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Seja o histograma apresentado, de um determinado projeto, atualizado ao final de cada mês. Seu objetivo é controlar, em percentual, o volume já consumido, até a data da atualização, dos recursos financeiros disponíveis para esse projeto.

Se os recursos disponíveis do projeto eram de R$ 2.000.000,00, quantos reais foram consumidos, nesse projeto, no mês de março? 
A
200.000,00 
B
400.000,00 
C
600.000,00 
D
800.000,00 
E
1.600.000,00
Segundo o PMBOK 4a edição, um dos recursos para melhorar a estimativa da duração esperada (te) de uma atividade é utilizar uma média ponderada, calculada a partir de três estimativas para essa duração: a duração mais provável (tm), a duração otimista (to) e a duração pessimista (tp). Um gerente de projeto resolveu usar essa técnica para estimar a duração esperada de determinada atividade, para a qual ele tem as seguintes informações: tm = 5 dias, tp = 7 dias e to = 3 dias. Resolveu, também, usar a sugestão do PMBOK para os pesos das estimativas, portanto, considerou duas estimativas com peso um, e a outra com o peso quatro.

Considerando o dia de 24 horas, qual o valor, em horas, da duração esperada? 
A
96 
B
120 
C
144 
D
180 
E
240
Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: UNIPAMPA Prova: Analista - Tecnologia da Informação
Texto Associado Texto Associado
No que diz respeito à gerência e administração de projetos, julgue os itens a seguir.
Mediante o processo de monitoramento de riscos de um projeto, podem-se avaliar as modificações nas reservas de contingência de custo ou cronograma feitas de acordo com a avaliação atual dos riscos.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: UNIPAMPA Prova: Analista - Tecnologia da Informação
Texto Associado Texto Associado
No que diz respeito à gerência e administração de projetos, julgue os itens a seguir.
Por meio do método de corrente crítica, são calculadas as datas estimadas de início e término das atividades de um projeto, considerando todas as limitações de recursos, bem como é realizada uma análise do caminho de ida e volta pela rede do cronograma.
C
Certo
E
Errado
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O gráfico de Gantt é uma importante ferramenta que consiste em uma representação gráfica de informações relacionadas ao cronograma, a partir do qual é possível inferir várias informações relevantes sobre as tarefas, tais como: dependências e pertinência ao caminho crítico.

Analisando-se o gráfico de Gantt dado na figura acima constata-se que 
A
o caminho A-B é crítico, pois B está designado para terminar junto com o projeto. 
B
o caminho A-E é crítico, pois possui folga total igual a zero. 
C
o caminho A-C-D é crítico, pois é o que contém mais atividades neste projeto.
D
a atividade A não pode estar no caminho crítico, pois o caminho A-B tem folga.
E
as atividades B, C e D têm que ser executadas simultaneamente, pois dependem da atividade A.
Texto Associado Texto Associado
De acordo com o PMBOK, gerenciar projetos é aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Acerca dos conceitos básicos do PMBOK, julgue os itens seguintes.
Um dos fatores críticos de sucesso de um projeto é sua aderência ao orçamento original aprovado por todas as partes envolvidas. 
C
Certo
E
Errado
Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: PETROBRAS Prova: Analista de Sistemas - Infraestrutura
Ao realizar o planejamento de um projeto, um gerente tinha disponíveis, em certo momento do processo, os dados mostrados a seguir.
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Com base no método PERT e na estimativa de três pontos para determinar as durações da atividade e desenvolver o cronograma e considerando apenas as durações esperadas, esse gerente chegou às conclusões a seguir.

I   A duração esperada das atividades C,D e E é, respectivamente, de 13, 56 e 34 dias.
II   A sequência A-B-D-G-H é o caminho crítico.
III   A atividades C,E e G possuem folga total maior que zero, porém apenas as atividades C e G possuem folga livre maior que zero.

É(São) correta(s) APENAS a(s) conclusão(ões) 
A
I
B
II
C
III
D
I e II
E
II e III
Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: PETROBRAS Prova: Analista de Sistemas - Infraestrutura
O planejamento inicial para um projeto de desenvolvimento de software gerou a rede do cronograma, apenas com a data de início mais cedo da primeira atividade e término mais tarde da última atividade determinadas, conforme apresentado a seguir.
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Considerando o uso do Método do Caminho Crítico, analise as seguintes afirmativas:

I   A data mais cedo para a tarefa de implantação poder começar é o dia 116.
II   Caso a previsão para a fase de construção mude para 90 dias, a folga total da atividade de modelagem será de 30 dias.
III   A folga livre da atividade documentação é de 15 dias.

É correto APENAS o que se afirma em 
A
I
B
II
C
III
D
I e II
E
II e III
Um gerente de um projeto de construção de um grande complexo comercial tem pouca experiência e está encontrando dificuldades para medir o desempenho de seu projeto. Ele resolve solicitar ajuda a uma gerente de projetos mais experiente, que o orienta a utilizar o gerenciamento do valor agregado, por ser um método de medição de desempenho que considera as medidas de 
A
escopo, custos e qualidade 
B
escopo, cronograma e qualidade 
C
escopo, cronograma e custos 
D
cronograma, custos e recursos humanos 
E
cronograma, custos e qualidade
Em um projeto, a quantidade de tempo total que uma determinada atividade pode atrasar sem prejudicar o início mais cedo de atividades imediatamente sucessoras é denominado folga 
A
livre 
B
total 
C
parcial 
D
integral 
E
entre atividades 
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