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Os processos do PMBOK: criação da estrutura analítica do projeto (EAP) e verificação do escopo do projeto devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de
A
planejamento e execução.
B
planejamento e monitoração/controle.
C
iniciação e execução.
D
iniciação e monitoração/controle.
E
iniciação e encerramento.
Texto Associado Texto Associado
As questões de números 45 a 47 referem-se ao gerenciamento de projetos, modelo PMI (PMBOK). 
Os tipos de dependências ou de relações de precedência incluídos no MDP − Método do Diagrama de Precedência são em número de
A
1
B
2
C
3
D
4
E
5
A criação da estrutura analítica do projeto (EAP) é um processo de gerenciamento de projetos que, segundo o PMBOK, está associado à área de conhecimento e ao grupo de processos denominados, respectivamente, Gerenciamento 
A
da integração e Iniciação.
B
do escopo e Planejamento.
C
da integração e Planejamento.
D
da escopo e Execução.
E
da integração e Execução. 
Texto Associado Texto Associado
Para responder às questões 59 e 60, considere o PMBOK (4.ed.). 
Descreve os processos relativos à garantia de que o projeto inclua todo o trabalho necessário e apenas o trabalho necessário. Inclui a criação do EAP e a coleta de requisitos. Tal é o gerenciamento
A
do escopo do projeto.
B
de tempo do projeto.
C
da qualidade do projeto.
D
de integração do projeto.
E
de riscos do projeto.
A estrutura analítica do projeto (EAP) da área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do PMBOK é criada na fase de Planejamento, porém, NÃO permite visualizar
A
a contribuição dos pacotes de trabalho no projeto principal.
B
o direcionamento das equipes, dos recursos e das responsabilidades.
C
a necessidade de materiais para a execução de cada pacote de trabalho.
D
as interdependências entre as entregas e os pacotes de trabalho.
E
a apuração do custo final do projeto a partir do custo de cada pacote.
Estabelecido no PMBOK 4a ed, é o processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto, necessárias para atender às necessidades e expectativas dos stakeholders. Trata-se de
A
coletar os requisitos funcionais e não funcionais e uma de suas entradas são os mapas mentais. 
B
coletar os requisitos e uma de suas técnicas é a delphy.
C
coletar os requisitos e uma de suas técnicas é o planejamento do gerenciamento de requisitos. 
D
definir o escopo e uma de suas entradas são os mapas mentais.
E
definir o escopo e uma de suas técnicas é definir o EAP. 
Segundo o PMBOK, a governança de projetos oferece um método abrangente e consistente de controle e garantia de sucesso do projeto, considerando duas restrições que devem ser observadas.

Uma das restrições é que a abordagem da governança do projeto deve ser descrita no plano de gerenciamento do projeto. A outra é que
A
em projetos com várias fases, pode ocorrer mais de uma relação entre elas durante o ciclo de vida do projeto. A governança do projeto deve se restringir às fases isoladas, deixando o tratamento das relações com a equipe de gerenciamento do projeto.
B
da mesma maneira que o gerenciamento do projeto, a governança do projeto deve dividir um projeto em duas fases onde uma equipe diferente pode escolher gerenciar todo o trabalho como uma única fase.
C
a organização da governança do projeto deve estabelecer políticas que padronizam todos os projetos, enquanto a equipe de gerenciamento é encarregada de escolher as políticas mais apropriadas para seu projeto específico.
D
a governança do projeto deve se adequar ao contexto mais amplo do programa ou da organização patrocinadora.
E
a equipe de governança do projeto precisa identificar as partes interessadas, tanto internas quanto externas, a fim de determinar os requisitos e as expectativas em relação ao projeto de todas as partes envolvidas.
É um capítulo do PMBOK 4a edição que inclui processos, tais como: Coletar requisitos e Criar EAP, entre outros. Trata-se do Gerenciamento
A
das comunicações do projeto.
B
de integração do projeto.
C
de custos do projeto.
D
do escopo do projeto.
E
da qualidade do projeto. 
O Gerenciamento do Escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto abrange todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Está de acordo com o guia PMBoK 4a edição afirmar que
A
no contexto do projeto, o termo escopo pode se referir ao escopo das funcionalidades, que descreve as características e funções de um produto e ao escopo de entrega, que se refere ao trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto com as características e funções especificadas.
B
os processos usados para gerenciar o escopo, assim como as ferramentas e técnicas de suporte, são os mesmos, inde- pendentemente da área de aplicação, e são definidos como parte do ciclo de vida do projeto. A declaração detalhada e aprovada do escopo do projeto é linha de base para os requisitos do projeto.
C
o resultado do trabalho envolvido na execução dos 10 processos de gerenciamento do escopo é usado para se definir o processo “Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto”, que produz um plano de gerenciamento do escopo fornecendo diretrizes sobre como o escopo do projeto será definido, documentado, verificado, gerenciado e controlado.
D
coletar os requisitos é parte da definição do escopo. Estes requisitos se transformam no termo de abertura do projeto. O planejamento do custo, do cronograma e do escopo são todos construídos com base nesses requisitos. O desenvolvimento dos requisitos começa com uma análise da informação contida no escopo e no registro dos stakeholders.
E
definir o escopo é o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. A preparação detalhada da declaração do escopo é crítica para o sucesso e baseia-se nas entregas principais, premissas e restrições que são documentadas durante a iniciação do projeto. Durante o planejamento, o escopo é definido e descrito com maior especificidade, conforme as informações a respeito do projeto são conhecidas.
WBS (Work Breakdown Structure) é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. Para construir uma WBS adequada é recomendável seguir um conjunto de regras ou recomendações. Com relação a essas recomendações, considere:

I. Os elementos terminais na WBS, ou seja, os elementos não decompostos (no nível mais baixo) são chamados de pacotes de trabalho, e não devem ultrapassar o limite de 200 elementos.
II. Uma WBS deve incluir 100% de todo o trabalho que deve ser feito na iteração. Nenhum artefato será produzido se não estiver definido como saída de alguma atividade de WBS e nenhuma atividade deixará de produzir algum artefato de saída.
III. Devem-se usar verbos para definir o subproduto a ser gerado na atividade da WBS, e não substantivos. Por exemplo, deve-se usar "testar o módulo" e não "relatório de teste do módulo".
IV. Elementos da WBS podem ter um único elemento filho e elementos filhos podem ter mais de um elemento pai.

São recomendações corretas para se construir uma WBS o que consta APENAS em
A
II e III
B
I, III e IV
C
I, II e III
D
III e IV
E
I e II
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