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No PMBOK, os processos Coletar Requisitos e Criar a EAP fazem parte da Área de Conhecimento em Gerenciamento 
A
do Escopo do Projeto.  
B
de Integração do Projeto.  
C
de Controle do Projeto.  
D
dos Riscos do Projeto.  
E
dos Custos do Projeto.
Texto Associado Texto Associado
Cenário:

        A organização PRS necessita gerenciar seus projetos, sob a luz do PMBOK, de forma a atender as seguintes necessidades:

#a Agrupar projetos para serem gerenciados de forma coordenada para a obtenção de benefícios que não seriam disponíveis se os projetos fossem gerenciados separadamente.

#b Determinar a sequência de atividades do cronograma de um projeto, descrevendo seu caminho mais longo, através do projeto, obtendo assim a duração do projeto.

#c Identificar e desenvolver metodologia, melhores práticas e padrões de gerenciamento de projetos, dentro da organização, além de realizar o gerenciamento de recursos compartilhados entre todos os projetos administrados em conjunto.

#d Há projetos a serem gerenciados em ambientes dentro da PRS muito indefinidos, incertos e em rápida transformação. 

#e É necessário customizar processos do PMBOK à realidade da PRS, sobretudo os utilizados para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.

#f Analisar qualitativa e quantitativamente os riscos relacionados aos projetos. 

#g Emitir e desenvolver relatórios de desempenho dos projetos.

Julgue os próximos itens, acerca de gerenciamento de projetos, tendo como referência o cenário hipotético acima descrito e os conceitos referenciados no PMBOK.
Embora seja cogente a necessidade descrita em #e, não é possível a customização do PMBOK, haja vista que é necessária a execução de todos os processos descritos no referido guia para o gerenciamento eficaz e eficiente de um projeto.
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
Cenário:

        A organização PRS necessita gerenciar seus projetos, sob a luz do PMBOK, de forma a atender as seguintes necessidades:

#a Agrupar projetos para serem gerenciados de forma coordenada para a obtenção de benefícios que não seriam disponíveis se os projetos fossem gerenciados separadamente.

#b Determinar a sequência de atividades do cronograma de um projeto, descrevendo seu caminho mais longo, através do projeto, obtendo assim a duração do projeto.

#c Identificar e desenvolver metodologia, melhores práticas e padrões de gerenciamento de projetos, dentro da organização, além de realizar o gerenciamento de recursos compartilhados entre todos os projetos administrados em conjunto.

#d Há projetos a serem gerenciados em ambientes dentro da PRS muito indefinidos, incertos e em rápida transformação. 

#e É necessário customizar processos do PMBOK à realidade da PRS, sobretudo os utilizados para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.

#f Analisar qualitativa e quantitativamente os riscos relacionados aos projetos. 

#g Emitir e desenvolver relatórios de desempenho dos projetos.

Julgue os próximos itens, acerca de gerenciamento de projetos, tendo como referência o cenário hipotético acima descrito e os conceitos referenciados no PMBOK.
Os processos descritos em #e estão mais relacionados ao grupo de planejamento do que ao grupo iniciação. 
C
Certo
E
Errado
Ano: 2012 Banca: CESPE Órgão: TRE-RJ Prova: Técnico do Judiciário - Operação de Computador
Texto Associado Texto Associado
A respeito das noções de gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem.
Para facilitar o gerenciamento do projeto, pode-se utilizar o dicionário da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que define as entregas e a decomposição destas em pacotes de trabalho. 
C
Certo
E
Errado
Ano: 2012 Banca: CESPE Órgão: TRE-RJ Prova: Técnico do Judiciário - Operação de Computador
Texto Associado Texto Associado
A respeito das noções de gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem.
Após obter o termo de abertura do projeto, a documentação dos requisitos e os ativos de processos organizacionais, o gerente de projetos possui todas as entradas necessárias para a definição do escopo do projeto. Já a saída do processo deve apresentar, no mínimo, a declaração desse escopo. 
C
Certo
E
Errado
Ano: 2012 Banca: CESPE Órgão: TRE-RJ Prova: Analista Judiciário - Analista de Sistemas
Texto Associado Texto Associado
Acerca de gerenciamento de projetos aderente ao PMBOK 4 e de sua relação com a gestão estratégica da organização, seu gerenciamento de serviços, sua governança de TI e qualidade de seu software, julgue os itens que se seguem.
A estrutura analítica de riscos, no escopo de um projeto executado no âmbito da organização, pode ser composta essencialmente por elementos de natureza técnica, externa, organizacional e de gerenciamento de projetos.
C
Certo
E
Errado
Uma das definições de Coletar os Requisitos é dada pelo  PMBOK 4a edição, com a seguinte descrição: 
A
documento pelo qual a empresa identifica marcos e métricas importantes para o processo de desenvolvimento das atividades de entrega de um produto, serviço ou resultado. 
B
produto necessário para o cumprimento dos compromissos de entrega entre as gerências internas e externas da empresa. 
C
processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto necessárias para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas. 
D
processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. 
E
trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características especificadas pelos interessados.
Imagem da Questão
Seja o histograma apresentado, de um determinado projeto, atualizado ao final de cada mês. Seu objetivo é controlar, em percentual, o volume já consumido, até a data da atualização, dos recursos financeiros disponíveis para esse projeto.

Se os recursos disponíveis do projeto eram de R$ 2.000.000,00, quantos reais foram consumidos, nesse projeto, no mês de março? 
A
200.000,00 
B
400.000,00 
C
600.000,00 
D
800.000,00 
E
1.600.000,00
De acordo com o guia PMBOK, 4a edição, o processo de Definição de Escopo de um projeto tem entradas, ferramentas, técnicas e saídas.

São exemplos de entradas desse processo: 
A
termo de abertura do projeto e documentação dos requisitos. 
B
protótipos e solicitações de mudança. 
C
linha de base do escopo e protótipos. 
D
linha de base do escopo e termo de abertura do projeto. 
E
medição do desempenho e solicitações de mudança.
A empresa em que José trabalha solicitou que ele gerencie o projeto de implementação do sistema XYZ dos Jogos Olímpicos.

Sendo assim, José criará a Estrutura Análitica do Projeto (EAP), uma vez que essa ferramenta 
A
visa a especificar todos os riscos e issues que podem impactar o projeto de forma mensurável. 
B
é uma hierarquia orientada para decomposição em unidades de trabalhos lógicas e gerenciáveis. 
C
abrange tudo o que reduz os possíveis impactos dos eventos que ocorrem. 
D
define as habilidades dos gerentes de projetos de forma lógica, intuitiva e adequada. 
E
usa critérios de desempenho predeterminados para filtrar os fornecedores do projeto.
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