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Ano: 2013 Banca: ESAF Órgão: DNIT Prova: Analista Administrativo - Tecnologia da Informação
Segundo o PMBoK 4.0, quando os projetos têm várias fases, estas são parte, em geral, de um processo projetado para garantir um controle adequado do projeto e obter o produto, serviço ou resultado desejado. Os três tipos básicos de relações entre as fases são:
A
Sequencial, sobreposta, iterativa.
B
Intercalada, fortuita, direcional.
C
Aleatória, casual, complementar.
D
Imutável, apartada, linear.
E
Transitória, interposta, hierárquica.
Ano: 2013 Banca: ESAF Órgão: DNIT Prova: Analista Administrativo - Tecnologia da Informação
No PMBoK 4.0, são apresentados os tipos de estruturas organizacionais. Nas organizações matriciais, aquela em que o papel do gerente de projetos é mais parecido com o de um coordenador ou facilitador do que com o de um gerente de projetos propriamente dito é a:
A
Matriz intermediária.
B
Matriz complementar.
C
Matriz de apoio.
D
Matriz facilitadora.
E
Matriz fraca.
Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: Assessor Técnico - Analista de Sistemas
Segundo o PMBOK, o planejamento organizacional envolve identificar, documentar e designar as funções, responsabilidades e relacionamentos de reporte dentro do projeto. São as entradas geradas pelo planejamento organizacional, apenas: 
A
Plano de gerência de pessoal, Descrição do quadro de pessoal, Negociações.
B
Plano de gerência de pessoal, Práticas de recrutamento, Negociações. 
C
Pessoal do projeto, Plano do projeto, Plano de gerência de pessoal. 
D
Restrições, Descrição do quadro de pessoal, Negociações. 
E
Interfaces do projeto, Necessidades de pessoal, Restrições.
Texto Associado Texto Associado
Cenário:

        A organização PRS necessita gerenciar seus projetos, sob a luz do PMBOK, de forma a atender as seguintes necessidades:

#a Agrupar projetos para serem gerenciados de forma coordenada para a obtenção de benefícios que não seriam disponíveis se os projetos fossem gerenciados separadamente.

#b Determinar a sequência de atividades do cronograma de um projeto, descrevendo seu caminho mais longo, através do projeto, obtendo assim a duração do projeto.

#c Identificar e desenvolver metodologia, melhores práticas e padrões de gerenciamento de projetos, dentro da organização, além de realizar o gerenciamento de recursos compartilhados entre todos os projetos administrados em conjunto.

#d Há projetos a serem gerenciados em ambientes dentro da PRS muito indefinidos, incertos e em rápida transformação.

#e É necessário customizar processos do PMBOK à realidade da PRS, sobretudo os utilizados para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.

#f Analisar qualitativa e quantitativamente os riscos relacionados aos projetos.

#g Emitir e desenvolver relatórios de desempenho dos projetos.

Julgue os próximos itens, acerca de gerenciamento de projetos, tendo como referência o cenário hipotético acima descrito e os conceitos referenciados no PMBOK.
Gerenciar os projetos tendo uma relação iterativa entre as fases para atendimento da necessidade descrita em #d é mais adequado do que empregar a relação sequencial, apesar de a relação iterativa tender a reduzir a capacidade de fornecer um planejamento de longo prazo. 
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
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O ITIL, por ser estritamente operacional quanto aos seus objetivos, não possui relação com o setor #4, que, provavelmente, cuida de diretivas gerenciais, tais como alinhamento com o negócio e estratégias organizacionais. Isso, porém, não é verdade quanto ao PMBOK, que, por abordar gerenciamento de projetos, tem ligação estreita com a gestão organizacional. 
C
Certo
E
Errado
Ano: 2012 Banca: CESPE Órgão: TRE-RJ Prova: Analista Judiciário - Analista de Sistemas
Texto Associado Texto Associado
Acerca de gerenciamento de projetos aderente ao PMBOK 4 e de sua relação com a gestão estratégica da organização, seu gerenciamento de serviços, sua governança de TI e qualidade de seu software, julgue os itens que se seguem.
O gerenciamento de projetos tem por objetivo primordial a satisfação de requisitos de software demandados pelos clientes da área de TI.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2012 Banca: CESPE Órgão: TRE-RJ Prova: Analista Judiciário - Analista de Sistemas
Texto Associado Texto Associado
Acerca de gerenciamento de projetos aderente ao PMBOK 4 e de sua relação com a gestão estratégica da organização, seu gerenciamento de serviços, sua governança de TI e qualidade de seu software, julgue os itens que se seguem.
Atividades de natureza operacional executadas na organização são mais frequentes no ciclo de vida de um produto do que no ciclo de vida de um projeto.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2012 Banca: CESPE Órgão: TRE-RJ Prova: Analista Judiciário - Analista de Sistemas
Texto Associado Texto Associado
Acerca de gerenciamento de projetos aderente ao PMBOK 4 e de sua relação com a gestão estratégica da organização, seu gerenciamento de serviços, sua governança de TI e qualidade de seu software, julgue os itens que se seguem.
Em um projeto de longo prazo executado no âmbito da organização, é esperado que a amplitude temporal dos processos do grupo de iniciação seja mais próxima dos processos do grupo de encerramento do que dos processos do grupo de planejamento.
C
Certo
E
Errado
Segundo o PMBOK 4a edição, há diferenças entre projetos e operações, e, entre elas, tem-se que as(os) 
A
operações são contínuas e produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos, e os projetos são temporários e terminam. 
B
operações são temporárias e produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos, e os projetos são contínuos. 
C
projetos são contínuos e produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos, e as operações são contínuas, mas terminam. 
D
projetos são temporários e produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos, e as operações são temporárias e terminam. 
E
projetos são contínuos, mas terminam, e as operações são temporárias e produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos.
Com relação à gerência de projetos, considere as afirmações a seguir.

I - A demanda de mercado é um dos motivadores para a autorização de um projeto.
II - As oportunidades e as necessidades estratégicas de negócio podem ser motivadores para a autorização de um projeto.
III - Uma solicitação de um cliente dificulta qualquer análise de viabilidade para implantação de um projeto.

Estão corretas as afirmações
A
I, apenas. 
B
I e II, apenas. 
C
III, apenas. 
D
II e III, apenas. 
E
I, II e III.
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