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Acerca da metodologia PMI (project management institute) para desenvolvimento de projetos de software, julgue os itens a seguir. 
O processo de criação da estrutura analítica de um projeto independe da declaração do escopo desse projeto, podendo ser desenvolvido em reuniões de requisitos. 
C
Certo
E
Errado
Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRE-RR Prova: Analista Judiciário - Análise de Sistemas
Um gerente de projetos está encaminhando o cancelamento de um contrato com um fornecedor de serviços que atuou em seu projeto, devido ao fato de terem sido finalizadas as entregas contratadas, conforme os milestones registrados no MS-Project. Considerando o PMBoK na sua 4a edição, essa atividade do gerente de projetos corresponde ao processo 
A
Planejar aquisições, do grupo de processos de Iniciação. 
B
Negociar aquisições, do grupo de processos de Controle.
C
Administrar aquisições, do grupo de processos e Execução. 
D
Encerrar aquisições, do grupo de processos de Encerramento. 
E
Conduzir aquisições, do grupo de processos de Encerramento. 
Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: CNMP Prova: Analista do CNMP - Desenvolvimento de Sistemas
Na gestão de riscos, o método Delphi é usado para 
A
avaliação dos riscos. Trata-se de um quadro de pontuação que prioriza os riscos e as tomadas de decisão para cada situação.
B
análise dos riscos. Trata-se de uma técnica de avaliação de causas-raiz de um problema e propõe uma solução bem definida para cada situação de risco. 
C
identificação dos riscos. Trata-se de um workflow de soluções direcionadas para a mitigação dos riscos.
D
análise dos riscos. Trata-se de um diagrama do tipo “espinha de peixe” que serve para melhorar os processos. 
E
identificação dos riscos. Trata-se de uma técnica de coleta de informações que objetiva alcançar um consenso de especialistas em um assunto. 
Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: CNMP Prova: Analista do CNMP - Desenvolvimento de Sistemas
A figura abaixo apresenta os grupos de processos de gerenciamento de projetos e como eles interagem entre si, com base no PMBoK 4a edição. 
Imagem da Questão
Os grupos de processos numerados de I a III correspondem, correta e respectivamente, a:
A
Planejamento - Execução - Monitoramento e Controle 
B
Planejamento - Desenvolvimento - Produção 
C
Modelagem - Construção - Implantação 
D
Modelagem - Construção e Implantação - Entrega e Feedback 
E
Elaboração - Construção - Transição e Produção 
Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: CNMP Prova: Analista do CNMP - Desenvolvimento de Sistemas
Baseando-se na premissa de que se o código fonte estiver disponível para teste e experimentação pública, então os eventuais erros serão descobertos mais rapidamente, foram desenvolvidos modelos de desenvolvimento de software e gestão de projetos, sobre os quais é correto afirmar: 
A
A Wikipedia é um projeto que implementa o modelo Catedral, no qual o código é desenvolvido de forma totalmente aberta e pública, utilizando a Internet.  
B
O modelo Bazar, no qual o código fonte está disponível para cada software release, mas o código desenvolvido entre dois releases é restrito a um grupo de desenvolvedores exclusivo, foi aplicado nos projetos Emacs, GCC e do sistema operacional Linux. 
C
Software Livre ou Open Source, desenvolvido em modelo colaborativo, tem grande aceitação, movimenta a economia e gera inovação, mas é proibido em instituições governamentais, pois pode colocar em risco a segurança das informações de governo. 
D
Dois exemplos de uso do modelo Catedral são o navegador Mozilla Firefox, originado do Netscape que pertencia à empresa AOL, e o conjunto de ferramentas OpenOffice, que resultou da abertura do código do StarOffice pela Sun Microsystems. 
E
As publicações de diretrizes e normas do PMI, que inclui o PMBoK, são preparadas através de um processo voluntário de desenvolvimento de normas de consenso. Esse processo reúne voluntários e/ou busca os pontos de vista de pessoas interessadas nos tópicos cobertos por esta publicação. 
Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TCM-GO Prova: Auditor de Controle Externo - Informática
Segundo o Guia PMBoK 4a edição, para se estimar a duração das atividades de um projeto de software pode-se utilizar uma técnica que considera as incertezas das estimativas e os riscos. Esta técnica usa três estimativas para definir uma faixa aproximada para a duração de uma atividade: tempo mais provável (tM), tempo otimista (tO) e tempo pessimista (tP). Trata-se da Técnica de 
A
Corrente Crítica (TCC).  
B
Revisão e Avaliação de Programa (PERT).  
C
Estimativa Parametrizada (TEP). 
D
Análise de Reserva (TAR). 
E
Caminho Crítico (TCC).
Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TCM-GO Prova: Auditor de Controle Externo - Informática
Com relação às atribuições de um Gerente de Projetos e de um escritório de projetos, considere:

