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Considere o CMMI-DEV, V1.3, e a prática genérica Atribuir Responsabilidade, que significa atribuir responsabilidade e autoridade para execução do processo, desenvolvimento dos produtos de trabalho e fornecimento dos serviços do processo. O objetivo dessa prática genérica é assegurar que exista responsabilidade para executar o processo e alcançar os resultados previstos durante toda a vida útil do processo. As pessoas designadas devem ter a autoridade apropriada para executar as responsabilidades atribuídas.

São subpráticas dessa prática genérica atribuir

I. a responsabilidade global e a autoridade para execução do processo.
II. responsabilidades e autoridade para a execução das tarefas específicas do processo.
III. as responsabilidades e autoridades às pessoas com base nas melhores práticas de gestão, independentemente de seu aceite e compreensão.

Está correto o que consta APENAS em
A
II.
B
I e II.
C
I e III.
D
II e III.
E
I.
Considere:

I. A aplicação cliente interage com uma fábrica genérica de objetos.
II. Os objetos serão gerados efetivamente pela fábrica concreta que estiver sendo utilizada no momento.
III. A aplicação cliente não precisa ser configurada para interagir com cada uma das fábricas concretas.
IV. Novas fábricas concretas podem ser agregadas, alteradas ou retiradas do sistema sem necessidade de alterações na aplicação cliente.

Estas são características e propriedades do padrão de projeto
A
Singleton.
B
Factory Method.
C
Builder.
D
Prototype.
E
Abstract Factory.
Para fins da Resolução CNJ no 182/2013, considera-se que a Equipe de Gestão da Contratação é responsável por gerir a execução contratual. Tal equipe é composta pelo 
A
Gestor do Contrato, responsável por gerir a execução contratual e, sempre que possível e necessário, pelos Fiscais Técnicos, apenas.
B
Fiscal Técnico, responsável por gerir a execução do contrato e Gestor Administrativo, apenas.
C
Gerente da área Demandante e Fiscal do Contrato, responsáveis por gerir a execução do contrato e sempre junto com o Gerente de Suprimentos.
D
Gerente de Suprimentos, responsável por gerir a execução contratual e sempre que possível e necessário, pelo Gerente e Fiscal da Área Demandante.
E
Gestor do Contrato, responsável por gerir a execução contratual e, sempre que possível e necessário, pelos Fiscais Demandante, Técnico e Administrativo. 
No PMBoK 5a edição, à exceção dos grupos de processo Iniciação e Encerramento, os demais grupos estabelecidos são:
A
Gerenciamento do Risco; Gerenciamento do Escopo; Execução.
B
Execução; Monitoramento e Controle; Planejamento.
C
Gerenciamento da Integração; Execução; Gerenciamento do Custo. 
D
Planejamento; Gerenciamento do Risco; Monitoramento e Controle. 
E
Monitoramento e Controle; Gerenciamento da Comunicação; Execução. 
Analisando as distribuições dos processos ITIL v3 atualizada em 2011, Marta, técnica de TI do Tribunal, verificou corretamente que os processos Gerenciamento de Mudança, Gerenciamento de Evento e Gerenciamento de Segurança da Informação são estabelecidos, respectivamente, nas seguintes fases do Ciclo de Vida de Serviço: 
A
Transição de Serviço; Operação de Serviço; Desenho de Serviço.
B
Desenho de Serviço; Estratégia de Serviço; Operação de Serviço. 
C
Melhoria Contínua de Serviço; Transição de Serviço; Operação de Serviço. 
D
Operação de Serviço; Desenho de Serviço; Estratégia de Serviço. 
E
Estratégia de Serviço; Operação de Serviço; Melhoria Contínua de Serviço. 
O Modelo Balanced Scorecard – BSC, em sua visão geral, estabelece perspectivas, que foram propostas para facilitar o entendimento da estratégia por toda a organização. Dentre tais perspectivas, NÃO se enquadra a 
A
dos processos internos.
B
financeira. 
C
do cliente. 
D
da competitividade. 
E
do aprendizado e do crescimento. 
De acordo com os aprimoradores do conceito de Balanced Scorecard – BSC, são definidos quatro processos gerenciais para sua implementação EXCETO: 
A
Feedback e aprendizado. 
B
Tradução da visão. 
C
Comunicação e ligação. 
D
Especificação de requisitos de negócio. 
E
Planejamento do negócio. 
Estudando o COBIT 5, Sílvio, técnico de TI do Tribunal, percebeu, corretamente, que o nível mais alto de capacidade estabelecido no Modelo de Capacidade de Processo do COBIT 5, é o Processo 
A
Estabelecido.
B
Previsível. 
C
Otimizado. 
D
Gerenciado. 
E
Executado. 
Com relação ao Scrum, considere:

I. O Product Owner, ou dono do produto, é responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado. Faz isso para garantir que o Time Scrum adere à teoria, práticas e regras do Scrum. É um servo-líder para o Time Scrum.

II. O Scrum Master é o responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do Time de Desenvolvimento. Como isso é feito pode variar amplamente nas organizações, Times Scrum e indivíduos.

III. O coração do Scrum é a Sprint, um time-boxed de um mês ou menos, durante o qual um “Pronto”, versão incremental potencialmente utilizável do produto, é criado.

Está correto o que consta APENAS em
A
I e III.
B
I e II.
C
III. 
D
II e III. 
E
II.
São princípios estabelecidos na NBR ISO/IEC 38500:2009:  
A
Satisfação, Desempenho e Comportamento Humano. 
B
Comportamento Humano, Liberdade e Estratégia. 
C
Direitos, Deveres e Compulsoriedade. 
D
Responsabilidade, Aquisição e Conformidade. 
E
Estratégia, Direitos Humanos e Cumplicidade. 
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