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Caso o patrocinador de um projeto queira autorizar o início formal desse projeto, ele deve
A
mobilizar a equipe de projetos. 
B
desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
C
desenvolver o cronograma. 
D
desenvolver o termo de abertura. 
E
estimar os recursos relativos às atividades.
São processos do Grupo de Processos de Iniciação do PMBOK: 
A
Desenvolver o termo de abertura do projeto, Planejar o escopo do projeto.
B
Definir o escopo do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto. 
C
Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
D
Planejar o escopo do projeto, Criar EAP. 
E
Criar EAP, Desenvolver o termo de abertura do projeto.
São processos do Grupo de Processos de Iniciação do PMBOK:
A
Desenvolver o termo de abertura do projeto, Planejar o escopo do projeto.
B
Definir o escopo do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
C
Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
D
Planejar o escopo do projeto, Criar EAP.
E
Criar EAP, Desenvolver o termo de abertura do projeto.
Texto Associado Texto Associado
Quanto à estrutura geral do guia PMBOK em sua terceira versão e à gestão de projetos, julgue os seguintes itens.
Quando da execução de um projeto conforme o modelo PMBOK, seu gestor pode utilizar processos oriundos de cinco grupos distintos, denominados: iniciação; planejamento; monitoramento e controle; execução; e encerramento. São exemplos de características de algumas ferramentas empregadas por processos presentes em cada um desses grupos, respectivamente: basear-se no uso de opinião especializada; desenvolver simulações embasadas na técnica de Monte Carlo; atualizar contas de controle; realizar sessões de lições aprendidas; e atualizar ativos de processos organizacionais.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2013 Banca: FUNRIO Órgão: INSS Prova: Analista - Tecnologia da Informação
Considere os seguintes processos de gerenciamento de projetos:
  • definir atividades;
  • sequenciar atividades;
  • estimar os recursos das atividades.
Tais processos pertencem a qual área de conhecimento e a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos do PMBOK?
A
Área de gerenciamento do escopo do projeto e grupo de iniciação. 
B
Área de gerenciamento do escopo do projeto e grupo de planejamento. 
C
Área de gerenciamento do tempo do projeto e grupo de iniciação. 
D
Área de gerenciamento do tempo do projeto e grupo de planejamento. 
E
Área de gerenciamento do tempo do projeto e grupo de execução. 
Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRF 4ª REGIÃO (SUL) Prova: Analista Judiciário - Informática
A área de conhecimento em gerenciamento de projetos conhecida como Gerenciamento dos Riscos do Projeto é composta por um conjunto de processos. Em cada um deles o Guia PMBoK 4a edição sugere o uso de ferramentas e técnicas. Dentre elas, sugere o uso da análise de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), conhecida como análise SWOT, no processo de
A
identificar os riscos.
B
realizar a análise quantitativa dos riscos.
C
planejar o gerenciamento dos riscos.
D
planejar as respostas aos riscos.
E
monitorar e controlar os riscos. 
Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: TRE-PA Prova: Analista Judiciário - Analista de Sistemas
O PMBOK é um livro do Project Management Institute (PMI), que apresenta um conjunto de práticas para gerenciamento de projetos. Assinale a alternativa que apresenta os grupos de processos do ciclo de vida e da organização de um projeto, segundo o PMBOK.
A
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
B
Lançamento, crescimento, maturidade, declínio.
C
Planejamento, análise de valor, gerenciamento de risco, cronograma.
D
Gestão de integração, gestão de escopo, gestão de custos, gestão de riscos.
E
Análise de viabilidade, codificação, integração, documentação, manutenção. 
Texto Associado Texto Associado
Com relação ao PMBOK (4ª edição), julgue os itens que se seguem.
Ao ocorrerem muitas mudanças no termo de abertura de um projeto, o gerente do projeto tem a responsabilidade primária de decidir se tais mudanças são necessárias ou não.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: TCE-ES Prova: Analista Administrativo - Informática
Ao término da primeira fase de um projeto, o gerente do projeto deve, antes de ser iniciada a fase seguinte, 
A
verificar o progresso do projeto comparado à sua linha de base.
B
redigir o relatório de desempenho para o devido acompanhamento pelo PMO (escritório de projetos) da organização.
C
confirmar se os objetivos da primeira fase foram alcançados e obter o aceite formal das entregas.
D
recomendar ações corretivas para alinhar os resultados do projeto às expectativas do projeto.
E
verificar se os recursos estão disponíveis para a próxima fase.
Ano: 2013 Banca: ESAF Órgão: DNIT Prova: Analista Administrativo - Tecnologia da Informação
No PMBoK 4.0, indique qual dos processos abaixo faz parte do Grupo de Processos de Execução.
A
Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
B
Realizar o controle integrado de mudanças.
C
Mobilizar a equipe do projeto.
D
Verificar o escopo.
E
Controlar o cronograma.
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