I. O Gerente de Projetos concentra-se nos objetivos especificados do projeto, enquanto o escritório de projetos gerencia as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.
II. O Gerente de Projetos tem como função principal dar suporte ao escritório de projetos por meio do gerenciamento de recursos compartilhados entre todos os projetos, enquanto o escritório de projetos atua no treinamento e supervisão da equipe do projeto, incluindo o gerente.
III. O Gerente de Projetos controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto, enquanto o escritório de projetos otimiza o uso dos recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos.
IV. O Gerente de Projetos gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade etc.) dos projetos individuais, enquanto o escritório de projetos gerencia as metodologias, padrões, o risco/oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.

Segundo o Guia PMBoK 4a edição, as diferenças entre o papel do gerente de projetos e de um escritório de projetos incluem o que consta APENAS em
A
II e IV.
B
I e III. 
C
I, III e IV.
D
II e III. 
E
III e IV.
Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TCM-GO Prova: Auditor de Controle Externo - Informática
Os resultados da etapa de análise e avaliação de riscos permitem criar perfis de riscos dos programas, projetos e processos da organização, os quais NÃO 
A
facilitam a reavaliação e monitoramento dos riscos. 
B
facilitam a identificação da prioridade de riscos, destacando os mais importantes riscos com os quais a alta administração deva se preocupar. 
C
capturam as razões pelas quais as decisões serão tomadas sobre o que é exposição tolerável e não tolerável. 
D
fornecem uma base de decisão para a etapa de Planejamento de Respostas aos Riscos.  
E
fomentam a identificação do contexto dos riscos relacionados com os objetivos. 
O  PMBOK  (Project  Management  Body  of  Knowledge)  é  o  modelo  amplamente  utilizado  no  gerenciamento  de  projetos. A primeira versão foi publicada em 1996, a segunda em 2000, depois 2004, e a quarta versão em 2008.  Atualmente, o Guia PMBOK está na quinta versão. Referente à quarta edição, afirma‐se que está estruturado em  nove áreas do conhecimento de gerenciamento de projetos, sendo 42 processos. Cada área desse conhecimento tem  seus respectivos processos, formando um fluxo contínuo de processos. Orientar e gerenciar a execução de projeto e  realizar o controle integrado de mudanças são dois exemplos de processos citados no Guia PMBOK 4ª edição.  Assinale a alternativa que apresenta a área de conhecimento pertencente aos dois processos citados. 
A
Gerenciamento de tempo do projeto.       
B
Gerenciamento dos custos do projeto.       
C
Gerenciamento de qualidade do projeto.  
D
Gerenciamento da integração do projeto.  
E
Gerenciamento das aquisições do projeto.  
Segundo o PMBOK 4ª edição, o gerente de projeto é responsável por planejar, implementar e completar o projeto.  Sobre as habilidades necessárias em um gerente de projetos, relacione adequadamente as colunas.

1. Habilidade nas comunicações.    
2. Habilidades organizacionais.    
3. Habilidades de liderança.    
4. Habilidade no gerenciamento do time.    
5. Habilidades internas.

(     ) Energia.
(     ) Habilidade de escutar.  
(     ) Criatividade.  
(     ) Estabelecimento de objetivos.  
(     ) Motivação.
(     ) Ética.
(     ) Paciência.
(     ) Habilidade de persuadir.

A sequência está correta em
A
5, 1, 1, 4, 2, 3, 1, 5.       
B
2, 4, 2, 3, 1, 5, 3, 2.
C
4, 3, 3, 5, 2, 1, 1, 3.  
D
1, 2, 4, 1, 5, 2, 4, 4. 
E
3, 1, 5, 2, 4, 4, 5, 1.
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