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Considere um projeto no qual o total de envolvidos seja de 6 pessoas. Em um determinado momento, o número de envolvidos nesse projeto aumentou em mais 4 pessoas, totalizando, portanto, 10 pessoas. Quantos canais de comunicação a mais o gerente de projetos, potencialmente, precisará gerenciar? 
A
4
B
8
C
10
D
16
E
30
A cópia de tela a seguir mostra um projeto descrito no software Microsoft Project 2010.
Imagem da Questão
Para esse projeto ser completado em tempo mínimo, a
A
Sub Tarefa D.1 deve iniciar no mesmo dia em que a Tarefa C termina
B
Sub Tarefa D.2 deve terminar no mesmo dia que a Tarefa C
C
Tarefa B deve terminar no último dia do projeto
D
Tarefa A deve terminar antes do início da Tarefa D.1
E
Tarefa C deve iniciar antes do fim da Tarefa A.1
Um gerente de projeto envolvido em um projeto de desenvolvimento de sistemas de gestão de vendas encontra-se diante dos custos abaixo:
Imagem da Questão
Considerando que os erros que causaram a variação de custo já foram corrigidos e que não deverão mais se repetir, qual valor de EAC pode ser esperado, baseado nessas informações?
A
R$ 650.000,00
B
R$ 900.000,00
C
R$ 1.000.000,00
D
R$ 1.100.000,00
E
R$ 1.222.222,00
O gerente de projeto, ao fazer o controle de qualidade de um projeto, utiliza o diagrama de fluxo de processo para 
A
determinar relação de causalidade entre etapas que não estão em conformidade.
B
identificar gargalos de custos com avaliação de impacto.
C
identificar os responsáveis na equipe por processos com problemas.
D
reagir aos riscos de processos com visão de prazos.
E
definir matrizes de priorização que não atendem às diretrizes gerenciais.
O gerente de um projeto realizou uma reunião com patrocinadores para identificar e analisar, entre os ativos de processos organizacionais, as lições aprendidas.

Diante das lições aprendidas em um projeto, obrigatoriamente, o gerente de projeto deve 
A
discuti-las e garantir que sejam mantidas em confidencialidade nos níveis gerenciais.
B
divulgá-las em instrumentos de ampla comunicação, como intranet e newsletter corporativas.
C
documentá-las e inseri-las como parte da base de dados histórica do projeto e da organização executora.
D
implementar as decisões estratégicas, independente das lições aprendidas e dos históricos.
E
ressaltar o histórico anterior em cada fase do projeto e divulgar as lições para a equipe à medida que o projeto evolua em seu ciclo de vida.
A estrutura analítica de um projeto deve conter a
A
análise dos custos realizados no projeto
B
decomposição das entregas do projeto
C
definição da estrutura das equipes de projeto
D
verificação dos prazos do projeto
E
validação dos resultados do projeto
Um desenvolvedor resolveu adotar o Personal  Software Process.

Para isso, dentro do framework de planejamento, ele deve realizar 
A
a construção de um protótipo
B
a determinação da efetividade do projeto
C
métodos formais de verificação ao projeto
D
especificações externas para cada componente a ser construído
E
estimativas da quantidade de defeitos projetados para o trabalho
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