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Com relação aos processos de definição, implantação e gestão de políticas organizacionais, julgue os itens a seguir.
Na avaliação de riscos, abordam-se os riscos externos e os internos, avaliando-os por meio de métodos qualitativos e quantitativos, ao passo que, no estabelecimento do contexto do risco, a definição deve se ater apenas ao contexto interno.
C
Certo
E
Errado
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Com relação aos processos de definição, implantação e gestão de políticas organizacionais, julgue os itens a seguir.
Para uma efetiva gestão de riscos, deve-se alinhar a gestão de TI ao sistema de gestão de riscos da organização.
C
Certo
E
Errado
Um instrumento facilitador do planejamento de projeto que o desmembra em atividades menores que podem ser mais facilmente dimensionadas em relação a tempo de execução, recursos e custos, é o
A
Flowchart.
B
Organization Chart.
C
Workflow.
D
Histogram.
E
Work Breakdown Structure.
Se em uma seqüência de atividades de um projeto todas elas tiverem retardo de zero dias em relação às suas predecessoras
A
o projeto é inviável.
B
isso indica a ausência de caminho crítico.
C
essa seqüência é o caminho crítico.
D
a seqüência está errada.
E
o projeto deve ser desmembrado.
Os processos do PMBOK: criação da estrutura analítica do projeto (EAP) e verificação do escopo do projeto devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de
A
planejamento e execução.
B
planejamento e monitoração/controle.
C
iniciação e execução.
D
iniciação e monitoração/controle.
E
iniciação e encerramento.
Segundo o PMBOK, as etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoração/controle e encerramento representam apenas o
A
ciclo de vida dos projetos ou ciclo de gerenciamento de projetos.
B
grupo de processos dos projetos ou ciclo de gerenciamento de projetos. 
C
grupo de processos dos projetos ou ciclo de vida dos projetos. 
D
grupo de processos do gerenciamento de projetos ou ciclo de vida dos projetos. 
E
grupo de processos do gerenciamento de projetos ou ciclo de gerenciamento de projetos. 
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As questões de números 45 a 47 referem-se ao gerenciamento de projetos, modelo PMI (PMBOK). 
Os tipos de dependências ou de relações de precedência incluídos no MDP − Método do Diagrama de Precedência são em número de
A
1
B
2
C
3
D
4
E
5
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As questões de números 45 a 47 referem-se ao gerenciamento de projetos, modelo PMI (PMBOK). 
Os prazos para identificar processos que aumentam o nível e a cadeia gerencial (nomes) e que levam a níveis mais altos os problemas que não podem ser resolvidos em um nível hierárquico mais baixo são objeto do plano de gerenciamento
A
de tempo.
B
de recursos.
C
das comunicações.
D
da qualidade.
E
dos custos.
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As questões de números 45 a 47 referem-se ao gerenciamento de projetos, modelo PMI (PMBOK). 
O Método do Diagrama de Setas (MDS) é uma técnica aplicada 
A
no nivelamento de recursos.
B
na estimativa de duração da atividade.
C
na definição da atividade.
D
na estimativa de recursos da atividade.
E
no sequenciamento de atividades.
A criação da estrutura analítica do projeto (EAP) é um processo de gerenciamento de projetos que, segundo o PMBOK, está associado à área de conhecimento e ao grupo de processos denominados, respectivamente, Gerenciamento 
A
da integração e Iniciação.
B
do escopo e Planejamento.
C
da integração e Planejamento.
D
da escopo e Execução.
E
da integração e Execução. 
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