Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: EPE Prova: Analista de Gestão Corporativa - Tecnologia da Informação
Um gerente de projetos estabelece o seguinte planejamento para o Projeto XYZ sob sua responsabilidade:
  •  A atividade 1 inicia o projeto e tem duração de 8 horas.
  •  A atividade 2 deve começar imediatamente após o término da atividade 1 e tem duração de 12 horas.
  •  A atividade 3 deve começar imediatamente após o término da atividade 1 e tem duração de 16 horas.
  •  A atividade 4 só pode começar após o término das atividades 2 e 3 e também tem duração de 16 horas.
  •  A atividade 5 é a última atividade a ser executada, começa imediatamente após o término da atividade 4 e tem duração de 8 horas.
Considere que a atividade 2 tenha sofrido um atraso em sua execução, levando, na realidade, 20 horas para ser concluída.

Como as demais atividades foram executadas no tempo e na sequência inicialmente previstos pelo gerente de projetos, é IMPROCEDENTE a afirmação de que o
A
impacto do atraso da atividade 2 alterou o início da execução da atividade 4 do projeto.
B
impacto do atraso da atividade 2 alterou o início da execução da atividade 5 do projeto.
C
impacto do atraso da atividade 2 no cronograma geral do projeto foi de 8 horas.
D
caminho crítico mudou de 1, 3, 4 e 5 para 1, 2, 4 e 5.
E
o novo caminho crítico ficou com 52 horas.