Questões

Total de Questões Encontradas: 577

O processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto é
A
planejar o gerenciamento dos riscos.
B
planejar as respostas aos riscos.
C
realizar a análise qualitativa dos riscos.
D
identificar os riscos.
E
monitorar e controlar os riscos. 
São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto 
A
Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
B
Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
C
Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
D
Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
E
Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
Texto Associado Texto Associado
Para responder às questões 59 e 60, considere o PMBOK (4.ed.). 
Descreve os processos relativos à garantia de que o projeto inclua todo o trabalho necessário e apenas o trabalho necessário. Inclui a criação do EAP e a coleta de requisitos. Tal é o gerenciamento
A
do escopo do projeto.
B
de tempo do projeto.
C
da qualidade do projeto.
D
de integração do projeto.
E
de riscos do projeto.
Texto Associado Texto Associado
Para responder às questões 59 e 60, considere o PMBOK (4.ed.). 
Uma das entradas do processo Estimar os recursos da atividade é:
A
Requisitos do recurso da atividade.
B
Estrutura analítica dos recursos.
C
Análise de alternativas.
D
Fatores ambientais da empresa.
E
Estimativas da duração da atividade. 
A estrutura analítica do projeto (EAP) da área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do PMBOK é criada na fase de Planejamento, porém, NÃO permite visualizar
A
a contribuição dos pacotes de trabalho no projeto principal.
B
o direcionamento das equipes, dos recursos e das responsabilidades.
C
a necessidade de materiais para a execução de cada pacote de trabalho.
D
as interdependências entre as entregas e os pacotes de trabalho.
E
a apuração do custo final do projeto a partir do custo de cada pacote.
Conforme o PMBOK (4. ed), pode ser usado para avaliar se o cronograma do projeto é praticável sob condições adversas e para preparar planos de contingência e de resposta para superar ou mitigar o impacto de situações inesperadas, o
A
nivelamento de recursos.
B
método da cadeia crítica. 
C
método do caminho crítico. 
D
resultado da análise da rede do cronograma. 
E
resultado da análise do cenário "E se". 
Estabelecido no PMBOK 4a ed, é o processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto, necessárias para atender às necessidades e expectativas dos stakeholders. Trata-se de
A
coletar os requisitos funcionais e não funcionais e uma de suas entradas são os mapas mentais. 
B
coletar os requisitos e uma de suas técnicas é a delphy.
C
coletar os requisitos e uma de suas técnicas é o planejamento do gerenciamento de requisitos. 
D
definir o escopo e uma de suas entradas são os mapas mentais.
E
definir o escopo e uma de suas técnicas é definir o EAP. 
Com relação ao ciclo de vida do produto, segundo o PMBOK, considere:

I. Geralmente o ciclo de vida de um projeto está contido em um ou mais ciclos de vida do produto. O ciclo de vida do produto consiste em fases do produto, geralmente sequenciais e não sobrepostas, determinadas pela necessidade de produção e controle da organização, sendo que a última fase do ciclo de vida de um produto é a entrega para o cliente final.
II. Vários aspectos do ciclo de vida do produto prestam-se à execução como projetos, por exemplo, a realização de um es- tudo de viabilidade, a condução de pesquisas de mercado, a execução de campanhas publicitárias, a instalação de um produto, realização de dinâmicas de grupo e de avaliações de produtos em mercados de teste. Em cada um destes exem- plos, o ciclo de vida do projeto difere do ciclo de vida do produto.
III. Quando a saída do projeto está relacionada a um produto, existem muitas relações possíveis. Por exemplo, o desenvolvimento de um novo produto pode ser um projeto em si. Ao mesmo tempo, um produto existente pode se beneficiar de um projeto para o acréscimo de novas funções ou características.

Está correto o que se afirma em 
A
II e III, apenas.
B
I, II e III.
C
I e III, apenas.
D
I, apenas.
E
III, apenas.
Segundo o PMBOK, a governança de projetos oferece um método abrangente e consistente de controle e garantia de sucesso do projeto, considerando duas restrições que devem ser observadas.

Uma das restrições é que a abordagem da governança do projeto deve ser descrita no plano de gerenciamento do projeto. A outra é que
A
em projetos com várias fases, pode ocorrer mais de uma relação entre elas durante o ciclo de vida do projeto. A governança do projeto deve se restringir às fases isoladas, deixando o tratamento das relações com a equipe de gerenciamento do projeto.
B
da mesma maneira que o gerenciamento do projeto, a governança do projeto deve dividir um projeto em duas fases onde uma equipe diferente pode escolher gerenciar todo o trabalho como uma única fase.
C
a organização da governança do projeto deve estabelecer políticas que padronizam todos os projetos, enquanto a equipe de gerenciamento é encarregada de escolher as políticas mais apropriadas para seu projeto específico.
D
a governança do projeto deve se adequar ao contexto mais amplo do programa ou da organização patrocinadora.
E
a equipe de governança do projeto precisa identificar as partes interessadas, tanto internas quanto externas, a fim de determinar os requisitos e as expectativas em relação ao projeto de todas as partes envolvidas.
No PMBOK 4a edição, são, respectivamente, um processo do grupo de processos de Planejamento, um de Execução e outro de Monitoramento e Controle
A
estimar as durações das atividades − realizar o controle de qualidade − administrar as aquisições.
B
gerenciar a equipe do projeto − verificar o escopo − estimar os recursos das atividades.
C
identificar as partes interessadas − determinar o orçamento − verificar o escopo.
D
administrar as aquisições − controlar o escopo − realizar a análise qualitativa de riscos.
E
realizar a análise quantitativa de riscos − realizar (ou conduzir) aquisições − reportar o desempenho.
Página 52 de 58