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Na etapa de encerramento de um projeto, o gerente deve analisar o plano de gerenciamento do projeto, as entregas aceitas e os ativos de processos organizacionais. Por meio da opinião especializada, pode(m) ser produzida(s):

I  a transição de produto, serviço ou resultado final;
II  as atualizações de ativos de processos organizacionais;
III  o registro da situação da configuração final.

O gerente deve produzir o que se apresenta em 
A
I, apenas. 
B
 III, apenas. 
C
I e II, apenas.   
D
II e III, apenas. 
E
I, II e III.
Ano: 2012 Banca: CESPE Órgão: ANP Prova: Analista Administrativo - Tecnologia da Informação
Texto Associado Texto Associado
Acerca de estrutura, organização e ciclo de vida do gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem.
Um projeto é considerado bem sucedido quando o patrocinador dele anuncia a sua conclusão e o produto é transferido para a área de operações, que cuidará dos aspectos contíguos ao projeto.
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
Imagem Associada da Questão
A figura acima apresenta as disciplinas de gerenciamento de projetos, numeradas de 4 a 12, conforme o modelo PMBOK, que figuram nos capítulos de 4 a 12 do guia ao corpo de conhecimentos. Julgue os próximos itens, relativos a processos e às referidas disciplinas.
As técnicas registro de lições aprendidas, matrizes de probabilidade e impacto, e benchmarking são diretamente empregadas em processos associados às disciplinas 10, 11 e 12, respectivamente.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2013 Banca: BIO RIO Órgão: ELETROBRAS Prova: Analista de Sistemas - Governança de TI
De acordo com o PMBOK/PMI, observe a figura abaixo que ilustra um diagrama empregado como técnica no Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
Imagem da Questão
A figura é um tipo específico de histograma, ordenado por frequência de ocorrência,  que mostra quantos defeitos foram gerados por tipo ou categoria da causa identificada. A ordem de classificação é usada para direcionar a ação corretiva. Representa um diagrama conceitualmente relacionado com uma lei que afirma que, em geral, um número relativamente pequeno de causas é responsável pela maioria dos problemas ou defeitos. 

Essa figura é conhecida por Diagrama de:
A
Venn; 
B
Pareto; 
C
Boehm; 
D
Maxwell; 
E
Ishikawa.
Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: CVM Prova: Analista - Analista de Sistemas
Segundo o PMBOK, são ferramentas adicionais ao planejamento de qualidade:
A
Braintrends e técnicas de grupo dinâmico. Fluxogramas. Diagrama de Entidades. Análise de Intensidades. Diagramas de Matriz. Matrizes de Pulverização.
B
Brainstorming e técnicas de chamada nominal. Fluxogramas. Diagrama de Cooperação. Análise de Grupos de Ação. Matriz Temática. Matrizes de Priorização.
C
Braincoaching e técnicas de groupware. Metagramas. Matriz de Afinidade. Especificação de Unidades de Força. Diagramas de Metas. Esquemas de Priorização.
D
Brainstorming e técnicas de grupo nominal. Fluxogramas. Diagrama de Afinidade. Análise de Campos de Força. Diagramas de Matriz. Matrizes de Priorização.
E
Coachstorming e técnicas de grupo nominal. Fluxogramas. Diagrama de Afinidade. Análise de Pontos de Força. Matriz de subprojetos. Matrizes de Priorização.
Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: FUB Prova: Analista - Tecnologia da Informação
Texto Associado Texto Associado
No que se refere à gestão de projetos com base no PMBOK, julgue os itens a seguir.
O processo que audita requisitos de qualidade no projeto, chamado “realizar o controle da qualidade”, faz parte do grupo de processos de encerramento. 
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
Considerando as disposições do PMBOK, julgue os itens de 108 a 113, relativos a processos e áreas de gerenciamento de projetos.
A medição de desempenho do trabalho feito em um projeto é uma atividade realizada no processo de controle de qualidade, e não no processo de controle de escopo, que induz a perda de foco no gerenciamento do processo.
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
Com base no Guia PMBOK (4.a edição), julgue os itens de 51 a 65, relativos a gerenciamento de projetos.
Na execução do processo garantia da qualidade, promove-se a auditoria dos requisitos de qualidade, com vistas a garantir que sejam usados os padrões de qualidade e as definições operacionais apropriadas, conforme a ISO/IEC 9001:2000.
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
Com base no Guia PMBOK (4.a edição), julgue os itens de 51 a 65, relativos a gerenciamento de projetos.
A garantia da qualidade e o controle da qualidade são processos compreendidos no monitoramento e controle de um projeto. O primeiro processo abrange o monitoramento e o registro dos resultados da execução e o segundo, a auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições de controle da qualidade.
C
Certo
E
Errado
O benchmarking é uma ferramenta e técnica utilizada no processo denominado plano de gerenciamento da qualidade. O benchmarking tem como objetivo
A
considerar todos os custos incorridos no ciclo de vida do produto ou do projeto que estejam relacionados à prevenção de não conformidades e falha no atingimento dos requerimentos do projeto.
B
identificar, com base em um gráfico de barras verticais, as principais causas que são responsáveis pela maioria dos problemas existentes no projetos.
C
identificar uma parte da população que deve ser avaliada de acordo com um método de seleção de amostras.
D
medir estatisticamente os fatores que influenciam os aspectos variáveis de um produto ou processo que esteja em desenvolvimento ou em produção com a intenção de ajudar na determinação de testes.
E
comparar as práticas atuais e planejadas do projeto com outros projetos para identificar melhores práticas, suportar a geração de ideias de melhoria e criar uma base para mensuração da performance.
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