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Considera-se um fator ambiental da empresa a tolerância aos riscos das partes interessadas em um projeto.
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
De acordo com o PMBOK, julgue os itens a seguir, relativos a gerenciamento de projetos de TI.
O dicionário da estrutura analítica do projeto inclui descrição do escopo, entregas e critérios de aceitação do projeto.
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
De acordo com o PMBOK, julgue os itens a seguir, relativos a gerenciamento de projetos de TI.
Para o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto, é necessário que esse processo receba, como uma de suas entradas, o termo de abertura do projeto.
C
Certo
E
Errado
O processo de mobilização da equipe do projeto integra o grupo de processo de planejamento em um projeto.
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
De acordo com o PMBOK, julgue os itens a seguir, relativos a gerenciamento de projetos de TI.
É exemplo de projeto a criação e manutenção contínua de um processo para a prestação de serviços aos usuários em suas estações de trabalho.
C
Certo
E
Errado
O gerente de um projeto foi informado, por sua equipe, que uma determinada atividade de caminho crítico apresenta um valor esperado de 38 dias e existe cerca de 95,44% de chance de a mesma ser concluída entre 30 e 46 dias. Sabendo-se que foi utilizado PERT para as estimativas apresentadas, qual das opções a seguir apresenta, em dias, uma possível configuração para as estimativas otimista, mais provável e pessimista, respectivamente, para esta atividade?
A
20, 39 e 52
B
22, 39 e 50
C
22, 40 e 46
D
24, 40 e 44
E
25, 40 e 43
Determinado órgão público deseja analisar, quantitativamente, alguns riscos de seus projetos de software. Que técnica é apropriada para atingir tal objetivo?
A
BAM (Business Activity Monitoring).
B
Monte Carlo.
C
Algoritmo de Dijkstra.
D
BPM (Business Process Management).
E
Análise de Turing-Knuth-Wirth
Um gerente de projetos estabelece o seguinte planejamento para o Projeto XYZ sob sua responsabilidade:
  •  A atividade 1 inicia o projeto e tem duração de 8 horas.
  •  A atividade 2 deve começar imediatamente após o término da atividade 1 e tem duração de 12 horas.
  •  A atividade 3 deve começar imediatamente após o término da atividade 1 e tem duração de 16 horas.
  •  A atividade 4 só pode começar após o término das atividades 2 e 3 e também tem duração de 16 horas.
  •  A atividade 5 é a última atividade a ser executada, começa imediatamente após o término da atividade 4 e tem duração de 8 horas.
Considere que a atividade 2 tenha sofrido um atraso em sua execução, levando, na realidade, 20 horas para ser concluída.

Como as demais atividades foram executadas no tempo e na sequência inicialmente previstos pelo gerente de projetos, é IMPROCEDENTE a afirmação de que o
A
impacto do atraso da atividade 2 alterou o início da execução da atividade 4 do projeto.
B
impacto do atraso da atividade 2 alterou o início da execução da atividade 5 do projeto.
C
impacto do atraso da atividade 2 no cronograma geral do projeto foi de 8 horas.
D
caminho crítico mudou de 1, 3, 4 e 5 para 1, 2, 4 e 5.
E
o novo caminho crítico ficou com 52 horas.
Quando um projeto de software está atrasado a solução recomendada é adicionar imediatamente mais pessoas à equipe.

                           PORQUE

O principal recurso no desenvolvimento de software são as pessoas.

Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que
A
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
B
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
C
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
D
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
E
as duas afirmações são falsas.
Segundo o PMBOK, o TAP (Termo de Abertura do Projeto) deve conter a(o)
A
descrição detalhada do processo de comunicação do projeto
B
estimativa de custos de todas as atividades do projeto
C
estratégia para gerenciamento dos riscos
D
propósito ou a justificativa do projeto
E
sequenciamento das atividades
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