gerenciais.
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