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Considerando o corpo de conhecimentos em gerenciamento de projetos da 4.ª edição do PMBOK, julgue os itens seguintes.
Na estrutura organizacional funcional clássica, o orçamento de um projeto é controlado pelo gerente funcional da empresa e não pelo gerente do projeto.
C
Certo
E
Errado
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Considerando o corpo de conhecimentos em gerenciamento de projetos da 4.ª edição do PMBOK, julgue os itens seguintes.
As fases de um projeto são divisões desse projeto, sendo que o trabalho em cada uma delas tem foco distinto do de qualquer outra fase e, por isso, geralmente cada fase requer organização e habilidades específicas. 
C
Certo
E
Errado
Segundo o PMBOK, a função de gerente de projeto, considerando as estruturas funcional, matriz balanceada e matriz forte, exige, respectivamente, tempos de dedicação
A
integral, integral e parcial.
B
integral, parcial e parcial.
C
integral, parcial e integral.
D
parcial, integral e integral.
E
parcial, parcial e integral.
Texto Associado Texto Associado
Com relação ao PMBOK (4ª edição), julgue os itens que se seguem.
Excluindo-se o gerente do projeto e sua equipe, incluem-se nas partes interessadas todas as pessoas ou organizações passíveis de sofrerem impactos positivos ou negativos em decorrência do produto gerado pela empresa.
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
Com relação ao PMBOK (4ª edição), julgue os itens que se seguem.
Excluindo-se o gerente do projeto e sua equipe, incluem-se nas partes interessadas todas as pessoas ou organizações passíveis de sofrerem impactos positivos ou negativos em decorrência do produto gerado pela empresa.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2014 Banca: CESPE Órgão: ANATEL Prova: Analista Administrativo - Conhecimentos Básicos
Texto Associado Texto Associado
Julgue os itens a seguir, com relação a gerenciamento de processos de negócio e gerenciamento de projetos. 
Em uma empresa com estrutura matricial fraca, a atuação do gerente de projetos nas tomadas de decisão é limitada.
C
Certo
E
Errado
O guia PMBoK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar algo exclusivo. Ainda de acordo com o guia, 
A
cada projeto cria um produto, serviço ou resultado que pode servir a diferentes finalidades. Isso porque sempre são criados elementos repetitivos que estão presentes em algumas entregas do projeto. 
B
um projeto possui um início e um término definidos. Entretanto o término não será alcançado quando se concluir que os objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for mais necessário. 
C
um projeto pode criar um produto, que pode ser um item final ou um item componente de outro item ou uma capacidade de realizar um serviço, como funções de negócios que dão suporte à produção ou à distribuição, ou ainda um resultado, como um documento de pesquisa. 
D
temporário, significa necessariamente de curta duração. Além disso, geralmente o termo temporário se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto, embora alguns projetos possam criar um resultado duradouro.  
E
as tarefas de um projeto nunca são novas para a equipe de desenvolvimento, por isso o planejamento é mais rápido e requer menos dedicação do que outro trabalho da empresa. Além disso, os projetos são empreendidos apenas na área de TI, embora possam envolver múltiplas unidades organizacionais.
Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: TCE-ES Prova: Analista Administrativo - Informática
Considere que, em uma organização matricial fraca, o poder gerencial de dois gerentes de projeto seja limitado. Um gerente percebeu que, na verdade, é um facilitador de projetos e o outro, que atua como coordenador de projetos. Considerando essa situação hipotética, é correto afirmar que o gerente facilitador de projetos
A
está subordinado a um gerente de nível mais alto que o nível praticado por ele. 
B
possui autoridade em relação a alguns assuntos. 
C
é um gerente funcional típico de organizações matriciais fracas. 
D
pode tomar mais decisões que o coordenador de projetos. 
E
não pode tomar decisões.
Ano: 2013 Banca: ESAF Órgão: DNIT Prova: Analista Administrativo - Tecnologia da Informação
Segundo o PMBoK 4.0, no ciclo de vida do projeto, as influências das partes interessadas:
A
aumentam ao longo da vida do projeto. 
B
são estáveis ao longo da vida do projeto. 
C
diminuem ao longo da vida do projeto.
D
aumentam e depois diminuem ao longo da vida do projeto.
E
diminuem e depois aumentam ao longo da vida do projeto.
Ano: 2013 Banca: ESAF Órgão: DNIT Prova: Analista Administrativo - Tecnologia da Informação
No PMBoK 4.0, os processos do projeto também são executados pela equipe do projeto e, em geral, podem ser classificados em uma de duas categorias principais:
A
processos básicos e processos de apoio.
B
processos de coordenação e comunicação e processos de gerenciamento de produtos e serviços.
C
processos de gerenciamento de projetos e processos orientados a produtos.
D
processos de coordenação e controle e processos orientados a serviços.
E
processos de execução de projetos e processos de gerenciamento de projetos.
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