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Acerca da metodologia PMI (project management institute) para desenvolvimento de projetos de software, julgue os itens a seguir. 
Após se elaborar a estrutura analítica de um projeto, é possível definir e sequenciar atividades para que os objetivos do projeto sejam alcançados. 
C
Certo
E
Errado
Texto Associado Texto Associado
Acerca da metodologia PMI (project management institute) para desenvolvimento de projetos de software, julgue os itens a seguir. 
O processo de criação da estrutura analítica de um projeto independe da declaração do escopo desse projeto, podendo ser desenvolvido em reuniões de requisitos. 
C
Certo
E
Errado
Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Prova: Analista Judiciário - Desenvolvimento de Sistemas
Um analista judiciário do Tribunal de Justiça do Estado do Amapá está trabalhando em um dos processos do gerenciamento do tempo de um projeto (que segue o guia PMBoK 4a edição), que tem como uma das saídas o diagrama de rede do cronograma do projeto. Trata-se do processo de 
A
estimar as durações das atividades.
B
definir as atividades.
C
desenvolver o cronograma.
D
estimar os recursos das atividades.
E
sequenciar as atividades.
Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: TJ-SP Prova: Analista Judiciário - Analista de Sistemas
Considere as seguintes afirmações sobre a estrutura analítica de projeto (WBS – Work Breakdown Structure):

I. O dicionário WBS provê descrições detalhadas de seus componentes.
II. O nível mais baixo de um WBS é chamado de work  package (pacote de trabalho).
III. O número máximo de níveis de um WBS é 5.

Sobre as afirmações, está correto apenas o contido em
A
I.
B
II. 
C
I e II. 
D
I e III. 
E
II e III.
Um dos processos do gerenciamento do escopo de um projeto é o processo Coletar Requisitos. Segundo o guia PMBOK quarta edição, uma das saídas desse processo consiste em uma tabela que liga os requisitos às suas origens, ajudando a garantir que cada requisito adiciona valor ao negócio. Essa saída é conhecida como:
A
tabela de gerenciamento de requisitos.
B
matriz de rastreabilidade dos requisitos.
C
checklist de requisitos de negócio.
D
matriz RACI.
E
checklist de requisitos de projeto.
A criação da estrutura analítica do projeto (EAP) corresponde ao processo de subdivisão
A
das atividades do projeto. 
B
dos processos do projeto. 
C
das entregas do projeto. 
D
dos riscos do projeto. 
E
dos recursos do projeto.
Entre as características da técnica de Delphi, que é um dos métodos de identificação de riscos, inclui-se a
A
utilização de ativos de processos organizacionais. 
B
utilização de diagramas de causa e efeito. 
C
reunião de especialistas que participam de forma anônima. 
D
análise de forças e fraquezas. 
E
análise de oportunidades e ameaças.
Considere que, em uma empresa cujo projeto de desenvolvimento de software esteja na fase de execução, uma das partes interessadas no projeto solicite a realização de mudança não prevista no escopo do projeto e que o comitê de mudanças, ao analisar essa solicitação, aceite o pedido. Nessa situação, o gerente de projeto responsável pelo controle integrado de mudanças deverá
A
atualizar as informações de desempenho do trabalho. 
B
inspecionar a qualidade do projeto. 
C
gerenciar a equipe do projeto. 
D
atualizar o plano de gerenciamento de projetos. 
E
rever as reservas gerenciais.
Ano: 2010 Banca: CESPE Órgão: INMETRO Prova: Pesquisador - Desenvolvimento de Sistemas
Na gerência de projetos de sistemas, a técnica Delphi, usada para a determinação dos requisitos,
A
é um sistema automatizado orientado a eventos em que os usuários finais podem inserir suas expectativas em relação ao projeto. 
B
é uma entrevista de grupo com um líder imparcial, unindo usuários e equipe de desenvolvimento no mesmo horário e local. 
C
é uma técnica que utiliza questionários para coletar a opinião de especialistas a respeito dos requisitos do sistema. 
D
é uma ampliação da técnica brainstorm, em que um processo de votação é inserido para priorizar os requisitos. 
E
também é conhecida como a sabedoria do cliente, realiza oficinas para montar um banco de dados (o oráculo) em que são armazenados e priorizados os requisitos do projeto.
Ano: 2010 Banca: CESPE Órgão: INMETRO Prova: Pesquisador - Desenvolvimento de Sistemas
Acerca da estrutura analítica do projeto (EAP), assinale a opção correta.
A
Para definir o primeiro nível da hierarquia nesse tipo de gráfico, não se deve usar as fases do ciclo de vida do projeto. 
B
Na decomposição hierárquica, do geral para o particular, devese iniciar pelo pacote de trabalho até chegar às entregas principais. 
C
O trabalho de gerenciamento do projeto não está incluído na EAP. 
D
Um diagrama de espinha de peixe (diagrama de Ishikawa) é adequado para estruturar uma EAP. 
E
A EAP pode ser apresentada na forma de uma estrutura analítica de recursos.
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