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Na aplicação do método do Balanced Scorecard ao planejamento estratégico do Poder Judiciário é essencial
A
definir limites de gastos com as reformas previstas nos planejamentos estratégicos setoriais.
B
identificar os processos internos críticos para a realização das necessidades dos cidadãos que acessam a Justiça.
C
definir a missão da Justiça com base na perspectiva do conjunto dos funcionários. 
D
subordinar o acesso aos serviços judiciários ao cálculo de custo unitário dos procedimentos. 
E
estabelecer procedimentos que não precisam seguir a legislação.
A definição da visão da organização no planejamento estratégico
A
só vale para o curto prazo da organização.
B
configura uma etapa desvinculada da definição da missão da organização.
C
implica necessariamente uma crítica da situação atual da organização.
D
representa aquilo que a organização quer ser num futuro previsível.
E
é um instrumento da reengenharia organizacional.
O principal instrumento para a implantação do Planejamento Estratégico no âmbito do Poder Judiciário, ao qual se refere a Resolução 70 do Conselho Nacional da Justiça, é a 
A
definição da visão do Poder Judiciário segundo o Plano Estratégico Estadual.
B
agilização dos trâmites judiciais e administrativos.
C
definição de pelo menos um indicador de resultado para cada objetivo estratégico.
D
definição de metas de longo prazo associadas à missão do Poder Judiciário, segundo o Plano Estratégico Nacional.
E
motivação dos magistrados a implantar os objetivos centrais do Poder Judiciário, segundo a definição do Poder Executivo.
NÃO se refere ao chamado Ciclo PDCA a seguinte característica:
A
enfatiza a identificação de forças e fraquezas de uma organização, em uma análise ambiental, auxiliando no planejamento estratégico.
B
está dentro do escopo do controle de qualidade nas organizações.
C
associa-se à noção de melhoria contínua.
D
a fase de planejamento do ciclo está ligada ao estabelecimento de metas e definição de métodos para alcançá-las.
E
a fase de execução do ciclo consiste em capacitação da organização para a implementação do planejado e na própria implementação do plano.
A Resolução 70/2009 do Conselho Nacional de Justiça (CNJ) caracteriza-se como peça de gestão estratégica, pois
A
apresenta um diagnóstico estratégico do Poder Judiciário Brasileiro.
B
manifesta a prontidão estratégica por parte dos magistrados ao elencar uma série de objetivos de longo prazo.
C
traz uma visão de futuro, elenca valores a serem perseguidos, define objetivos, prazos e formas de avaliação dos resultados.
D
define macrotendências e fixa metas para a consecução das mudanças de curto e médio prazos.
E
estabelece princípios avaliativos e propõe ações corretivas.
Ao elaborar seus processos de planejamento, as organizações definem objetivos e deliberam estratégias com a finalidade de alcançá-los. Sobre as estratégias organizacionais é correto afirmar que há
A
Estratégia Defensiva, utilizada por organizações que se encontram constantemente buscando oportunidades de mercado e regularmente estão experimentando responder tendências.
B
Estratégia Reativa, utilizada por organizações que operam em dois tipos de domínio de produto/mercado: um relacionamento estável e outro instável.
C
Estratégia Analítica, são aquelas cujos administradores percebem a ocorrência de mudanças e incertezas no ambiente, mas não possuem a habilidade necessária para responder eficazmente, carecendo de uma consistente relação estrutura- estratégia.
D
Estratégia Exploradora, utilizada por organizações que possuem um estreito domínio de produto/mercado, não se preocupando com a busca de oportunidades fora do seu domínio atual.
E
Estratégia Defensiva, utilizada por organizações que raramente necessitam fazer grandes ajustes em sua tecnologia, em sua estrutura ou nos seus métodos de operação. Elas dedicam a sua maior atenção na constante melhora da eficiência das operações existentes.
Sobre o Planejamento e Gestão Estratégica, descrito na Resolução no 70/2009 do Conselho Nacional de Justiça, está correto afirmar:
A
Os tribunais garantirão a participação efetiva de serventuários e de magistrados de primeiro e segundo graus, indicados pelas respectivas entidades de classe, na elaboração e na execução de suas propostas orçamentárias e planejamentos estratégicos.
B
Os planejamentos estratégicos, alinhados ao Plano Estratégico Nacional, devem ter uma abrangência mínima de quatro anos e deverão ter, pelo menos, um indicador de resultado para cada objetivo estratégico.
C
As propostas orçamentárias dos tribunais devem ser alinhadas aos respectivos planejamentos táticos para que sejam garantidos os recursos necessários a sua execução.
D
Os Tribunais promoverão Reuniões de Análise da Estratégia (RAE) semestrais para acompanhamento dos resultados das metas fixadas, oportunidade em que poderão promover ajustes e outras medidas necessárias à melhoria do desempenho.
E
Um dos objetivos estratégicos é facilitar o acesso à Justiça, com o objetivo de centralizar a relação da população com os órgãos judiciais e garantir equidade no atendimento à sociedade.
Como consequência do processo de Planejamento Estratégico, as organizações produzem ou atualizam alguns componentes. Correlacione corretamente as colunas.
Imagem da Questão
Está correta a correlação que consta em
A
a-III - b-IV - c-II - d-I
B
a-II - b-I - c-IV - d-III
C
a-III - b-I - c-II - d-IV
D
a-II - b-III - c-IV - d-I
E
a-II - b-III - c-I - d-IV
Considere que o TRT da 16a Região está elaborando o seu Planejamento Estratégico. A etapa de análise do microambiente organizacional ou Ambiente de Tarefa, contempla:
A
Fornecedores e clientes do TRT.
B
Departamento de compras, concorrentes, entidades de classe.
C
Departamento de recursos humanos, fornecedores e sindicatos. 
D
Economia, Sindicatos e Tribunal Regional do Trabalho de outra região.
E
Demografia, governo, fornecedores.
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