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Um gerente de projetos está sequenciando as atividades de um projeto.

Considere a tabela a seguir.
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Qual a sequência de atividades que define o caminho crítico do projeto? 
A
A, B, C, D, E e F 
B
A, B, C, D e F 
C
B, C, D, E e F 
D
A, B, D e F 
E
A, B, C e E
Segundo o PMBOK 4a Edição, durante o processo Desenvolver o cronograma, é necessário realizar a Análise da Rede do Cronograma. Para isso, devem ser utilizadas técnicas analíticas apropriadas que permitam gerar corretamente o cronograma do projeto.

A esse respeito, considere as seguintes técnicas analíticas:

I -  Método da cadeia crítica
II   Análise do cenário e-se
III   Nivelamento de recursos 

É aplicável à Análise da Rede do Cronograma a técnica mencionada em 
A
I, apenas.  
B
III, apenas. 
C
I e II, apenas.  
D
II e III, apenas. 
E
I, II e III.
O planejamento inicial para um projeto de desenvolvimento de software gerou a rede do cronograma apenas com a data de início mais cedo da primeira atividade e término mais tarde da última atividade determinadas, conforme apresentado a seguir.
Imagem da Questão
Considerando o uso do Método do Caminho Crítico, analise as afirmativas abaixo.

I  A data mais cedo que o projeto pode terminar é no dia 141.
II  Caso a previsão para a fase de construção mude para 90 dias, a data limite para a fase de modelagem começar, sem atrasar, é o dia 70.
III  A folga total na atividade de documentação é de 75 dias.

É correto APENAS o que se afirma em 
A
I
B
II
C
II
D
I e II
E
II e III
Ano: 2012 Banca: CESPE Órgão: ANP Prova: Analista Administrativo - Tecnologia da Informação
Texto Associado Texto Associado
Acerca de estrutura, organização e ciclo de vida do gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem.
Um projeto é considerado bem sucedido quando o patrocinador dele anuncia a sua conclusão e o produto é transferido para a área de operações, que cuidará dos aspectos contíguos ao projeto.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: CMB Prova: Analista da CMB - Gestão em TI
Um Gerente de Projetos precisa calcular a duração esperada de uma atividade. Para tal, ele deverá fazer uma análise PERT, baseada nos seguintes parâmetros:
  • Duração Mais Provável (Tm): 8 horas
  • Duração Otimista (To): 6 horas
  • Duração Pessimista (Tp): 12 horas
A duração esperada, em horas, dessa atividade será
A
7,3 
B
8,3 
C
8,7 
D
9,5 
E
10,3
Texto Associado Texto Associado
Imagem Associada da Questão
A figura acima apresenta as disciplinas de gerenciamento de projetos, numeradas de 4 a 12, conforme o modelo PMBOK, que figuram nos capítulos de 4 a 12 do guia ao corpo de conhecimentos. Julgue os próximos itens, relativos a processos e às referidas disciplinas.
As técnicas ou notações denominadas estimativa paramétrica, inspeção e organograma são empregadas diretamente em processos associados às disciplinas 7, 8 e 9, respectivamente.
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
Imagem Associada da Questão
A figura acima apresenta as disciplinas de gerenciamento de projetos, numeradas de 4 a 12, conforme o modelo PMBOK, que figuram nos capítulos de 4 a 12 do guia ao corpo de conhecimentos. Julgue os próximos itens, relativos a processos e às referidas disciplinas.
Encerrar projeto, planejar escopo e desenvolver cronograma são processos diretamente associados às disciplinas 4, 5 e 6, respectivamente.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: ELETROBRAS Prova: Analista de Sistemas - Funcional SAP-ERP
O gerente de projeto de um sistema WEB estimou a duração de uma atividade em 8 dias. Ao utilizar PERT, obteve as estimativas, em dias, a seguir.

Pessimista: 10
Mais provável: 9

Qual o valor da estimativa otimista?
A
1
B
2
C
3
D
4
E
5
Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: ELETROBRAS Prova: Analista de Sistemas - Funcional SAP-ERP
O gerente do projeto de instalação de um novo sistema de apoio à tomada de decisão procura por bons indícios em seu projeto, tais como
A
CPI < 1.
B
SPI < 1.
C
comunicação ineficaz entre gestor e sua equipe.
D
pouco alinhamento entre o projeto e as metas do negócio.
E
alto comprometimento dos membros do time.
Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: ELETROBRAS Prova: Analista de Sistemas - Funcional SAP-ERP
Em determinada empresa, o patrocinador perguntou ao gerente de um projeto qual o valor do SPI naquele momento. Esse índice indica a situação do projeto em relação à(ao)
A
qualidade.
B
comunicação.
C
segurança.
D
custo. 
E
prazo.
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