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Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: CMB Prova: Analista da CMB - Analista de Negócios
Segundo o PMBOK 4a edição, a estrutura genérica do ciclo de vida de projetos, os níveis de custo e de pessoal são 
A
constantes em todo o ciclo de vida do projeto.  
B
altos no início do projeto. 
C
altos quando o projeto é finalizado. 
D
baixos enquanto o projeto é executado. 
E
baixos no início do projeto. 
Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: ELETROBRAS Prova: Analista de Sistemas - Funcional SAP-ERP
O gerente do projeto de instalação de um novo sistema de apoio à tomada de decisão procura por bons indícios em seu projeto, tais como
A
CPI < 1.
B
SPI < 1.
C
comunicação ineficaz entre gestor e sua equipe.
D
pouco alinhamento entre o projeto e as metas do negócio.
E
alto comprometimento dos membros do time.
O gerente do projeto de instalação de um novo sistema de apoio à tomada de decisão procura por bons indícios em seu projeto, tais como
A
CPI < 1.
B
SPI < 1.
C
comunicação ineficaz entre gestor e sua equipe.
D
pouco alinhamento entre o projeto e as metas do negócio.
E
alto comprometimento dos membros do time.
Os índices de custo e prazo são elementos usados na técnica de valor agregado. Nesse contexto, analise as afirmações a seguir sobre a técnica de valor agregado.

I   É um método para medir o desempenho do projeto em relação à linha de base do projeto.
II   Integra o custo, o tempo e o trabalho realizado (escopo).
III   Envolve a imprevisibilidade de desempenho futuro, das datas e dos custos para a conclusão do projeto.

Está correto o que se afirma em
A
II, apenas.
B
I e II, apenas.
C
I e III, apenas.
D
II e III, apenas.
E
I, II e III.
O gráfico abaixo representa os índices de custo (IDC) e de prazo (IDP) de um projeto em andamento. O gerente de projetos está analisando possíveis ações a serem aplicadas para recolocar o projeto nos trilhos.  No eixo do tempo, o evento de número 10 representa o momento atual. 
Imagem da Questão
Analise as sugestões recebidas pelo gerente de projetos.

I   Substituir alguns funcionários por outros, que sejam menos dispendiosos.
II   Remover do projeto a aquisição dos novos servidores, mantendo os atuais.
III   Contratar temporariamente um ou mais funcionários para trabalhar no projeto, aumentando o desempenho sem elevar demasiadamente os custos.
IV   Comprimir o cronograma.

As sugestões capazes de resolver o problema, mesmo que temporariamente, são
A
I e II, apenas. 
B
I e III, apenas.
C
III e IV, apenas.
D
II, III e IV apenas. 
E
I, II, III e IV.
O gerenciamento dos custos do projeto inclui estimativas, orçamentos e controle de custos. Considerando-se o PMBOK, os processos de gerenciamento de custos
A
indicam que um projeto está custando mais do que o esperado se o índice de desempenho de custos é menor que 1 (um). 
B
definem custos fixos como sendo aqueles que mudam com a produção ou a quantidade de trabalho, envol- vendo, por exemplo, os salários.
C
têm como algumas de suas técnicas de estimativas de custos a análoga, a paramétrica e a de ishikawa. 
D
desconsideram os riscos identificados no cálculo da estimativa de custos do projeto. 
E
são divididos em estimativas de custos, orçamento e análise quantitativa de alocação de recursos.
Ano: 2013 Banca: BIO RIO Órgão: ELETROBRAS Prova: Analista de Sistemas - Governança de TI
Analise as afirmativas a seguir, associadas às ferramentas e técnicas empregadas no Gerenciamento dos Custos do Projeto e em conformidade com o PMBOK/PMI.

I. é o valor do trabalho terminado expresso em termos do orçamento atribuído a esse trabalho, para uma atividade ou componente da estrutura analítica do projeto. É o trabalho autorizado que foi terminado, mais o orçamento autorizado para o mesmo.
II. É uma medida do desempenho do cronograma em um projeto. É igual ao valor agregado menos o valor planejado. Funciona como uma métrica útil, pois pode indicar que um projeto está se atrasando em relação a sua linha base do tempo.

As afirmativas I e II definem, respectivamente, os seguintes termos:
A
Valor Agregado e Variação de Prazos; 
B
Valor Agregado e Variação de Custos; 
C
Valor Nominal e Variação de Prazos; 
D
Valor Planejado e Variação de Custos; 
E
Valor Planejado e Variação de Prazos. 
Você está trabalhando em um projeto com duração prevista inicialmente de 6 meses. Ainda há, pelo cronograma original, mais 3 meses de trabalho pela frente. O gerente do seu projeto resolveu coletar e calcular as medidas referentes ao progresso do projeto em relação a prazo (ou, SPI - Schedule Performance Index, também mencionado como IDP - Índice de Desempenho de Prazo) e ao progresso do projeto em relação a custo (ou CPI - Cost Performance Index, também mencionado como IDC - Índice de Desempenho de Custo). Ele obteve os seguintes valores:

SPI = 0,75
CPI = 1,25

Com base nessa informação, é correto concluir que o projeto está
A
atrasado e custando menos que o previsto. 
B
adiantado e custando menos que o previsto. 
C
dentro do prazo e dos custos estimados. 
D
adiantado e custando mais que o previsto. 
E
atrasado e custando mais que o previsto.
Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: FUB Prova: Analista - Tecnologia da Informação
Texto Associado Texto Associado
No que se refere à gestão de projetos com base no PMBOK, julgue os itens a seguir.
O gerenciamento do valor agregado — que representa o custo total do trabalho já executado no projeto — é utilizado, principalmente, para medição de desempenho de custos.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: CNJ Prova: Analista Judiciário - Análise de Sistemas
Texto Associado Texto Associado
A respeito do gerenciamento de projetos, julgue os itens seguintes.
Para estimar custos de atividades de um projeto, é possível utilizar diversas ferramentas e técnicas. Entre elas há a estimativa de três pontos, em que se consideram três estimativas, por meio das quais se define uma faixa aproximada do custo da atividade.
C
Certo
E
Errado
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