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De acordo com o guia PMBOK, 4a edição, os custos de uma mudança 
A
aumentam com o passar do tempo.
B
diminuem com o passar do tempo. 
C
se mantêm constantes com o passar do tempo. 
D
não sofrem interferência do fator tempo, podendo aumentar ou diminuir. 
E
sofrem picos de aumento e diminuição de forma cíclica. 
Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: UNIPAMPA Prova: Analista - Tecnologia da Informação
Texto Associado Texto Associado
No que diz respeito à gerência e administração de projetos, julgue os itens a seguir.
Mediante o processo de monitoramento de riscos de um projeto, podem-se avaliar as modificações nas reservas de contingência de custo ou cronograma feitas de acordo com a avaliação atual dos riscos.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: UNIPAMPA Prova: Analista - Tecnologia da Informação
Texto Associado Texto Associado
No que diz respeito à gerência e administração de projetos, julgue os itens a seguir.
A fabricação de um produto com qualidade gera custos relacionados à conformidade e à falta de conformidade. Os custos relacionados a falhas internas, que geraram retrabalho e descarte de produtos, integram o custo da qualidade.
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
De acordo com o PMBOK, gerenciar projetos é aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Acerca dos conceitos básicos do PMBOK, julgue os itens seguintes.
Um dos fatores críticos de sucesso de um projeto é sua aderência ao orçamento original aprovado por todas as partes envolvidas. 
C
Certo
E
Errado
Um gerente de projeto recebe determinação para realizar uma análise de valor monetário esperado (VME) e, em consequência, sugerir à direção da empresa, uma entre duas alternativas para a realização de determinada fase de um projeto. Levanta, então, as seguintes informações:

Investimentos
  • Linha de ação acelerada: R$ 80.000,00
  • Procedimento padrão: R$ 40.000,00
Receita prevista e probabilidade correspondente, no caso de haver bônus por bom desempenho
  • Linha de ação acelerada: R$ 430.000,00 e 70% de probabilidade de ocorrência
  • Procedimento padrão: R$ 400.000,00 e 70% de probabilidade de ocorrência
Receita prevista e probabilidade correspondente, no caso de haver multa por mau desempenho
  • Linha de ação acelerada: R$ 300.000,00 e 30% de probabilidade de ocorrência
  • Procedimento padrão: R$ 280.000,00 e 30% de probabilidade de ocorrência
Qual foi o tipo de procedimento e o respectivo VME pelos quais decidiu o gerente de projeto? 
A
Procedimento padrão e R$ 280.000,00 
B
Procedimento padrão e R$ 324.000,00 
C
Linha de ação acelerada e R$ 245.000,00 
D
Linha de ação acelerada e R$ 301.000,00 
E
Linha de ação acelerada e R$ 350.000,00 
Texto Associado Texto Associado
Acerca do PMBOK relacionado ao ciclo de vida de um projeto, julgue os itens subsequentes. 
Em um projeto, o nível de custo e de pessoal é alto no início, alcança o valor mínimo na fase intermediária e aumenta rapidamente ao final do projeto.
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
Quanto ao gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir conforme o PMBOK.
O custo e o cronograma do projeto não podem ser finalizados sem a conclusão do gerenciamento de riscos.
C
Certo
E
Errado
Um gerente de um projeto de construção de um grande complexo comercial tem pouca experiência e está encontrando dificuldades para medir o desempenho de seu projeto. Ele resolve solicitar ajuda a uma gerente de projetos mais experiente, que o orienta a utilizar o gerenciamento do valor agregado, por ser um método de medição de desempenho que considera as medidas de 
A
escopo, custos e qualidade 
B
escopo, cronograma e qualidade 
C
escopo, cronograma e custos 
D
cronograma, custos e recursos humanos 
E
cronograma, custos e qualidade
Ano: 2012 Banca: CESPE Órgão: ANP Prova: Analista Administrativo - Tecnologia da Informação
Texto Associado Texto Associado
Acerca de estrutura, organização e ciclo de vida do gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem.
Um projeto é considerado bem sucedido quando o patrocinador dele anuncia a sua conclusão e o produto é transferido para a área de operações, que cuidará dos aspectos contíguos ao projeto.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: CMB Prova: Analista da CMB - Gestão em TI
Sejam os parâmetros a seguir.
  • Valor Agregado do trabalho de uma atividade terminada: R$ 40.000,00
  • Custo real do trabalho para a execução de uma atividade terminada: R$ 50.000,00
De acordo com o PMBOK, qual é o índice de desempenho de custos e a análise do respectivo índice para esses parâmetros?
A
0,8 - análise desfavorável
B
0,8 - análise favorável
C
1,25 - análise favorável
D
1,25 - análise desfavorável
E
1,25 - análise indiferente
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