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O Gerenciamento do tempo do projeto do PMBoK define os 6 processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. O processo “Definir as atividades” identifica as ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. Os 5 processos restantes estão listados abaixo. A afirmativa que traz uma correspondência correta entre o processo e sua definição é:
A
“Desenvolver o cronograma” realiza a análise das sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto. 
B
“Estimar os recursos da atividade” realiza a estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados. 
C
“Controlar o cronograma” identifica e documenta os relacionamentos entre as atividades do projeto. 
D
“Estimar as durações da atividade” realiza o monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma.
E
“Sequenciar as atividades” realiza a estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade. 
Ano: 2013 Banca: ESAF Órgão: DNIT Prova: Analista Administrativo - Tecnologia da Informação
No PMBoK 4.0, assinale qual dos processos a seguir faz parte do Gerenciamento do tempo do projeto.
A
Determinar o orçamento.
B
Verificar o escopo.
C
Desenvolver a equipe do projeto.
D
Defi nir o escopo.
E
Definir as atividades.
Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: Assessor Técnico - Administrador de Banco de Dados
Sobre a Gerência do Tempo do Projeto do PMBOK, assinale a alternativa correta.
A
O método do diagrama de flecha (ADM), é utilizado para a construção de diagrama de rede que utiliza setas para representar as atividades e as conecta por meio de nós que representam as dependências.
B
A Compressão da Duração envolve calcular datas teóricas de início e término para todas as atividades do projeto, sem considerar qualquer limitação no quadro de recursos.
C
Uma atualização no cronograma é um entrada do Controle do Cronograma para registrar as modificações em uma informação programada que seja utilizada para gerenciar o projeto.
D
O relatório de desempenho é uma saída do Controle do Cronograma que fornece informações sobre o desempenho do cronograma tais como as datas planejadas que foram alcançadas e as que não foram.
E
A estimativas por analogia e as Simulações são entradas importantes para o processo de Estimativa da Duração da Atividades. 
Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRE-CE Prova: Analista Judiciário - Analista de Sistemas
No âmbito do PMBOK, entradas, tais como, Lista de atividades, Descrição do produto e Dependências mandatórias; ferramentas técnicas, tais como, Método do diagrama de precedência, Método do diagrama condicional e Modelos de rede; e saídas, tais como, Diagrama de rede do projeto e Atualizações da lista  de atividades, constituem um processo da Gerência do Tempo do Projeto, denominado
A
Definição das Atividades.
B
Sequenciamento das Atividades.
C
Estimativas da Duração das Atividades.
D
Desenvolvimento do Cronograma.
E
Controle do Cronograma.
Ano: 2012 Banca: CESPE Órgão: TJ-RO Prova: Analista Judiciário - Desenvolvimento de Sistemas
Considerando as disposições constantes no PMBOK (4.a edição), assinale a opção em que é apresentada a ferramenta ou técnica adequada para estimar os recursos das atividades de gerenciamento do tempo em um projeto.
A
agregação de custos 
B
análise de reservas 
C
relações históricas 
D
reconciliação dos limites de recursos financeiros 
E
estimativa paramétrica
No PMBOK, o processo de Desenvolver o Cronograma é o cerne do grupo de processos de Planejamento. Existem várias ferramentas e técnicas para desenvolver o cronograma do projeto. Duas dessas técnicas são semelhantes e permitem calcular a duração do projeto. A primeira usa a duração mais provável, enquanto a segunda usa o que se chama de valor esperado (ou média ponderada). Trata-se das técnicas 
A
Critical Path Method (CPM) e Technical Calculation Weighted Average (TCWA).
B
Network Critical Paths (NCP) e Technical Calculation Weighted Average (TCWA).
C
Calculation of Core Activities (CCA) e Network Critical Paths (NCP).
D
Critical Path Method (CPM) e Program Evaluation and Review Technique (PERT).
E
Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Network Critical Paths (NCP). 
Ano: 2012 Banca: CESPE Órgão: PEFOCE Prova: Perito Criminal - Analista de Sistemas
Texto Associado Texto Associado
A respeito de gerenciamento de projetos (PMBOK 2008), julgue os próximos itens.
Conforme o PMBOK 2008, a área de gerenciamento da integração do projeto é formada pelos seguintes processos: desenvolvimento de termo de abertura e plano de gerenciamento, desenvolvimento e controle do cronograma, monitoramento e controle do trabalho, controle integrado de mudanças e encerramento do projeto ou de uma de suas fases.
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
Cenário:

        A organização PRS necessita gerenciar seus projetos, sob a luz do PMBOK, de forma a atender as seguintes necessidades:

#a Agrupar projetos para serem gerenciados de forma coordenada para a obtenção de benefícios que não seriam disponíveis se os projetos fossem gerenciados separadamente.

#b Determinar a sequência de atividades do cronograma de um projeto, descrevendo seu caminho mais longo, através do projeto, obtendo assim a duração do projeto.

#c Identificar e desenvolver metodologia, melhores práticas e padrões de gerenciamento de projetos, dentro da organização, além de realizar o gerenciamento de recursos compartilhados entre todos os projetos administrados em conjunto.

#d Há projetos a serem gerenciados em ambientes dentro da PRS muito indefinidos, incertos e em rápida transformação. 

#e É necessário customizar processos do PMBOK à realidade da PRS, sobretudo os utilizados para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.

#f Analisar qualitativa e quantitativamente os riscos relacionados aos projetos. 

#g Emitir e desenvolver relatórios de desempenho dos projetos.

Julgue os próximos itens, acerca de gerenciamento de projetos, tendo como referência o cenário hipotético acima descrito e os conceitos referenciados no PMBOK.
O método do caminho crítico é uma opção correta para atendimento da necessidade #b. 
C
Certo
E
Errado
Ano: 2012 Banca: FUNCAB Órgão: MPE-RO Prova: Analista Judiciário - Analista de Sistemas
No gerenciamento do tempo de um projeto, existem ferramentas de análise matemática que auxiliam no cálculo do tempo que cada atividade irá durar. Uma ferramenta amplamente utilizada e que estima a duração de atividades com base na média ponderada de três durações possíveis (otimista, mais provável e pessimista) é a ferramenta:
A
PERT.
B
COM.
C
GERT.
D
GANTT.
E
COM.
Ano: 2012 Banca: CESPE Órgão: TRE-RJ Prova: Analista Judiciário - Analista de Sistemas
Texto Associado Texto Associado
Acerca de gerenciamento de projetos aderente ao PMBOK 4 e de sua relação com a gestão estratégica da organização, seu gerenciamento de serviços, sua governança de TI e qualidade de seu software, julgue os itens que se seguem.
O método do caminho crítico tem aplicabilidade direta no processo de desenvolvimento de cronograma.
C
Certo
E
Errado
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