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A criação da estrutura analítica do projeto (EAP) corresponde ao processo de subdivisão
A
das atividades do projeto. 
B
dos processos do projeto. 
C
das entregas do projeto. 
D
dos riscos do projeto. 
E
dos recursos do projeto.
Entre as técnicas de solução de conflitos propostas na quarta edição do PMBOK, a técnica adequada para proporcionar, em situações de conflito em uma equipe de projeto, certo grau de satisfação para toda a equipe consiste na técnica de 
A
imposição. 
B
retirada. 
C
confronto. 
D
acomodação. 
E
negociação.
Entre as características da técnica de Delphi, que é um dos métodos de identificação de riscos, inclui-se a
A
utilização de ativos de processos organizacionais. 
B
utilização de diagramas de causa e efeito. 
C
reunião de especialistas que participam de forma anônima. 
D
análise de forças e fraquezas. 
E
análise de oportunidades e ameaças.
Considerando-se que, no planejamento de projeto para uma empresa, seja incluída atividade relativa à criação de documento com informações sobre as lições aprendidas, é correto afirmar que esse documento terá por objetivo
A
informar as partes interessadas sobre o que foi realizado no projeto. 
B
gerar registros históricos para projetos futuros. 
C
descrever o plano de gerenciamento do projeto para a equipe de projeto. 
D
desenvolver recursos humanos. 
E
analisar riscos.
Considere que, em uma empresa cujo projeto de desenvolvimento de software esteja na fase de execução, uma das partes interessadas no projeto solicite a realização de mudança não prevista no escopo do projeto e que o comitê de mudanças, ao analisar essa solicitação, aceite o pedido. Nessa situação, o gerente de projeto responsável pelo controle integrado de mudanças deverá
A
atualizar as informações de desempenho do trabalho. 
B
inspecionar a qualidade do projeto. 
C
gerenciar a equipe do projeto. 
D
atualizar o plano de gerenciamento de projetos. 
E
rever as reservas gerenciais.
Caso o patrocinador de um projeto queira autorizar o início formal desse projeto, ele deve
A
mobilizar a equipe de projetos. 
B
desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
C
desenvolver o cronograma. 
D
desenvolver o termo de abertura. 
E
estimar os recursos relativos às atividades.
Existem métodos para se estimar a duração das atividades de um projeto e desenvolver cronogramas. Para se estimar o caminho de maior duração, as datas mais cedo e mais tarde em que uma atividade pode se iniciar e as datas mais cedo e mais tarde em que essa atividade pode ser terminada, utiliza-se o método
A
da estimativa análoga. 
B
da heurística. 
C
da estimativa de três pontos. 
D
da análise de rede do cronograma. 
E
do caminho crítico.
Ano: 2010 Banca: CESPE Órgão: INMETRO Prova: Pesquisador - Desenvolvimento de Sistemas
O termo de abertura é um documento que formalmente permite iniciar um projeto. Acerca do termo de abertura, assinale a opção correta.
A
Um contrato com o cliente é um documento que pode alimentar a confecção do termo de abertura. 
B
A responsabilidade pelo desenvolvimento do termo de abertura é do gerente de projeto. 
C
O plano de gerenciamento do projeto é um dos documentos que compõem o termo de abertura. 
D
A opinião especializada deve ser evitada no desenvolvimento do termo de abertura, preferindo-se outras técnicas. 
E
O desenvolvimento dos requisitos começa com o termo de abertura.
Ano: 2010 Banca: CESPE Órgão: INMETRO Prova: Pesquisador - Desenvolvimento de Sistemas
Considere que uma atividade de programação ainda não completa tem: data de início mais cedo correspondente ao dia primeiro do mês 1; data de início mais tarde no dia 10 do mesmo mês; data de término mais cedo no dia 11 do mês 1; data de término mais tarde no dia 30 do mesmo mês. A análise dessa parte da rede permite identificar que os caminhos de ida e de volta são iguais, respectivamente, a
A
10 e 20. 
B
10 e 30. 
C
20 e 30. 
D
20 e 10. 
E
30 e 10.
Ano: 2010 Banca: CESPE Órgão: INMETRO Prova: Pesquisador - Desenvolvimento de Sistemas
Na gerência de projetos de sistemas, a técnica Delphi, usada para a determinação dos requisitos,
A
é um sistema automatizado orientado a eventos em que os usuários finais podem inserir suas expectativas em relação ao projeto. 
B
é uma entrevista de grupo com um líder imparcial, unindo usuários e equipe de desenvolvimento no mesmo horário e local. 
C
é uma técnica que utiliza questionários para coletar a opinião de especialistas a respeito dos requisitos do sistema. 
D
é uma ampliação da técnica brainstorm, em que um processo de votação é inserido para priorizar os requisitos. 
E
também é conhecida como a sabedoria do cliente, realiza oficinas para montar um banco de dados (o oráculo) em que são armazenados e priorizados os requisitos do projeto.
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