Questões

Total de Questões Encontradas: 136

Segundo o PMBOK 4ª edição, o gerente de projeto é responsável por planejar, implementar e completar o projeto.  Sobre as habilidades necessárias em um gerente de projetos, relacione adequadamente as colunas.

1. Habilidade nas comunicações.    
2. Habilidades organizacionais.    
3. Habilidades de liderança.    
4. Habilidade no gerenciamento do time.    
5. Habilidades internas.

(     ) Energia.
(     ) Habilidade de escutar.  
(     ) Criatividade.  
(     ) Estabelecimento de objetivos.  
(     ) Motivação.
(     ) Ética.
(     ) Paciência.
(     ) Habilidade de persuadir.

A sequência está correta em
A
5, 1, 1, 4, 2, 3, 1, 5.       
B
2, 4, 2, 3, 1, 5, 3, 2.
C
4, 3, 3, 5, 2, 1, 1, 3.  
D
1, 2, 4, 1, 5, 2, 4, 4. 
E
3, 1, 5, 2, 4, 4, 5, 1.
Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TJ-BA Prova: Analista Judiciário - Tecnologia da Informação
Um projeto pode ser dividido em qualquer número de fases. A fase de um projeto é um conjunto de atividades relacionadas de maneira lógica que culmina na conclusão de uma ou mais entregas. Com relação a projetos iterativos e incrementais, analise as afirmativas a seguir:

I. Ciclos de vida iterativos e incrementais são aqueles em que as fases do projeto (também chamadas de iterações) intencionalmente repetem uma ou mais atividades de projeto à medida que a compreensão do produto pela equipe do projeto aumenta.
II. As atividades de todos os grupos de processos de gerenciamento de projeto serão executadas durante uma iteração.
III. No final de cada iteração, uma entrega ou conjunto de entregas será concluído. As iterações futuras podem aprimorar tais entregas ou criar novas entregas.

Está correto o que se afirma em:
A
somente I;
B
somente II;
C
somente III;
D
somente I e II;
E
I, II e III. 
Considerando a gerência de projetos, a gerência do pessoal envolvido em um projeto constitui-se em um dos principais fatores de atenção. Em particular, um líder de equipe deve ter habilidade para estimular a equipe envolvida no projeto. Essa característica refere-se à propriedade da
A
assiduidade. 
B
imposição. 
C
motivação.
D
pontualidade. 
E
punição.
Um gerente de projetos defende que as principais atenções sejam voltadas para a administração de fatores relacionados à restrição tripla (escopo, prazo e custo) do projeto. De acordo com o PMBoK V.4,
A
qualquer modificação que possa ocorrer em qualquer um desses fatores, afetará pelo menos um outro fator e, como consequência, afetará diretamente a qualidade do projeto.
B
todos esses fatores afetam os processos de gerenciamento de aquisições e são as aquisições que realmente comprometem a qualidade da entrega final do projeto.
C
esses fatores têm em comum o fato de serem influenciados pelo gerenciamento de recursos humanos, o qual deveria ser o foco principal do gerente de projetos. 
D
esses fatores têm em comum o fato de serem influenciados pelo gerenciamento de comunicação, o qual deveria ser o foco principal do gerente de projetos.
E
esses fatores têm em comum o fato de serem influenciados pelo gerenciamento das partes interessadas, as quais são as reais responsáveis pela definição de escopo, prazo e custo, devendo ser o foco do gerente de projetos. 
Texto Associado Texto Associado
Com relação a CMMI, julgue os itens que se seguem.
O gerente sênior deve desempenhar seu papel de gerência em um nível suficientemente elevado, cujo foco principal é a sobrevivência da organização em longo prazo, e não, os projetos de curto prazo, ou suas preocupações e pressões contratuais.
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
No que se refere a governança de tecnologia da informação (TI), COBITITIL e PMBOK, julgue os itens de 83 a 90.
Em uma estrutura de projeto do tipo matricial, há uma combinação de estruturas funcional e projetizada, de modo que os grupos de projeto estejam sob a responsabilidade de um único gerente de projeto. Cada equipe de projeto possui atividades apenas no projeto do qual faz parte, não possuindo, assim, atividades junto ao setor funcional em que se encontra na empresa.
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
Julgue os itens subsequentes, relativos aos elementos funcionais e estruturais que constituem a gerência de projetos e o modelo proposto pelo Project Management Institute (PMI).
Em projetos com várias fases, os processos de iniciação são realizados durante fases subsequentes para validar as premissas e as decisões tomadas no início do projeto.
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
Julgue os itens subsequentes, relativos aos elementos funcionais e estruturais que constituem a gerência de projetos e o modelo proposto pelo Project Management Institute (PMI).
Os grupos de processos são fases do ciclo de vida do projeto que permite a separação em fases ou subprojetos distintos de projetos grandes ou complexos.
C
Certo
E
Errado
O ponto de partida para o planejamento do projeto é o
A
Plano de trabalho.
B
Descritivo das funcionalidades.
C
Escopo.
D
Documento de autorização do projeto.
E
Documento de demanda.
Texto Associado Texto Associado
Considerando o corpo de conhecimentos em gerenciamento de projetos da 4.ª edição do PMBOK, julgue os itens seguintes.
Um gerente de projeto e um escritório de projeto (PMO) são orientados por objetivos diferentes e, por isso, a responsabilidade do PMO é a de fornecer suporte ao gerenciamento de projetos, não cabendo a ele o gerenciamento direto de um projeto. 
C
Certo
E
Errado
Página 5 de 14