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Uma empresa que produz equipamentos foi surpreendida pela entrada no mercado de um novo competidor com preços mais baratos. Por causa disso, teve de iniciar um projeto para diminuir seus custos de produção e poder, também, baixar seus preços. Esse contexto de iniciação de projeto pode ser definido como:
A
Satisfação de requisitos regulatórios, legais ou sociais.
B
Satisfação de pedidos ou necessidades das partes interessadas.
C
Implementação, modificação de estratégias de negócio ou de tecnologias.
D
Criação, melhoria ou correção de produtos, processos ou serviços.
E
Diminuição do risco de negócio da organização.
Foi solicitada a um gerente de projeto a descrição parcial de um projeto de desenvolvimento de software usando a metodologia conhecida como Estrutura Analítica de Projeto (EAP). Para a realização eficaz dessa tarefa, o gerente deve considerar que
A
a EAP deve ter sempre a mesma profundidade em todos seus ramos, para manter os pacotes de trabalho no mesmo nível de abstração.
B
os entregáveis não devem ser representados na EAP, que deve ser em fases do ciclo de vida do projeto.
C
produtos, serviços ou resultados verificáveis devem ser usados como componentes da EAP.
D
os subprojetos contratados devem ficar fora da EAP, pois não representam o trabalho da equipe.
E
os pacotes de trabalho devem aparecer no segundo nível da EAP, para que sejam corretamente divididos em unidades menores, que podem ter seu custo e duração estimados.
Ao controlar e monitorar um projeto de desenvolvimento de um sistema de acompanhamento de vendas, um gerente determinou, após a coleta de dados por meio de um relatório informal de seus subalternos diretos, o grau de progresso da implementação dos casos de uso previstos. Essa é uma atividade de
A
avaliação
B
correção
C
direção
D
medição
E
organização
Um projeto simples de desenvolvimento de software foi modelado em 8 atividades. Cada atividade foi identificada com uma letra. A seguir, foram determinados os predecessores de cada atividade e ainda a duração prevista de cada uma. 
O projeto pode ser descrito pela seguinte Tabela:

Atividade | Predecessores  | Duração Prevista 
S             |          -                 |              4 
T             |          S                |              5 
V             |          S                |              2
W            |          T                |              6
X             |          V                |              7
Y             |          S                |              10
Z             |          W,X,Y         |              2

Qual é o caminho crítico do projeto?
A
S,T,W,Z
B
S,V,X,Z
C
S,Y,Z
D
T,W
E
V,X
Uma das principais metodologias de gerência de projeto é o Gerenciamento de Valor Agregado. Usando essa técnica, no meio de um projeto, um gerente de projetos determinou que seu valor planejado (VP) era de R$ 1.150.000,00, enquanto seu valor agregado (VA) era de R$ 1.000.000,00. Ao mesmo tempo, seu custo real (CR) era de R$ 1.200.000,00.
A partir desses valores, qual a variação de custo (VC)?
A
– R$ 200.000,00
B
– R$ 150.000,00
C
– R$ 50.000,00
D
R$ 150.000,00
E
R$ 200.000,00
Os riscos identificados podem ser posicionados na matriz de riscos, de acordo com a avaliação realizada de probabilidade de ocorrência e impacto. Na matriz de riscos 
A
são incluídos somente riscos de nível operacional, que podem paralisar processos ou serviços essenciais para a organização. 
B
não se pode demonstrar visualmente os níveis de tolerância da organização a riscos para não evidenciar fragilidades que possam aumentar a exposição aos riscos. 
C
se existirem dois ou mais riscos de mesma probabilidade e impacto, todos serão tratados concomitantemente, já que não é permitida a criação de escalas complementares. 
D
a organização deve utilizar rigorosamente o padrão determinado nas normas ISO que estabelece o nível de análise adequado para todas as circunstâncias. 
E
pode ser adotada uma escala alto/médio/baixo para cada risco, resultando em uma matriz 3 × 3 para cada risco.  
Considere a situação abaixo.

O departamento de TI ficou responsável por entregar um software de Folha de Pagamento em 10/08/2018 que depende dos requisitos que serão coletados no departamento de Recursos Humanos (RH). Considerando o intenso volume de trabalho, o RH pode ou não ter pessoas necessárias para fornecer as informações (requisitos) para o desenvolvimento do software. As incertezas relacionadas ao fornecimento de informações mostram que o departamento de RH pode não fornecer as informações necessárias a tempo para o desenvolvimento e entrega do software. 
Considerando que uma declaração de riscos deve incluir, entre outras informações o evento de risco, causas e impactos nos objetivos, é correto afirmar que, a partir da situação descrita o evento de risco é:
A
o RH pode ou não entregar a tempo as informações necessárias para o desenvolvimento do software. 
B
o software não será entregue em 10/08/2018 porque o RH está com intenso volume de trabalho.
C
devido às incertezas relacionadas ao fornecimento de informações, o RH pode não ter pessoal livre para fornecer as informações necessárias a tempo. 
D
o departamento de TI é o responsável por entregar um software de Folha de Pagamento em 10/08/2018, independente dos requisitos que serão coletados no RH. 
E
a data de entrega do projeto é muito próxima, se consideradas as dificuldades envolvidas em todo o processo de desenvolvimento do software.
No processo Coletar os Requisitos de um projeto gerenciado utilizando-se o guia PMBOK 5a edição, a técnica de criatividade em grupo usada para gerar e coletar múltiplas ideias relacionadas aos requisitos do projeto e do produto, sem necessariamente adicionar um processo de votação para ordenar as melhores ideias, é conhecida como 
A
técnica de grupo nominal. 
B
brainstorming. 
C
mapa mental. 
D
diagrama de afinidade. 
E
análise de decisão envolvendo critérios múltiplos.
Ano: 2017 Banca: IBFC Órgão: TJ-PE Prova: Técnico Judiciário - Programador de Computador
O conhecimento de gerenciamento de projetos, descrito no Guia PMBOK, em sua 5ª edição, consiste em dez áreas de conhecimento. Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma dessas áreas do conhecimento
A
Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto
B
Gerenciamento/Gestão de implementação do projeto
C
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto
D
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto
E
Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto 
Ano: 2016 Banca: CESPE Órgão: TRE-PE Prova: Técnico Judiciário - Operação de Computadores
É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos
A
executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto
B
impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente responsabilizar-se por quaisquer danos que o impacto do projeto possa causar
C
cumprir o papel de parte interessada no projeto
D
executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto
E
fornecer o suporte financeiro ao projeto
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