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Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRF 3ª REGIÃO (SP MS) Prova: Analista Judiciário - Informática
Considere o programa escrito na linguagem C:
Imagem da Questão
O valor que será impresso pelo comando fprintf é 
A
false
B
C
D
“1 == 2 == 0” 
E
Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRF 3ª REGIÃO (SP MS) Prova: Analista Judiciário - Informática
Considere a classe escrita em Java: 
Imagem da Questão
O valor que será impresso na execução do método main é 
A
6.0 
B
 7 
C
8.0 
D
5.0 
E
12.5 
Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRF 3ª REGIÃO (SP MS) Prova: Analista Judiciário - Informática
Considere os seguintes itens relativos à ITIL v3:

I. A habilidade de detectar incidentes o quanto antes. Este quesito irá requerer treinamento dos usuários que irão fazer o relato de incidentes, o uso de Super Usuários e a configuração de ferramentas de manutenção de eventos.
II. Pessoal de apoio adequado, orientado ao cliente, com treinamento técnico e com níveis de habilidade corretos, em todas as fases do processo.
III. Disponibilidade de informações sobre os problemas e erros conhecidos. Isso permitirá que a equipe de Gerenciamento de Incidentes aprenda com os incidentes anteriores e também acompanhe o status de resoluções.

De acordo com a ITIL, é correto dizer que os itens
A
I, II e III são considerados como desafios inerentes ao processo de Gerenciamento de Incidentes. 
B
I e II são caracterizados como riscos inerentes ao Gerenciamento de Incidentes e o item III é caracterizado como um desafio que existirá em um caso de sucesso no Gerenciamento de Incidentes.  
C
II e III são caracterizados como riscos inerentes ao processo de Gerenciamento de Incidentes e o item I, um desafio determinado para um caso de sucesso de Gerenciamento de Incidentes.  
D
I e III são caracterizados como desafios que existirão em casos de sucesso de Gerenciamento de Incidentes e o item II é caracterizado como um fator crítico para o sucesso de Gerenciamento de Incidentes.  
E
I, II e III são considerados fatores críticos de sucesso para o Gerenciamento de Incidentes. 
Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRF 3ª REGIÃO (SP MS) Prova: Analista Judiciário - Informática
No MR-MPS-SW, o propósito do processo Gerência de Projetos do nível G (Parcialmente Gerenciado) é estabelecer e manter planos que definem as atividades, recursos e responsabilidades do projeto, bem como prover informações sobre o andamento do projeto que permitam a realização de correções quando houver desvios significativos no desempenho do projeto.

Sobre este processo, considere:

I.  O orçamento e o cronograma do projeto, incluindo a definição de marcos e pontos de controle, são estabelecidos e mantidos.
II.  As oportunidades de negócio, as necessidades e os investimentos são identificados, qualificados, priorizados e selecionados em relação aos objetivos estratégicos da organização por meio de critérios objetivos.
III.  Os riscos do projeto são identificados e o seu impacto, probabilidade de ocorrência e prioridade de tratamento são determinados e documentados.
IV.  O escopo, as tarefas, as estimativas, o orçamento e o cronograma do projeto são monitorados em relação ao planejado.

São resultados esperados do Processo Gerência de Projetos o que consta APENAS em
A
I, II e IV.
B
I, III e IV. 
C
III e IV. 
D
II.
E
II e III. 
Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRF 3ª REGIÃO (SP MS) Prova: Analista Judiciário - Informática
Na Norma ABNT ISO/IEC 12207:2009, um dos Processos Técnicos é o Processo de Definição dos Requisitos dos Stakeholders. Com relação a este Processo, analise as tarefas e atividades a seguir:
  1. Identificação dos Stakeholders.
  2. Classificação dos Stakeholders.
  3. Identificação dos Requisitos.
  4. Classificação dos Requisitos.
  5. Avaliação dos Requisitos.
  6. Acordo dos Requisitos.
  7. Mediação de Conflitos.
  8. Registro dos Requisitos.
  9. Produção do Documento de Requisitos.
De acordo com a Norma supracitada, as atividades e tarefas que devem ser implementadas em consonância com as políticas e procedimentos organizacionais aplicáveis, com relação ao Processo de Definição dos Requisitos dos Stakeholders, são as que constam APENAS em 1, 
A
2, 3, 4, 5, 6, 8 e 9. 
B
3, 5, 8 e 9. 
C
3, 5, 6 e 8.
D
2, 3, 4, 6, 7 e 8. 
E
4, 6, 8 e 9. 
Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRF 3ª REGIÃO (SP MS) Prova: Analista Judiciário - Informática
Na Norma ABNT ISO/IEC 12207:2009, os Processos Contextuais de Sistema estão agrupados em Processos Contratuais, Processos Organizacionais Capacitadores de Projeto, Processos de Projeto e Processos Técnicos. Os Processos de Projeto agrupam processos referentes ao planejamento, avaliação e controle. Há duas categorias de Processos de Projeto, os Processos de Gestão de Projetos e os Processos de Apoio ao Projeto. São Processos da categoria Gestão de Projetos: 
A
Processo de Planejamento de Projeto e Processo de Medição. 
B
Processo de Controle e Avaliação de Projeto e Processo de Planejamento de Projeto. 
C
Processo de Tomada de Decisão e Processo de Controle e Avaliação de Projeto. 
D
Processo de Gestão de Infraestrutura e Processo de Gestão da Informação. 
E
Processo de Gestão da Qualidade e Processo de Tomada de Decisão.
Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRF 3ª REGIÃO (SP MS) Prova: Analista Judiciário - Informática
Scrum é um modelo utilizado no desenvolvimento ágil de software. No Scrum um dos conceitos mais importantes é o sprint, que consiste em um ciclo de desenvolvimento que, em geral, vai de duas semanas a um mês.

