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A estrutura de decomposição do trabalho fornece uma referência para a atribuição de tamanho, esforço, cronograma e responsabilidades e é utilizada como uma estrutura subjacente para planejar, organizar e controlar o trabalho executado no projeto. Esta estrutura de decomposição pode ser: 
A
o relatório da Análise de Pontos de Função. 
B
o tamanho estimado do sistema. 
C
o plano de trabalho preliminar. 
D
o “pacote preliminar de trabalho” (preliminary work package).
E
a EAP do projeto.
Texto Associado Texto Associado
Quanto à estrutura geral do guia PMBOK em sua terceira versão e à gestão de projetos, julgue os seguintes itens.
Se, em um projeto, o valor agregado a um componente da estrutura analítica de projetos ou atividade do cronograma for inferior ao custo real correspondente ao elemento em foco (componente ou atividade), o índice de desempenho de custos correspondente ao elemento assumirá um valor maior que um, sinalizando que o projeto pode estar acima do orçamento.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2013 Banca: FUNRIO Órgão: INSS Prova: Analista - Tecnologia da Informação
Analise as três afirmações seguintes sobre processos de gerenciamento de projetos.

  I. Coletar os requisitos: define e documenta as necessidades das partes interessadas para atender aos objetivos do projeto.
 II. Identificar os riscos: desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
III. Estimar os custos: desenvolve uma estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto.

Quais dessas afirmações estão corretas?
A
Nenhuma delas está correta. 
B
Somente as duas primeiras estão corretas.
C
Somente a primeira e a terceira estão corretas. 
D
Somente as duas últimas estão corretas. 
E
Todas estão corretas.  
Ano: 2013 Banca: VUNESP Órgão: MPE-ES Prova: Agente Especializado - Analista de Infraestrutura
A finalidade principal da criação da EAP (Estrutura Analítica de Projeto) consiste em
A
definir a equipe de trabalho envolvida no projeto.
B
definir as métricas de qualidade a serem utilizadas no projeto.
C
definir todos os programas de software a serem adquiridos para o projeto.
D
listar todos os riscos envolvidos no projeto.
E
subdividir os produtos e o trabalho componentes do projeto.
Ano: 2013 Banca: FCC Órgão: MPE-CE Prova: Analista Ministerial - Ciências da Computação
No PMBoK, a área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto contempla todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Dentre os processos dessa área de conhecimento, NÃO está incluído:
A
Desenvolver o cronograma.
B
Coletar os requisitos.
C
Definir o escopo.
D
Criar a EAP.
E
Controlar o escopo.
Texto Associado Texto Associado
Com relação ao PMBOK (4ª edição), julgue os itens que se seguem.
O gerente do projeto pode usar o dicionário da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para garantir que os membros da equipe saibam claramente o que deve ser feito em cada pacote de trabalho. 
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
Com relação ao PMBOK (4ª edição), julgue os itens que se seguem.
O gerente do projeto pode usar o dicionário da EAP para garantir que os membros da equipe saibam claramente qual tarefa está presente em cada pacote de trabalho.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2014 Banca: CESPE Órgão: ANATEL Prova: Analista Administrativo - Conhecimentos Básicos
Texto Associado Texto Associado
Julgue os itens a seguir, com relação a gerenciamento de processos de negócio e gerenciamento de projetos. 
É possível que os produtos e entregáveis de um projeto estejam indefinidos no início do tal projeto.
C
Certo
E
Errado
Associe as atividades e/ou processos com as áreas de gerenciamento do guia PMBoK:

a. Desenvolver o termo de abertura do projeto − desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas.

b. Identificar as partes interessadas − identificação de todas as pessoas ou organizações que podem ser afetadas pelo projeto e de documentação das informações relevantes relacionadas aos seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto.

c. Coletar os requisitos − definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.

d. Gerenciar a equipe do projeto − acompanhar o desempenho de membros da equipe, fornecer feedback, resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.

e. Orientar e gerenciar a execução do projeto − realização do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos do projeto.

f. Criar a EAP − subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

g. Determinar o orçamento − agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base autorizada dos custos.

h. Reportar o desempenho − coleta e distribuição de informações sobre o desempenho, incluindo relatórios de andamento, medições do progresso e previsões.

i. Monitorar e controlar o trabalho do projeto − acompanhamento, revisão e regulação do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
Imagem da Questão
A
Letra A
B
Letra B
C
Letra C
D
Letra D
E
Letra E
Ano: 2013 Banca: ESAF Órgão: DNIT Prova: Analista Administrativo - Tecnologia da Informação
No PMBoK 4.0, o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil é o processo de:
A
Estimar atividades.
B
Desenvolver cronograma.
C
Detalhar projeto.
D
Definir as atividades.
E
Criar estrutura analítica do projeto.
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