Questões

Total de Questões Encontradas: 82

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Prova: Analista Judiciário - Desenvolvimento de Sistemas
Um analista judiciário do Tribunal de Justiça do Estado do Amapá está trabalhando em um dos processos do gerenciamento do tempo de um projeto (que segue o guia PMBoK 4a edição), que tem como uma das saídas o diagrama de rede do cronograma do projeto. Trata-se do processo de 
A
estimar as durações das atividades.
B
definir as atividades.
C
desenvolver o cronograma.
D
estimar os recursos das atividades.
E
sequenciar as atividades.
Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: TJ-SP Prova: Analista Judiciário - Analista de Sistemas
Os Diagramas de Rede representam uma importante ferramenta no gerenciamento de projetos. Assinale a alternativa que contém apenas métodos de Diagramas de Rede.
A
Diagrama de Custo e Diagrama de Risco.
B
Diagrama de Desenvolvimento e Diagrama de Preparação.
C
Diagrama de Pessoal e Diagrama de Inserção. 
D
Diagrama de Precedência e Diagrama de Setas.
E
Diagrama Inicial e Diagrama de Finalização.
Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: PETROBRAS Prova: Técnico - Técnico de Informática
O gerente de um projeto recebeu uma solicitação de aperfeiçoamento de uma estimativa, em dias, do prazo para a entrega de determinada obra. A informação atual é de um prazo pessimista de 330 dias, um prazo mais provável de 300 dias e um prazo otimista de 270 dias.

Dado que o gerente utilizou a técnica de aproximação dos três pontos para fazer as suas estimativas, qual é o novo prazo a ser informado, em dias, de entrega da obra?
A
270 
B
285 
C
300 
D
315 
E
330
Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: PETROBRAS Prova: Técnico - Técnico de Informática
O gerente do projeto X tem bastante experiência e já foi gerente, inclusive, de outro projeto muito semelhante. Esse gerente precisa estimar para o projeto X, rapidamente, a duração de determinadas tarefas e aperfeiçoar suas estimativas sobre o custo de outras. Sobre a duração, ele resolveu fazer valer e utilizar sua experiência e conhecimento sobre atividades semelhantes realizadas no projeto anterior. Sobre o custo, ele resolveu considerar a média ponderada dos valores que considerem o risco e as incertezas das estimativas.

Nessa situação, quais foram, respectivamente, as duas técnicas escolhidas?
A
Estimativa análoga e estimativa de três pontos
B
Estimativa análoga e estimativa paramétrica
C
Estimativa de três pontos e análise bottom-up
D
Estimativa paramétrica e análise bottom-up
E
Análise bottom-up e estimativa paramétrica
Existem métodos para se estimar a duração das atividades de um projeto e desenvolver cronogramas. Para se estimar o caminho de maior duração, as datas mais cedo e mais tarde em que uma atividade pode se iniciar e as datas mais cedo e mais tarde em que essa atividade pode ser terminada, utiliza-se o método
A
da estimativa análoga. 
B
da heurística. 
C
da estimativa de três pontos. 
D
da análise de rede do cronograma. 
E
do caminho crítico.
Ano: 2010 Banca: CESPE Órgão: INMETRO Prova: Pesquisador - Desenvolvimento de Sistemas
Considere que uma atividade de programação ainda não completa tem: data de início mais cedo correspondente ao dia primeiro do mês 1; data de início mais tarde no dia 10 do mesmo mês; data de término mais cedo no dia 11 do mês 1; data de término mais tarde no dia 30 do mesmo mês. A análise dessa parte da rede permite identificar que os caminhos de ida e de volta são iguais, respectivamente, a
A
10 e 20. 
B
10 e 30. 
C
20 e 30. 
D
20 e 10. 
E
30 e 10.
Ano: 2010 Banca: CESPE Órgão: INMETRO Prova: Pesquisador - Desenvolvimento de Sistemas
Imagem da Questão
No diagrama de rede ilustrado na figura acima, os números sobre as setas representam o número de dias para sair de uma atividade e entrar em outra. Considerando esse diagrama, é correto afirmar que o caminho crítico do projeto passa pela seguinte sequência
A
instalação – digitação dos dados – treinamento do usuário. 
B
abertura do projeto – levantamento de requisitos – programação – testes do sistema – treinamento do usuário – fechamento do projeto. 
C
abertura do projeto – compra do hardware – instalação – programação – testes do sistema – treinamento do usuário – fechamento do projeto. 
D
abertura do projeto – compra do hardware – instalação – conversão dos dados –treinamento do usuário – fechamento do projeto. 
E
abertura do projeto – compra do hardware – instalação – digitação dos dados – treinamento do usuário – fechamento do projeto.
Texto Associado Texto Associado
Quanto à estrutura geral do guia PMBOK em sua terceira versão e à gestão de projetos, julgue os seguintes itens.
Se, em um projeto, o valor agregado a um componente da estrutura analítica de projetos ou atividade do cronograma for inferior ao custo real correspondente ao elemento em foco (componente ou atividade), o índice de desempenho de custos correspondente ao elemento assumirá um valor maior que um, sinalizando que o projeto pode estar acima do orçamento.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2013 Banca: VUNESP Órgão: MPE-ES Prova: Agente Especializado - Analista de Infraestrutura
Na gerência de projetos, um dos conceitos mais importantes refere-se ao caminho crítico, cuja principal característica é
A
apresentar o caminho com maior número de atividades. 
B
apresentar o caminho com menor número de atividades.
C
ter folga total igual a zero.
D
ter folga de, no máximo, 10 dias.
E
utilizar o maior número de recursos.
Ano: 2013 Banca: FCC Órgão: MPE-CE Prova: Analista Ministerial - Ciências da Computação
A imagem abaixo mostra dois nós de um Diagrama de Redes que faz parte do cronograma de um projeto que utiliza o PMBoK.
Imagem da Questão
Considere que as datas de início e término de cada atividade referem-se à quantidade de dias passados desde o início do projeto. Por exemplo, a última data de término da atividade 3.3 será 121 dias após o início do projeto.

Para completar corretamente os nós do diagrama, as letras A, B, C, D, E e F precisam ser substituídas, respectivamente, por
A
33, 33, 88, 66, 66 e 33.
B
0, 0, 55, 66, 66 e 33.
C
0, 0, 88, 66, 66 e 33. 
D
55, 33, 55, 55, 88 e 33.
E
33, 33, 66, 55, 55 e 33.
Página 2 de 9