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Ano: 2010 Banca: CESPE Órgão: TJ-ES Prova: Analista Judiciário - Analista de Suporte
Texto Associado Texto Associado
Com relação aos conceitos básicos de governança de tecnologia da informação (TI), julgue os itens seguintes.
Entre os documentos relativos aos termos de abertura de projetos, a declaração de trabalho é o documento que contém a descrição narrativa dos produtos e serviços a serem fornecidos pelo projeto e no qual são informadas, entre outros aspectos, as necessidades de negócio embasadas em demanda de mercado, avanço tecnológico, requisito legal ou regulamentação de governo.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2015 Banca: UFG Órgão: AL-GO Prova: Analista Legislativo - Analista de Sistemas
Analise a figura a seguir, que descreve um diagrama de Gantt de um projeto de desenvolvimento de software.
Imagem da Questão
Para conseguir reduzir o tempo do projeto de software, ilustrado na figura, é necessário que
A
a tarefa 5 seja independente da tarefa 2.
B
as tarefas 6 e 7 possam ser executadas em paralelo.
C
a tarefa 6 seja sucessora da tarefa 11.
D
as tarefas 2 e 3 sejam alocadas a responsáveis diferentes.
Ano: 2015 Banca: CESPE Órgão: CGE-PI Prova: Auditor Governamental - Tecnologia da Informação
Texto Associado Texto Associado
No que se refere à gerência de projetos, julgue os próximos itens.
Caso em uma reunião um programador questione como ele será avaliado durante o projeto, essa reunião integrará o gerenciamento de iniciação do projeto.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2015 Banca: CESPE Órgão: CGE-PI Prova: Auditor Governamental - Tecnologia da Informação
Texto Associado Texto Associado
No que se refere à gerência de projetos, julgue os próximos itens.
Identificar as partes interessadas no projeto de implantação de um sistema de help desk é atribuição dos gerentes de projetos que atuam no grupo de processos de iniciação.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TJ-SC Prova: Analista Judiciário - Analista de Sistemas
No PMBOK 3a Edição, os processos Quality Planning, Perform Quality Assurance e Perform Quality Control estão classificados, respectivamente, sob os grupos de processos denominados:
A
Initiating, Planning, Monitoring & Controlling;
B
Initiating, Executing, Closing;
C
Planning, Executing, Monitoring & Controlling;
D
Executing, Monitoring & Controlling, Closing;
E
Planning, Executing, Closing. 
Ano: 2014 Banca: CESPE Órgão: MEC Prova: Especialista - Processos de Negócios
Texto Associado Texto Associado
No que se refere a projeto, julgue os itens que se seguem.
No âmbito do governo federal, conceitua-se projeto como o conjunto de tarefas limitadas no tempo cujo resultado será um produto ofertado à sociedade.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2014 Banca: CESPE Órgão: MEC Prova: Especialista - Processos de Negócios
Texto Associado Texto Associado
No que se refere a projeto, julgue os itens que se seguem.
O acróstico SMART é comumente utilizado para a definição das metas de um projeto.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2014 Banca: CESPE Órgão: MEC Prova: Especialista - Processos de Negócios
Texto Associado Texto Associado
A respeito de projetos, julgue os itens a seguir.
Há a necessidade de elaboração de um novo projeto para cada manutenção periódica de software que a empresa venha a fazer.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2014 Banca: CESPE Órgão: MEC Prova: Especialista - Processos de Negócios
Texto Associado Texto Associado
A respeito de projetos, julgue os itens a seguir.
Para uma instituição pública, é válida a premissa de que o cliente, interno ou externo à instituição, é o destinatário do produto ou serviço de um projeto.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TCM-GO Prova: Auditor de Controle Externo - Informática
Com relação às atribuições de um Gerente de Projetos e de um escritório de projetos, considere:

I. O Gerente de Projetos concentra-se nos objetivos especificados do projeto, enquanto o escritório de projetos gerencia as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.
II. O Gerente de Projetos tem como função principal dar suporte ao escritório de projetos por meio do gerenciamento de recursos compartilhados entre todos os projetos, enquanto o escritório de projetos atua no treinamento e supervisão da equipe do projeto, incluindo o gerente.
III. O Gerente de Projetos controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto, enquanto o escritório de projetos otimiza o uso dos recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos.
IV. O Gerente de Projetos gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade etc.) dos projetos individuais, enquanto o escritório de projetos gerencia as metodologias, padrões, o risco/oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.

Segundo o Guia PMBoK 4a edição, as diferenças entre o papel do gerente de projetos e de um escritório de projetos incluem o que consta APENAS em
A
II e IV.
B
I e III. 
C
I, III e IV.
D
II e III. 
E
III e IV.
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