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De acordo com o PMBOK 5.ª edição, julgue os próximos itens, relativos a gerenciamento de projetos.
I - O plano de gerenciamento dos custos, além de estabelecer como os custos do projeto serão gerenciados e controlados, inclui também o método utilizado para estimar o custo das atividades.
II - A estrutura analítica do projeto (EAP), ainda que não lide com as entregas, fornece as relações entre todos os componentes do projeto.
III - Controlar os custos do projeto inclui monitorar o andamento do projeto e gerenciar as mudanças feitas na linha de base de custos.
Assinale a opção correta.
A
Apenas o item I está certo.
B
Apenas o item II está certo.
C
Apenas os itens I e III estão certos.
D
Apenas os itens II e III estão certos.
E
Todos os itens estão certos.
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias. Jonas é o gerente de um projeto de desenvolvimento de software e está executando atividades para determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas, a fim de atender aos objetivos do projeto. 
Sendo assim, Jonas está realizando um processo do grupo de:
A
iniciação;
B
planejamento;
C
execução;
D
monitoramento e controle; 
E
encerramento.
Ano: 2015 Banca: CESPE Órgão: TRE-RS Prova: Analista Judiciário - Análise de Sistemas
Assinale a opção em que são apresentadas as áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos, de acordo com o PMBOK.
A
escopo do projeto, produtos, serviços, cronograma, entregas 
B
integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, risco e aquisições 
C
planejamento, ação, verificação, retroalimentação, replanejamento, reação, verificação 
D
iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento 
E
projetos, processos, entradas, fluxos, ciclo de vida, fases, grupos de processos e saídas
Ano: 2015 Banca: CESPE Órgão: TRE-RS Prova: Analista Judiciário - Análise de Sistemas
A respeito dos conceitos adotados na área de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.
A
O projeto é o resultado final de um conjunto de atividades e produtos elaborados por gerentes de projetos
B
A estrutura analítica do projeto é um tipo de organograma que representa os diferentes elementos do grupo e as suas tarefas e responsabilidades
C
O PMBOK é um documento normativo, elaborado pelo PMI, para ser usado, na íntegra, como modelo no gerenciamento de projeto
D
A elaboração progressiva de projeto, referente ao trabalho em etapas e de modo incremental, não deve ser confundida com o aumento de escopo do projeto
E
O gerenciamento de projetos é uma atividade temporária e progressiva que ocorre quando um projeto está em crise ou em risco de descontinuidade
Ano: 2015 Banca: CESPE Órgão: TRE-RS Prova: Técnico Judiciário - Programação de Sistemas
Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
A
O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de produtos, que devem ser observados pelo gerente de projeto
B
Define-se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados positiva ou negativamente pelo resultado do projeto
C
Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente dentro das cinco áreas de conhecimento
D
O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento planejamento do projeto, contendo o nome do patrocinador e do gerente do projeto
E
Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado
Ano: 2015 Banca: CESPE Órgão: TRE-RS Prova: Técnico Judiciário - Programação de Sistemas
Com relação à estrutura analítica de projeto (EAP), assinale a opção correta.
A
Durante a decomposição do escopo do projeto, deve-se evitar a opinião especializada, que tende a aumentar o volume de informações, o que gera dúvidas que atrapalham a finalização do trabalho
B
A criação da EAP é um processo de junção das entregas em um só documento, o que facilita a obtenção de uma visão consolidada de todo o projeto
C
Na decomposição do escopo em partes menores, o pacote de trabalho fica de fora da elaboração da EAP, pois ele está ligado a aspectos gerenciais do projeto
D
O principal benefício trazido pela elaboração da EAP é a visualização organizada do que será entregue pelo projeto
E
A EAP é o desmembramento hierarquizado das partes mais importantes do escopo de trabalho da equipe do projeto, com o intuito de alcançar o objetivo principal do projeto
Ano: 2016 Banca: CESPE Órgão: TRE-PE Prova: Técnico Judiciário - Operação de Computadores
Em relação às atualizações constantes do PMBOK 5, assinale a opção correta.
A
No PMBOK 5, o processo planejamento de gerenciamento de escopo visa garantir o fluxo de comunicação entre os participantes, por meio do controle e monitoramento
B
Foram incluídas novas fases no PMBOK 5, como a de gerenciamento do projeto
C
O processo de gerenciamento de partes interessadas foi movido da área de comunicações
D
O processo definir o escopo, que requer a opinião de especialistas e reuniões, não era contemplado no PMBOK 4
E
Visando-se a otimização, substituiu-se a área de recursos humanos, na versão anterior, pela área gerenciamento das partes interessadas, no PMBOK 5
Ano: 2016 Banca: CESPE Órgão: TRE-PE Prova: Técnico Judiciário - Programação de Sistemas
É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos
A
fornecer o suporte financeiro ao projeto
B
executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto
C
impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente responsabilizar-se por quaisquer danos que o impacto do projeto possa causar
D
cumprir o papel de parte interessada no projeto
E
executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto
Ano: 2016 Banca: CESPE Órgão: TRE-PE Prova: Técnico Judiciário - Programação de Sistemas
Conforme o PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto as seguintes:
A
riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e planejamento
B
integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, desenvolvimento, encerramento
C
iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento
D
escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração
E
comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo
Ano: 2016 Banca: CESPE Órgão: TRE-PE Prova: Técnico Judiciário - Programação de Sistemas
De acordo com o PMBOK, projeto é
A
um esforço coordenado para se alcançar objetivos e entregar produtos ou serviços exclusivos dentro de determinado período de tempo
B
um conjunto de atividades previsíveis com prazo e escopo definidos que são realizadas ao longo de um período de tempo padrão e que ocorrem de maneira sequencial
C
o desenho de um conjunto de soluções definidas pelo gerente e pela equipe de projetos, as quais são postas em prática a partir de processos e atividades operacionais, repetitivas e sequenciadas
D
um processo executado por meio de gerentes de projeto certificados pelo PMI que realizam atividades de coordenação de pessoal para alcance de objetivos estratégicos
E
a coordenação de um conjunto de pessoas destinadas a realizar atividades funcionais e disciplinadas a partir do uso de um conjunto de documentos e artefatos obrigatórios propostos no PMBOK
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