No início de cada sprint é feito um ...... I ...... , no qual a equipe prioriza os elementos do ...... II ......  a serem implementados e transfere esses elementos para o ...... III ...... , ou seja, a lista de funcionalidades a serem implementadas no ciclo que se inicia.

A equipe se compromete a desenvolver as funcionalidades e o ...... IV ...... se compromete a não trazer novas funcionalidades durante o mesmo sprint.

As lacunas I, II, III e IV são preenchidas, correta e respectivamente, por 
A
sprint burndown, product backlog, sprint backlog, scrum team. 
B
sprint planning meeting, product backlog, sprint backlog, product owner. 
C
scrum planning, sprint backlog, product backlog, product owner. 
D
sprint planning meeting, product backlog, sprint backlog, scrum master. 
E
scrum daily meeting, product backlog, sprint backlog, scrum master.
Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRF 3ª REGIÃO (SP MS) Prova: Analista Judiciário - Informática
Os modelos do CMMI são descritos em termos de áreas de processo, metas e práticas. Áreas de processo são conjuntos de práticas relacionadas em uma determinada área que, quando executadas coletivamente, satisfazem um conjunto de metas consideradas importantes para causarem uma melhoria significativa naquela área. São áreas de processo relacionadas diretamente à Engenharia de Requisitos no CMMI: 
A
Gerência (ou Gestão) de Requisitos, Análise de Requisitos e Desenvolvimento de Requisitos.  
B
Levantamento de Requisitos e Análise de Requisitos.  
C
Levantamento de Requisitos, Modelagem de Requisitos e Desenvolvimento de Requisitos.  
D
Gerenciamento de Requisitos e Negociação de Requisitos.  
E
Gestão (ou Gerência) de Requisitos e Desenvolvimento de Requisitos. 
Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRF 3ª REGIÃO (SP MS) Prova: Analista Judiciário - Informática
Considere as seguintes atividades:
  1. Compreensão do domínio: os analistas devem desenvolver sua compreensão do domínio da aplicação.
  2. Coleta de requisitos: processo de interagir com os stakeholders do sistema para descobrir seus requisitos.
  3. Classificação: atividade que considera o conjunto não estruturado dos requisitos e os organiza em grupos coerentes.
  4. Resolução de conflitos: Solucionar conflitos decorrentes do envolvimento de múltiplos stakeholders.
  5. Definição das prioridades: envolve a interação com os stakeholders para a definição dos requisitos mais importantes.
  6. Descarte de requisitos: atividade de descartar requisitos menos importantes, baseando-se nas indicações dos stakeholders.
  7. Verificação de requisitos: os requisitos são verificados para descobrir se estão completos e consistentes e se estão em concordância com o que os stakeholders desejam do sistema.
  8. Modelagem de requisitos: os requisitos são modelados utilizando-se o diagrama de casos de uso e de sequência da UML.
Faz parte do processo de levantamento e análise de requisitos o que consta em APENAS 1, 2,
A
3, 4, 5, 7 e 8.  
B
3, 4, 5, 6.  
C
3, 4, 5 e 7.  
D
4, 5, 7 e 8.  
E
3, 4, 6 e 8.
Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRF 3ª REGIÃO (SP MS) Prova: Analista Judiciário - Informática
Os modelos ágeis de desenvolvimento de software têm menos ênfase nas definições de atividades e mais ênfase na pragmática e nos fatores humanos do desenvolvimento. Um destes modelos enfatiza o uso de orientação a objetos e possui apenas duas grandes fases: 1 − Concepção e Planejamento e 2 − Construção. A fase de Concepção e Planejamento possui três disciplinas (chamadas de processos): Desenvolver Modelo Abrangente, Construir Lista de Funcionalidades e Planejar por funcionalidade. Já a fase de Construção incorpora duas disciplinas (processos): Detalhar por Funcionalidade e Construir por Funcionalidade.

O texto acima apresenta a metodologia ágil conhecida como 
A
XP.  
B
Scrum.  
C
Crystal Clear.  
D
ASD.  
E
FDD.
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