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Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: UNIPAMPA Prova: Analista - Tecnologia da Informação
Texto Associado Texto Associado
No que diz respeito à gerência e administração de projetos, julgue os itens a seguir.
Mediante o processo de monitoramento de riscos de um projeto, podem-se avaliar as modificações nas reservas de contingência de custo ou cronograma feitas de acordo com a avaliação atual dos riscos.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: UNIPAMPA Prova: Analista - Tecnologia da Informação
Texto Associado Texto Associado
No que diz respeito à gerência e administração de projetos, julgue os itens a seguir.
A cultura e a estrutura organizacionais de uma empresa, assim como sua tolerância aos riscos, são consideradas, na execução de um projeto como fatores ambientais da empresa.
C
Certo
E
Errado
A exposição ao risco de um projeto de software é calculada como o(a) 
A
(custo, caso o risco ocorra) / (prêmio do seguro ao risco) 
B
(custo, caso o risco ocorra) / (valor total do projeto) 
C
(valor investido para evitar o risco) / (custo, caso o risco ocorra) 
D
(quantidade de vezes que o risco ocorrerá) x (custo, caso o risco ocorra) 
E
(probabilidade de ocorrência do risco) x (custo, caso o risco ocorra)
Texto Associado Texto Associado
Quanto ao gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir conforme o PMBOK.
O custo e o cronograma do projeto não podem ser finalizados sem a conclusão do gerenciamento de riscos.
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
Acerca de estrutura, organização e ciclo de vida do gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem. 
No grupo de processos de iniciação, as partes interessadas têm mais chances de influenciar os resultados do projeto. Nessa etapa, o risco também é maior devido ao alto grau de fatores desconhecidos.
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
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A figura acima apresenta as disciplinas de gerenciamento de projetos, numeradas de 4 a 12, conforme o modelo PMBOK, que figuram nos capítulos de 4 a 12 do guia ao corpo de conhecimentos. Julgue os próximos itens, relativos a processos e às referidas disciplinas.
As técnicas registro de lições aprendidas, matrizes de probabilidade e impacto, e benchmarking são diretamente empregadas em processos associados às disciplinas 10, 11 e 12, respectivamente.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2013 Banca: BIO RIO Órgão: ELETROBRAS Prova: Analista de Sistemas - Governança de TI
De acordo com o PMBOK/PMI, no que diz respeito ao Gerenciamento dos Riscos do Projeto, duas técnicas de coleta de informações para identificar riscos, são caracterizadas a seguir.

I. Tem por objetivo obter uma lista completa dos riscos do projeto. A equipe de projeto utiliza a técnica com um conjunto multidisciplinar de especialistas que não fazem parte da equipe. Os riscos são identificados e categorizados conforme o tipo e suas definições são detalhadas.

II. Tem por objetivo obter um consenso de especilistas, sendo que estes participal de forma anônima. O facilitador usa um questionário para solicitar ideias sobre riscos importantes do projeto. É uma técnica que ajuda a reduzir a parcialidade nos dados e evita que alguém possa influenciar indevidamente o resultado.

As técnicas I e II são conhecidas, respectivamente, como:
A
Hamming e Delphi; 
B
Hamming e Walkthrough; 
C
Brainstorming e Sigma; 
D
Brainstorming e Walkthrough; 
E
Brainstorming e Delphi.
Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: CVM Prova: Analista - Analista de Sistemas
Segundo o PMBOK, as entradas no processo de Identificação de Riscos são:
A
Análise de documentação. Técnicas de coleta de dados. Análise de listas de implementação. Análise de processos. Técnicas de diagramação.
B
Fatores ambientais da empresa. Técnicas de coleta de dados. Análise de listas de implementação. Análise de premissas. Técnicas de diagramação.
C
Análise de documentação. Ativos de processos organizacionais. Declaração de escopo do projeto. Plano de gerenciamento de riscos. Riscos de diagramação.
D
Fatores ambientais da empresa. Ativos de processos organizacionais. Declaração de escopo do projeto. Plano de gerenciamento de riscos. Plano de gerenciamento do projeto.
E
Fatores ambientais da empresa. Ativos de processos declarativos. Análise de premissas. Plano de riscos contingenciais. Plano de terceirização do projeto.
Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: PRODAM Prova: Analista de TI - Analista de Negócios
No PMBOK 5ª edição, o processo de identificar os riscos tem como principal produto de saída:
A
atualizações nos documentos dos projetos.
B
plano de gerenciamento dos riscos.
C
matriz de probabilidade e impacto.
D
registro dos riscos.
E
plano de resposta aos riscos.
Seu chefe passou a responsabilidade de gerenciar a troca da infraestrutura de rede, servidores e estações de trabalho da sua empresa, que tem por volta de 100 funcionários. Como é a primeira vez que você tem a responsabilidade sobre um projeto tão grande e que envolve tanto dinheiro, resolve aplicar práticas aprendidas no curso de gerenciamento de projetos e se propõe a criar um plano de riscos. Ao final de três dias de intensa pesquisa sobre o assunto e conversa com pessoas encarregadas do setor de infraestrutura da empresa, elaborou uma lista de 50 possíveis riscos negativos que poderiam acontecer o projeto. Dentre as opções abaixo, a melhor estratégia para escolher os riscos que devem compor o plano de riscos desse projeto é 
A
repassar a lista com o seu chefe, devido à sua experiência, e selecionar aqueles que já aconteceram em projetos similares anteriores. 
B
calcular a matriz de exposição dos riscos e planejar a resposta àqueles considerados críticos, de forma a otimizar o esforços de gerenciamento. 
C
planejar a resposta e gerenciar todos os riscos identificados, pois o projeto não pode sofrer qualquer tipo de impacto. 
D
escolher os 10 primeiros riscos da lista para planejamento das respostas, pois não é possível gerenciar todos os riscos e devem-se otimizar os esforços de gerenciamento.   
E
realizar uma pesquisa com os funcionários da empresa de forma a identificar sua opinião sobre os impactos nos trabalhos que eles desenvolvem. 
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